當前我國國有企業績效考核問題及其對策

王海燕

摘 要：績效考核影響的不僅是企業的員工，更是企業自身的發展，而它作為當前一種有效且廣泛的企業管理手段，在企業實際運行上仍舊存在問題，因此本文試圖針對當前我國國有企業的部分績效考核問題作出整理及對策的回答。

關鍵詞：國有企業 績效考核 問題 對策

績效考核是企業按照一定的標準和指標對旗下的員工進行工作行為、工作業績等的評估，從而更好地發揮企業擁有的人力資源的一種管理方式。針對企業不同階段的發展情況，績效考核也有不一樣的作用，但不可置否的是它在企業不同階段的管理中都有較高的地位，所以要更好地管理和發展國有企業，必須正視當前國有企業績效考核存在的問題并找出有用的解決對策。

一、當前國有企業績效考核問題及其原因部分整合

1.考核不受重視并考核目的被歪曲而使之流于形式。當前績效考核首先存在的問題便是得不到領導的重視、執行人員和被考核員工的關心，似乎績效考核不再是企業管理的有效手段，而只是在企業運行中不得不經過的一個環節而已，最大的表現就是當前的績效考核流于形式。此外，值得注意的是，考核流于形式的另一個原因是如今考核的最終目的重點不再是通過考核幫助員工提高績效，而更多有關員工的薪酬，這一改變使得考核無法順利發揮其作用。目前已有相關調查顯示國有企業的績效考核更多的是與員工薪酬關聯，其提高企業績效的真正目的反倒被人們遺忘了。

2.當前績效考核體系如標準、方式等不夠合理?？冃Э己藨撚刹煌牟块T分別負責考評、指導、審核等部分，不同部門間相互影響監督而使得考核結果有效真實，但在實際操作中往往某些高層領導或僅某個部門就可以直接影響考核的結果，這些都是績效考核體系不夠完善和嚴肅的表現。當前國有企業在設置績效考核的相關標準和方式時也不夠科學合理，導致的結果往往是考核標準帶有主觀性影響最終結果，以及考核方式單一使得考核結果不夠真實，比如說考核體系不完善的情況下，考核官可能偷工減料而沒有切實地對員工進行考評，這也使得考核結果容易與個人喜好相掛鉤。

3.考核相關負責人個人素質問題?？冃Э己嗽趪衅髽I管理中有較高地位，這意味著績效考核的相關負責人需要有良好的個人素質才能較好地開展考核行動?？冃Э己艘笕矫娴乜疾靻T工的工作行為和工作業績，一旦考核負責人沒有從各方面入手被考核者的相關信息并進行仔細謹慎的評估，最終的結果就可能有失公允。同時由于當前績效考核更多地與員工薪酬掛鉤，考核負責人會受到更多的關注和干擾，從而不能十分公正地做出評估，所以在當前考核體系之下，績效考核的相關負責人素質問題也就凸顯出來。

4.對待考核結果不夠正確，利用率不高?？冃Э己说哪康氖歉鶕罱K的考核結果來調控企業的人力資源，使得企業能夠更好地運行和發展，但實際情況是，考核的最終結果成了員工薪酬的依據甚至是高層掌控員工的“把柄”，基本上沒有起到績效考核真正的作用，這種情況一時來看也許沒什么大的問題，但對于國有企業長期的發展和未來的壯大卻是有害的。

二、針對當前國有企業績效考核問題的對策提出

1.加強對員工及管理層的宣傳，建立并強化有關考核重要性的理念。要使得績效考核發揮作用，首先要讓考核者和被考核者都清楚明白其重要性，要對員工進行宣傳后建立并強化他們的相關理念，提升企業內部對績效考核的關注，讓員工知道績效考核關聯的不僅僅只是他們的薪酬。提高員工對于考核的重視可以使他們更加嚴肅認真地配合整個考核過程，這么一來最終的考核結果會更加地準確，也有利于考核發揮應有的作用。

2.建立科學有效的績效考核制度。配合具備考核重要性理念的員工，想要績效考核更好地發揮作用，就得根據國有企業的管理、運作現狀建立或更新更加完善合理的考核制度，要做到這一點首先是做好準備工作也就是調查。當前績效考核并不是只有一種方式，也并不是每種方式都適用于每家企業，所以要對績效考核的發展和企業的情況做好充分的調查，并請專家共同商討適合企業自身的績效考核制度。同時在考核制度上要保證科學系統，整個考核不能由單一部門負責，要由多個部門分工合作相互監督以確?？己私Y果的真實可靠。好的績效考核制度能促進國有企業的長效發展，所以必須引起相當的重視。

3.加強管理層培訓工作，提高考核者素質。員工的配合、制度的約束都離不開考核者自身的公正客觀，只有考核者拋開成見、喜好等主觀因素認真全面地執行考評工作才能使上層獲得有效的考核結果，使企業能根據考核結果有效地管理人力資源以獲得最大的企業利益。管理層的素質也與其能否正確決策人力資源使用問題有關，只有管理人員的素質提高，才能使績效考核達成其通過人力資源情況調查與分析來幫助發揮企業更大效益的最終目的。

4.激勵員工參與考核，實現全面考核。全面考核也就是多方面、多角度地進行考核從而確?？己私Y果的準確有效性，而要實現這一點，除了考核者以外，被考核者的積極性也是一個影響因素。當前國有企業的績效考核大都與薪酬相關聯，那么可以明確和加強兩者的聯系，從而鼓舞員工的情緒，讓員工更加主動積極地參與考核。員工積極參與考核有助于提高其平時的業績，那么，若是全員積極對待考核也會意味著企業整體效益的一大提升。

5.對考核結果進行更深入的分析和利用?？冃Э己说哪康牟粏螁沃皇钦{查員工的業績和表現等，其結果更重要的是在進行深入分析后由管理層根據分析結果來調配人力資源，使資源能夠更好地發揮其作用，而不是浪費資源，使績效考核的最終結果得不到真正有效的利用。在認為有必要的時候，還可以外包相關公司委托成立臨時的考核小組，由不相關的人對考核結果進行更加客觀和準確的分析。

三、結語

績效考核在增強企業競爭力、有效配置企業人力資源、促進企業最大效益發展等方面都起著重要作用，所以它對于國有企業的現在和將來都十分必要，也就是說，在我國國情下，績效考核是當前國有企業管理的重要手段和方式?？冃Э己艘簿哂袕碗s性和多樣性，所以在面對問題和困難時，國有企業更要正視問題，努力并多渠道地嘗試完善企業管理。

參考文獻：

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