關于地質勘探企業發展中人力資源管理的重要性分析

羅金蘭

摘 要：地質勘探企業發展中與其他企業一樣，都需要通過科學專業的人力資源管理來為企業發展提供充分的人才保障，進而促使企業各環節有序進行，為企業發展提供有效的動力，為企業的經濟效益與社會效益提升提供幫助。

關鍵詞： 地質勘探企業 人力資源管理 重要性

人力資源管理工作對于任何一家正規企業發展都有著重要作用，幫助企業做好人才的招聘、培養、薪資福利、績效考核、崗位調整等各項工作。優良的人力資源管理可以有效的為企業發展提供更好的人才支持，留住優秀人才，淘汰工作能力相對較差的員工，為企業發展提供更強的前進動力，提升企業團隊整體實力。

一、人力資源管理基本概念

人力資源管理包括多項內容，如職工崗位管理、績效考核管理、薪酬激勵管理、能力開發培訓管理等主要內容是最為重要的。職工崗位管理上是人力資源管理工作的基礎部分，主要是為員工招聘、職位調配、業績考核與薪酬分配等工作提供對應的參考依據，為員工進行職業規劃設計等。業績考評是對員工工作能力與效果的監督考評工作，從而達到薪資福利、職位晉升的科學分配。其中需要做好科學完善的績效考評標準，確保公平公正，能夠動態性的觀察到員工實際工作狀態，及時作出管理上的調整，同時可以作為招聘用人標準的參考依據。薪酬激勵工作主要是依據企業發展情況，對不同崗位做對應的薪酬分配標準，要充分結合績效考核等情況做對應的科學分配，提升員工的工作積極性，可以采用物質、榮譽獎勵與職位晉升等多種方式做激勵措施。能力開發培養主要是對員工個人能力培訓、深造學習等機會的提供，從而讓員工能力能夠匹配實際工作所需，能夠有效應對時代變化發展所帶來的問題，有效的促進企業更好的發展。此外還有員工福利待遇、文娛活動安排等，有效的促進員工發揮工作能動性，提升對企業的忠誠度、向心力。

二、地質勘探企業發展中人力資源管理的重要性

1.激發員工工作積極性。人力資源管理工作直接影響了員工所獲得的薪資福利、學習深造與職業發展等各方面情況，相關物質與非物質方面的內容一般是員工從事工作的主要動力與目的，科學合理的做好相關管理工作可以有效的保證員工有充分的工作動能，特別是多種激勵措施可以有效的激發員工內在潛能，發揮出更高的員工價值，從而為企業長足發展提供人才保障。

2.擴充人力資本。地質勘探單位自身擁有物質、人力與金融三方面的資源，其中人力資源屬于單位發展中的基礎部分，如果得到科學合理的人力資源管理可以有助于為單位培養出更多的專業化、優質化人才，從而提升整體隊伍的綜合素質，保證工作效率與成果。同時人力資源管理妥善可以有效的擴充人力資本，為單位發展提供軟實力資本量。

3.提升單位經濟效益。由于激發了員工的工作積極性，有效的提升工作效率與品質，從而有效的為地質勘探企業的發展提供更高經濟效益。在相關單位中，員工的工作品質直接與經濟效益掛鉤，因此促進員工綜合能力的提升與工作狀態的規范化可以達到爭取更高的企業利潤，促進企業更長久的發展，同時也可以有效的為員工獲得更好的物質回報。其中對員工做專業培訓，規范工作制度標準，展開科學合理的績效考核，都可以有效的激發員工工作狀態。

4.提升企業競爭力。當下企業的競爭是人才的競爭，做好地質勘探企業自身的人力資源管理，可以有效的為單位培養與留住優質人才，提升企業自身的人才競爭實力，促使企業內部各崗位各環節都有專業人才與專業態度的工作人員負責，促使企業整體運轉處于更為良性的狀態發展，進而達到企業整體實力的完善。

三、提升地質勘探企業人力資源管理水平的對策

1.提升人力資源管理重視程度。在地質勘探企業中，最重要的是地質勘探相關工作，但是人力資源作為輔助性企業管理力量，也要不斷地提升對其科學化管理的認識，充分意識到加大人力資源管理的價值。無論是領導層還是基層職工，都需要充分意識到人力資源管理需要投入更多的人力、物力、財力的支持，做好日常相關工作的配合度與支持性，減少相關管理工作的阻力，做好人力資源管理發展戰略部署，提升其更穩步科學的發展狀態，提升人才隊伍建設品質。尤其是需要從領導層充分重視其價值，不能將其視為單純的后勤部門，要意識到其屬于企業管理的重要組成部分。

2.建立健全人力資源管理機制。要建立健全人力資源管理機制，各環節工作要有對應的制度規范，形成管理體系，促使各項工作有章可循，避免傳統人管人的非理性非制度化管理的不科學性與隨意性。在企業內容需要形成充分尊重員工、鼓勵員工與激勵員工的工作氛圍，以發揮員工工作積極性為主要管理目標。在人才的招聘、培養、職位調整上都能夠依靠規范的標準與體制做有效的處理，促使人才管理工作的公平、公正、科學合理，充分發揮人才各方面能力，促使潛力有效發揮，科學合理的達到人力資源的優化配置。

3.完善激勵與培訓工作。發揮員工工作主動性、創造性、高效性的關鍵性措施在于做好員工的激勵與培訓措施的完善。激勵機制的完善可以有效的激發員工盡全力工作的有效方法，培訓機制的完善可以有效的促進員工在現有能力素質基礎上不斷提升，達到潛能的全面發揮，從而有效的提升人力資源競爭實力。具體措施上可以通過薪資福利、績效考核、外派學習、深造、日常培訓、入職培訓等多方面工作展開，有效的讓員工對企業現存狀態與未來發展所需做更好的了解，進而依據自身情況做對應的能力匹配。激勵機制可以靈活多樣，例如給與員工假期、學習深造機會、物質獎勵、榮譽等多方面，具體要依據員工實際情況給予。如果員工不需要假期，可以將假期轉化為員工實際所需的物質獎勵或者深造學習機會等，具體的獎勵要保持靈活性，不能過于的刻板，要務必保證每一項激勵措施都切實的滿足員工所需，避免激勵措施不匹配而浪費了企業的資源。要做好日常員工溝通，充分了解員工實際所想，實際所缺，了解員工生活需求與能力缺漏，進而有效的提供對應的薪資福利，解決員工實際困難，為員工良好工作提供更好的生活與能力保障，提升員工對企業的忠誠度，加強人才隊伍的凝聚力、向心力，避免優質人才的流失，確保優質人才的穩定性。

四、結語

地質勘探企業發展中人力資源管理需要得到領導層的充分重視，這樣才能有效的促使各項資源投入到該管理工作中，同時也有利于各部門做好工作配合，提升人力資源管理的實際效果，實際操作中會遇到各種條件限制與阻礙，需要專業人才全面把控。

參考文獻：

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