企業員工培訓管理存在的問題與對策分析

王再琴

摘 要：在市場經濟體制下，現代企業之間的競爭日益加劇，所以越來越多的企業已經認識到員工培訓管理的重要作用，本文則以此出發點，對企業員工培訓管理存在的問題與對策進行了分析，具體而言，主要從理念建立、培訓方式運用、員工職業規劃、考核機制建設等方面展開論述。

關鍵詞：員工培訓 問題與對策 職業規劃 考核機制

隨著時代的發展，企業與企業之間的競爭已上升為人才的競爭，而企業在推動我國經濟發展過程中發揮著重要的作用，企業之間的競爭也越來越激烈。企業員工培訓與開發作為企業人力資源管理的一項關鍵內容，被視為企業與員工共同成長的聯系紐帶。隨著市場經濟的發展，要想提高企業競爭力和自身的綜合實力，就必須不斷加強企業人力資源管理工作，通過開展一系列培訓管理工作，為企業創造更多的人才。

一、企業員工培訓管理存在的問題

1.缺乏正確的理念指導。企業員工培訓管理成效不高，重要的原因之一則是缺乏正確的理念指導，沒有建立企業價值觀。企業指導理念只有獲得了廣大員工的普遍認可，并且與員工的價值觀盡可能保持一致，才可以增強員工的歸屬感和滿意度，從而為企業留住更多的人才。但是，很多企業都沒有意識到企業價值理念的建立對于企業人才開發的重要性，許多企業的價值理念建設只是一句簡單的口號或者是一種希望，有的企業雖然提出了企業價值理念，但是有名無實，無法真正發揮應有的作用。一些企業雖然在不斷加強文化建設，但是，在文化理念推廣過程中，過分強調形式和內容的統一，無法尊重員工的個性發展，致使企業文化無法得到廣大員工的認可，無法有效激發員工的工作熱情，無法提高企業凝聚力，進而導致企業員工的流失。

2.企業人員培訓方式相對單一。培訓方式單一是我國企業人員培訓管理工作中所存在的主要問題之一。很多企業的員工培訓主要是以講授為主，企業會將員工安置在一個大型培訓室，然后由培訓員開始進行工作技能灌輸，這樣的培訓方式對于很多企業職員而言，可有可無，不論聽或者不聽，工作都不會有所改變，所以，在培訓過程中，很多員工的精神狀態都不會很好。另一方面，單一的培訓方式往往很難滿足所有員工的實際需求。

3.忽略了員工職業規劃工作的進行。員工職業規劃，尤其是新員工職業規劃已經成為現代企業人才開發的重要內容之一，但是，我國很多企業，尤其是小型企業都沒有意識到這一點，員工職業規劃工作的缺失，會導致員工缺乏對企業的認同感，認識不到自身在企業中的價值，所以，對員工職業規劃工作的忽略，已成為企業員工流失的主要原因之一，嚴重制約著企業人才開發工作的進行。

4.企業員工考核機制不完善。培訓與考核是現代企業人力資源培訓的重要內容，但是，在很多企業的運營管理過程中，由于缺乏完善的考核制度，使得許多企業員工的專業素養較差，所具備的實際工作能力無法滿足企業的需求，這一問題很大程度是由企業的疏忽所引起的。許多企業沒有認識到員工考核的重要性，當新進人員入職時，沒有對其進行系統考核，所以經常會出現員工所具備的能力和其工作崗位不適應。對于企業的在職員工也沒有開展定期的考核工作，因為企業的外部經濟環境在不斷變化，如果不對員工進行定期考核，其所具備的業務水平則會始終保持在一個層面上，長此以往則會無法適應時代的變化，無法滿足企業工作的實際要求，進而對企業的運營發展產生很大的負面影響。

二、企業員工培訓管理策略探究

1.強化人力資源培訓與開發意識。企業管理管理人員必須對人力資源開發與培訓有一個全面地認識，認識到人力資源培訓與開發對企業發展的重要意義，具備了正確的意識才能夠更好地指導工作的開展。企業管理者必須認識到，現代企業之間的競爭已逐漸上升為人才的競爭，人才將會是推動企業發展最重要的資源之一。其次，企業管理者必須意識到，企業家族成員數量的不斷增加，會使企業內部管理工作的開展受到較大的束縛，而且不利于企業的創新發展。

2.建立三級培訓體系。在企業人員培訓方法的應用方面，企業可以選擇建立三級培訓體系，一級培訓體系指的是針對剛入職場的員工所開展的培訓工作，通過一系列的培訓活動使員工了解公司業務及其工作環境，而且在這一階段要加強對員工職業道德的教育。二級培訓是企業對其不同部門的技術人員進行培訓，包括崗前培訓、崗上培訓、以及崗后培訓等。對企業內部人員所具備的工藝及技術進行培訓，從而滿足企業崗位實際需求，這一階段的培訓工作主要由企業部門管理人員負責進行。三級培訓指的是企業實際業務操作培訓，主要通過師傅帶徒弟的方式進行。在進行三級培訓過程中，每一級的培訓都要進行相應的考核，這主要由人力資源管理部門負責進行。另一方面，在培訓過程中，還要加強三個方面的培訓力度。第一，企業要加強基層管理人員的培訓工作，通過開展培訓，進一步提高基層管理人員的創新能力、決策能力、溝通能力及基層員工管理能力。第二，要注意加強對技術人員的培訓，通過一些列的培訓工作，不斷提高其理論水平和操作技能。第三，加強企業操作技術人員等級培訓，使其不斷提高專業素養，不斷增強其崗位職責能力。

3.做好新員工的職業規劃工作。要使員工職業生涯規劃與企業戰略發展規劃相適應。企業戰略規劃是新員工職業生涯規劃的前提，新員工職業生涯規劃是員工需求的集中體現，也是發展個人戰略的一種方法。企業的戰略規劃制定中，需要確立企業的發展目標以及在后期發展中應該完成的任務，然后通過對企業現有資源的合理分配一幫助企業不斷向目標靠近，其中，所分配的資源包括人力資源。企業的戰略規劃為新近員工的職業生涯規劃指明了方向，在新員工職業生涯規劃中，員工應該使其個人發展目標與企業發展目標相適應。為此，必須要建立共同的職業生涯愿景。愿景包括了企業的未來發展目標、事業的核心價值理念。企業應該使新員工對企業的愿景有一個全面地了解和認識，并且在進行自我職業生涯規劃時，能夠將個人目標與組織目標結合起來，在個人目標實現的過程中，推動企業不斷向其所制定的目標靠近。另外，要為新進員工確立業績指標，業績指標的設立，可以幫助新進員工明確自己的努力方向，從而更好地實現工作目標。

4.完善考核制度。企業還必須強化員工考察，企業必須明白路遙知馬力的道理。所以，對于現代企業來說，在不損害企業利益的情況下，對試用期的人員進行認真鑒別，在鑒別過程中，要從三個方面入手。第一，觀察試用人員是否能夠將所分配崗位的日?；A工作完成好，第二，觀察其是否能夠在遇到問題時隨機應變，第三，觀察其是否具有創新能力，針對試用期的員工，相關部門要做好考核記錄，這樣可以為后期人員試用提供一定的參考。另一方面，針對企業在職人員要進行定期考核，考核內容包括理論知識和業務操作，其中業務內容考核比例應該適當地加大，通過這種方式，不斷提升企業員工業務素質，有效促進企業人力資源培訓工作的開展。

三、結語

本文結合個人多年實踐工作經驗，就企業員工培訓管理的相關內容展開了探討，具體分析了企業員工培訓管理中存在的問題，分別是缺乏正確的理念指導、企業人員培訓方式相對單一、忽略了員工職業規劃工作的進行、企業員工培訓與考核機制不完善，并針對存在的問題提出了相應的解決策略。

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