企業人事管理創新的具體策略探討

紀如生

【摘 要】員工是企業最寶貴的財富，在企業之間的競爭不斷升級背景之下，如何進行人事管理創新，全面提升員工工作積極性，充分發揮其工作潛能，這成為了企業管理的難點與重點。本文對于企業人事管理創新的內涵以及意義進行了探討，圍繞當前企業人事管理中存在的突出問題闡述了人事管理創新的具體策略，希望能夠幫助企業全面提升人事管理水平，為企業的健康發展提供良好保障。

【關鍵詞】人事管理；問題；創新；策略

一、引言

目前我國企業在人事管理方面還存在很多的不足，人事管理水平偏低，所導致的直接后果就是員工工作積極性不高，績效水平不理想，這給企業的健康發展帶來了一定的負面影響。對于企業來說，員工已經成為了決定企業競爭成敗最關鍵要素之一，只有在人事管理方面不斷進行創新，充分發揮員工對于企業發展的推動作用，才能夠獲得更多的競爭優勢，從而實現不斷發展壯大。

二、企業人事管理創新概述

人事管理創新對于很多企業管理者來說是一個新的課題，因此有必要對于其內涵以及意義進行簡單的闡述，讓企業管理者更好意識到人事管理創新的必要性以及這一工作開展要點。

1.企業人事管理創新內涵

企業人事管理創新是指在以人為本、分類管理思想的指導下，在人事管理手段、方法等層面做到推陳出新，從而實現人事管理水平不斷提升的一個過程，人事管理創新沒有終點，需要企業持續不斷地進行改進。人事管理創新成功的關鍵是要做到員工導向，以員工工作滿意度的提升為基本的立足點，將傳統的人事管理手段改變為員工更加接受以及認可的模式，從而讓員工工作積極性得到有效的提升。

2.企業人事管理創新意義

企業人事管理創新的重要意義主要體現在以下幾個方面：一是可以提升企業人事管理水平，隨著時代的不斷發展，人事管理唯有不斷地創新，才能夠更好地適應企業經營管理內外環境的變化。二是可以提升員工工作積極性，人事管理的對象是員工，人事管理創新可以讓員工更適應新的管理方式，能夠對于人事管理更加滿意，于是工作滿意度以及積極性自然會得到提升。三是可以提升企業核心競爭力，人事管理水平的高低是企業核心競爭力的重要組成部分，人事管理創新可以有效地解決這一工作的薄弱對于企業競爭力的拖累，推動企業競爭實力的增強。

三、企業人事管理中存在的問題

人事管理作為企業管理的重要部分，其重要作用毋庸置疑，但是由于各種原因，不少企業并沒有做好這一工作，導致人事管理暴露出來諸多問題。

1.管理理念滯后

目前很多企業人事管理理念比較落后，依然停留在以事為管理中心的階段，沒有與時俱進地樹立起來分類管理的思想，即人事管理一刀切的問題比較嚴重，沒有意識到不同類別員工管理層面的客觀差異性，一刀切的管理模式導致了管理效果的不斷走低，這是因為同樣的管理模式并不能夠適用于所有人群。

2.管理內容狹窄

從管理內容層面來看，不少企業人事管理中并沒有在內容層面做到不斷拓展，人事管理僅僅局限于日常的績效考核、薪酬分配等等。企業當前人事管理內容沒有囊括人力資源規劃、激勵機制設計、管理模式調整等內容，結果導致了這些工作沒有得到較好的開展，反過來拉低了企業人事管理水平以及效果。

3.管理形式單一

企業在人事管理方面，管理形式單一的問題比較突出，不少企業并沒有充分考慮員工個性化以及多元化的訴求，沒有引入多元化的管理模式，舉例而言，自主管理、參與管理、團隊管理等模式都沒有在企業人事管理中得到普及使用，從而影響到了人事管理水平。

四、企業人事管理創新策略

企業人事管理創新是一項專業性、實踐性很強的工作，對于企業來說，在傳統人事管理模式弊端不斷暴露的情況下，人事管理創新需要做好以下幾個方面的工作：

1.推進彈性工作模式

企業應根據自身的實際情況來推進彈性工作模式，對于那些技術性的崗位以及銷售崗位，完全可以實施彈性工作時間，沒有必要實施坐班制度，即明確員工崗位職責以及任務的情況下，不嚴格限制員工的工作時間，員工可以根據自己的任務來安排工作，這可以提升了員工的自主性，增強員工對于企業的認可。

2.開展差異化績效考核

績效考核是人事管理的重要內容，創新關鍵是要做到差異化，即在分類管理思想指導下，推進分類考核體系的設置以及實施，根據不同的崗位類別來制定考核指標體系，選擇不同的績效考核方法進行績效考核，這樣可以更好地提升績效考核的信度以及效度，充分發揮績效考核作用。

3.薪酬發放多元化

從薪酬發放來看，創新的方向就是多元化，薪酬結構的設置也要做到根據崗位的不同進行分類設置，舉例而言，管理人員可以是低績效薪酬，高崗位薪酬，銷售人員則可以相反。還有就是薪酬的構成要多元化，除了崗位薪酬之外，還要引入能力薪酬、年功工資、彈性福利等內容，上述薪酬內容的比例搭配可以根據企業發展戰略的需要來進行不斷的調整。

五、結束語

人事管理創新是任何一個企業都不能夠回避的管理課題，企業管理者對于這一工作的重要性要有一個基本認識，花費更多的時間以及精力來思考人事管理創新問題，在人事管理中引入分類管理思想，制定更加完善的人事管理策略，從而推動人事管理水平的不斷提升。

參考文獻：

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