新時期加強電力企業文化建設的思考與探討

摘 要：闡述了電力企業文化的主要特點，分析了電力企業文化建設存在的問題，在此基礎上，對新時期電力企業文化發展的方向進行了思考和分析，給出了完善電力企業文化建設的路徑。

關鍵詞：電力企業 企業文化 文化建設

企業文化是凝聚了一個企業奮斗精神的核心部分。企業文化是企業振興的動力，是企業發展的生命線。好的企業文化能夠形成強大的凝聚力、感召力和戰斗力，而不好的企業文化則阻礙企業發展。當前，我國大部分電力企業緊缺的不是人才、不是資金，也不是生存和發展的空間，而是缺乏一種與市場經濟相適應的全新的企業經營理念。在許多情況下，電力企業還沿襲著計劃經濟時代長期形成的思維定勢和工作方法，如文山會海泛濫，思維方式滯后，人才不能合理流動，優質服務總是不那么令人滿意，等等。因此樹立全新企業文化理念，是電力企業全面走向市場的生存與發展之道，需引起電力企業每一個員工的重視。而要樹立新型企業文化，就必須認清現有企業文化的特點與不足，從而去粗取精、去偽存真、實現發展與超越。

一、電力企業文化的主要特點

1.安全性。電力行業的文化底蘊是安全第一，各級單位負責人均為安全第一責任人，并與下級層層簽定“安全責任狀”、“安全一票否決制”，多年來是電力系統作為考核領導干部的首要硬指標。其表現形式為“安全第一，預防為主”以及“安全就是效益”的口號在電力行業時時可見、天天耳聞。

2.超穩定。在“安全第一”思想的指導下，電力行業形成的思維方式是超穩定，電網穩定，經營穩定，人心穩定。由于電力發展的不足，電力行業一直以來缺乏的就是優勝劣汰的競爭環境。如果電力文化中有風險意識的話，也僅僅體現在一種如履薄冰如臨深淵的心態上?；蛘哒f，如果其他行業需要揮臂去橫渡大江大河的話，電力行業則需要你神閑氣定地操漿擺渡。

3.封閉性，雖然如供電局等單位要與外界打交道，但其經營管理有一定的專業性。員工的效益就體現在發電量及供電量上，“汽輪機一響，黃金萬兩”。多年來，其供銷相對平穩，只要發了電，“皇帝的女兒不愁嫁”，缺少競爭機制和服務意識，缺乏與市場的交流與互動，留下“電老虎”的壞名聲。

二、電力企業文化建設存在的問題

現階段電力企業文化的特點，決定了當今電力企業文化的先天不足。

1.對文化建設重要性認識不足。由于缺少競爭機制，逐漸養成了電力行業優越感強、與市場經濟脫節、相對封閉等弊端。有的企業雖然意識到企業文化的重要性，也制定了所謂的企業精神并廣為宣傳，但由于沒有把企業文化作為一種戰略來考慮和部署，缺乏專門組織機構的支撐和全體員工的參與，企業文化建設流于形式，還沒有真正形成企業的動力。

2.企業文化與市場經濟相脫節.在市場經濟條件下，電力企業文化不排除功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，電力行業長期以來一直是壟斷行業，在企業中存在“皇帝女兒不愁嫁”的思想。在這種文化的影響下，使員工缺乏強烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，企業在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。

3.缺乏對企業文化共性的全面理解。對企業文化的各種表現、各個層次，缺乏全面系統的配合，抓住其中某些部分而忽視其他。如對客戶投訴態度冷淡，不認真解決客戶投訴有關自己產品和服務中的問題；管理老一套，既無創新，又不嚴格執行現有的規章制度，企業管理者缺乏應有的文化定力，不善于借鑒和吸收中西各種文化中適合自身特點的內容，要么拒絕借鑒吸收，要么照搬照抄，不是“左”就是“右”，缺乏應有的文化定力，難以起到應有的作用。

4.電力企業文化建設的誤區。筆者認為，當前發電企業在企業文化建設的認識上存在著四大必須馬上加以糾正的“誤區”：誤區之一：將企業文化建設等同于文娛活動，認為抓企業文化就是搞場文藝匯演、組織一項體育比賽或者來個繪畫攝影藝術展。究其實質，他們根本連企業文化的基本內涵都沒有了解清楚。企業文化是企業彼此之間相互區別的重要標志之一，企業文化建設包括企業環境建設、文化設施建設、制度建設、企業精神教育及企業系列文化活動等方面的內容，文娛活動僅僅是其中的一小部分。誤區之二：認為企業文化建設就是思想政治工作的變相表現形式。多年以來，企業中流行這樣一句話：“思想政治工作是一切經濟工作的生命線”，所以不少人的頭腦中就認為凡是意識形態領域的工作應列思想政治工作的范疇，甚至認為企業文化建設可以用企業思想政治工作來取代。但二者的范圍、任務有著明顯的不同。企業文化更多地注重本企業特色，打上了鮮明的行業烙印，而企業思想政治工作，很多是帶有社會共性的東西。誤區之三：認為企業文化建設與發展經濟存在著矛盾。有人認為文化屬于觀念形態的內容，不能解決企業現實中的具體問題，更不能解決經濟問題。經濟學家認為企業文化乃是經濟運作過程中另一只“看得見的手”，這和鄧小平同志的“兩手抓”理論不謀而合。當前以計劃經濟為傳統模式的電力企業要向市場經濟轉軌，首先需要的是觀念的更新，是經營觀念的轉換。我們必須充分認識到，企業文化建設也出效益，也出生產力。誤區之四：認為企業文化建設與安全生產存在著矛盾?！鞍踩a是電力工業的永恒主題”。在不少人的觀念當中，認為電力企業搞企業文化建設是舍本逐末，玩“花架子”，不利于發電主業的安全生產。柏克霍夫審美度說明，美與秩序性成正式，與雜亂性成反比。同樣地，安全生產與秩序性成正比，與雜亂性成反比。而秩序性從哪罩來？就從企業文化建設中來。

三、新時期電力企業文化發展方向的思考和分析

1.堅持以人為本和科學發展的理念。新時期要想有效地建設和發展電力企業文化，就需要堅持以人為本的理念，創造一種有利于員工發展和進步的環境氛圍，同時建立完善的人才評價激勵體系和團結向上的企業人際關系， 這樣可以有效地提升員工對企業的忠誠度。 企業還應該采取一系列的方針和政策來 滿足員工的物質生活以及精神需求，從而讓企業的氛圍變得更加溫暖，企業員工在這樣的氛圍中就會形成愛崗愛企業的行為模式，可以不斷地推進我國電力 企業文化建設的發展和進步。

2.建設長效運行機制，有效地塑造誠信企業的形象。企業文化的相關管理部門應該明確自己的責任和任務，同時，企業還應該給予大力的支持，只有這樣，才能夠順利地運行制定的 規劃和任務，并且實現預期的效果。電力企業需要不斷地進行改變，從而塑造出誠信的形象。 為了給企業的誠 信服務提供很好的支撐， 就需要建立 和完善電力企業相關的規范和制度， 每一個員工每一道工序都應將誠信的理念落實下去，將其貫穿在企業發展的每一個環節中。

3.對活動載體進行不斷地創新，豐富文化內涵。為了讓企業文化建設能 夠更加形象和具體化，就需要不斷地創新活動載體。在新時期的電力企業文化建設中，載體可以選擇國家電網開展的 “三節約”活動， 并且將現代的科學技術充分地應用其中，不斷地對文化教育空間 進行拓展， 為了讓不同層次的企業員工都能夠滿足對文化生活的需求，可以組織一些多樣化且生動活潑、積極向上的文化活動，要對企業文化不斷地豐富和拓展，讓員工積極地參與進來，并且提 高社會對企業的認知度， 只有這樣，才夠讓新時期才能夠讓新時期電力企業文化不斷地朝著正確的方向發展。

四、結語

總之，電力企業文化建設是一個長期的漸進的過程，也是一個新的永久的課題，電力企業應結合實際，揚長避短，園地制宜，建立適合自己企業發展壯大的企業文化，以在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現電力企業生產經營高效、快速有序發展。

作者簡介：任興春（1974—），男，江蘇溧水人，連云港供電公司政工師，主要從事思想政治工作、企業管理方面的研究。