農村合作信用社管理會計應用與推行實施

趙昱煜

【摘 要】管理會計是財務工作中的一個創新舉措，在農村信用合作社的發展過程中進行推廣和應用，是一個比較龐大的系統工程，需要時間和人力財力的支持。本文對管理會計在農村信用合作社中的推廣和應用的現狀以及方法進行分析和探討，旨在提高農村信用合作社的發展水平。

【關鍵詞】農村信用合作社；管理會計；現狀；發展對策

一、引言

農村信用合作社由于受到人力資源以及管理體制等諸多問題的影響，加上當前很多商業銀行的發展，使得農村信用合作社的進一步發展受到了嚴重的影響。在會計實施尤其是會計制度的實施過程中存在很多問題。管理會計是會計管理過程中的一個新舉措，是會計管理工作的一個全新改革，在農村信用合作社的發展過程中應該要積極加強對這種管理模式的應用，從而使得農村信用合作社的管理工作可以得到規范，使得會計管理制度得到規范，進而提升農村信用合作社的綜合實力水平，在金融行業中換發出全新的活力。

二、當前農村信用合作社財務會計管理現狀

隨著2008年全省統一的財務管理系統上線，我省農村信用合作社財務核算規范性有了顯著提高，經過7年的發展，面臨了越來越多的挑戰，而且隨著金融業的快速發展，這些挑戰是隨時變化的。首先，當前國內的金融行業競爭變得越來越激烈，各個金融機構為了贏得更多的市場份額，金融產品越來越豐富，出現各種各樣的新業務或者新服務，比如說自助服務，理財業務，代收付業務等，這些業務在帶來利潤的同時也產生了大量的成本費用，但是原有的費用核算不夠細化，沒有按業務條線或產品準確歸集，無法為效益分析與市場的定位提供一個精確的成本決策根據。其次，目前各聯社（合行）有著非常強烈的降低成本的需求，但是降低成本措施主要是由基層去落實，而當前基層工作人員往往對自己所在的部門和個人的花費成本了解非常少，成本的意識也非常淡薄，大多數管理類費用也沒有準確分解到業務條線，導致了各業務條線對成本的管理責任不夠強，利潤意識差，仍有部分聯社（合行）沒有認清費用管理對提高經營效益的重要性，往往容易導致為了謀取短期的利益目標而忽視長期的經營風險。第三，管理流于形式。部分聯社在制度執行過程中經常出現“特事特辦”、“逆流成執行”等情況，造成管理與審批流于形式，制度形同虛設；全省各級信用社費用管理人員的素質參差不齊，都在降低費用管理的工作效率。將費用報銷及資產管理向前延伸至聯社各部門及各基層經營機構，規范了報銷單據的填寫，強化了統計與查詢功能，為報賬人、各部門提供了了解費用發生情況的平臺，可以通過單據查詢功能，隨時知曉本人提交單據的審批狀態、流程節點、審批人和各節點審批時間；使得費用報銷信息公開透明。因此，對于農村信用合作社財務工作人員而言，亟需由傳統的財務會計角色轉向管理會計角色，方能適應我省農村信用社對管理精細化的需要。

三、管理會計在農村信用合作社發展過程中的應用

1.轉變經營理念，適應金融業務的創新

管理會計指的是通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使得各個企業的管理人員能夠對企業發展過程中的各種經濟活動有一個全面的了解，從而采取相應的措施對經濟活動進行規劃和控制的方式，對于企業的決策者做出正確的決策有十分重要的作用。在管理會計的理念中，一個核心的理念就是要加強價值的創造以及維護，因此管理會計成為企業戰略發展、業務管理和財務管理的有效工具。農村信用合作社作為一個比較傳統的金融機構，在金融行業的轉型發展過程中，受到的沖擊較大，各種新型金融機構的出現以及發展，使得農村信用合作社的各項業務都顯得比較落后，而且傳統的管理模式和管理理念也確實比較陳舊，所以在金融行業的發展過程中受到的影響較大。農村信用合作社在發展的過程中，面對強大的競爭壓力，應該要將提高農村信用合作社在市場中的競爭力作為發展的基礎，結合當前金融市場的改革方向進行改革，加強對各種金融業務的創新，并且對傳統的管理理念以及管理模式進行改進，從而才能實現各項金融業務的管理工作得到有效的改善。管理會計包含了農村信用合作社控制活動的不同角度，管理會計并不只是財務機構的工作，也是一些其他部門人員的工作，因此在未來的發展過程中，應該要加強農村信用合作社全體人員對管理會計的認識，從而為開展管理會計做好充分的準備。

2.加強制度建設，建立科學、完整的管理會計制度體系

農村信用合作社管理會計制度體系建立不完善，對于管理會計工作的開展有十分嚴重的阻礙，出現這種現象的一個主要原因就是在農村信用合作社內部沒有形成一個統一的、科學的、完整的理論框架。當前農村信用合作社的管理缺乏一定的規范性，因此在金融市場不斷創新發展的過程中就沒有辦法維持。管理會計模式的應用使得農村信用合作社擺脫了原有的標準，在未來的發展過程中，應該要在農村信用合作社內部構建一套完整的框架體系，著重在管理制度方面加強完善。比如在開展管理會計的過程中，應該要在農村信用合作社內部加強對各種管理權責的確定，對管理會計模式應用過程中每個人員的職責進行區分，杜絕高層管理人員交叉任職，保證內部機構設置、崗位及其職責權限的合理設置和分工，使得不同的崗位之間權責明確，可以相互制約和監督。這也是對傳統的管理流于形式問題的解決。

3.加強高素質的管理會計人才的培養

管理會計是一種全新的會計管理模式，對人才的要求十分嚴格，管理會計人員除了要具備一些比較基礎的會計專業知識以及技能之外，還應該要掌握更多的社會經濟制度以及現代管理知識，并且要對金融行業的發展有足夠的熟悉程度，從而才能應對管理會計活動開展過程中的各種問題。對于農村信用合作社而言，在未來的發展過程中應該要引進更多專業的管理會計人才，并且要在日常工作中對這些人才進行教育和培訓，使得他們能夠將各種理論知識應用到實踐過程中，對各項工作進行落實。同時加強對人員的培養，提高員工的成本的意識，解決大多數管理類費用沒有準確分解到業務條線的問題，使得各個業務條線的成本管理責任能夠不斷加強，不斷提高利潤意識。

4.推行責任會計制度

責任會計制度是現代管理會計的一個重要內容，主要以權、責、利相統一的原則，使得金融機構內部的各個部門之間可以加強聯系，同時又能有明確的區分。在農村信用合作社實施管理會計的過程中，應該要加強責任會計制度的配套和落實，將會計信息與經濟責任、會計控制同業績考核相結合，使得農村信用合作社內部控制體系得到完善，在農村信用合作社內部可以形成一個個獨立但是又有聯系的責任中心，便于內部控制，也便于對外部環境的掌控。

5.加強計算機信息系統建設

農村信用合作社的發展過程中，要改變傳統的財務會計管理模式，就必須要加強對傳統的各種信息技術手段的應用，管理會計的開展，是在信息時代背景下產生的一種全新的管理模式。在應用管理會計模式的過程中面臨的一個嚴重的問題就是農村信用合作社的計算機信息系統的建設還不夠完善，因此使得農村信用合作社內部的各項工作在完成的時候效率不高，傳遞各種會計信息數據花費的時間較長，對于農村信用合作社的發展造成了很大的阻礙。對此，在未來的發展過程中，要結合信息時代的背景，加強相關的領導人的觀念的改變，使得農村信用合作社的管理模式可以實現全面轉型。

四、結語

綜上所述，管理會計活動的開展是農村信用合作社在發展過程中與時俱進的一個有效途徑，對于農村信用合作社的各項金融業務的拓展以及精細化管理有十分重要的意義，使得農村信用合作社可以對金融市場的發展形勢有更加深刻的了解，并且能夠找到自身內部管理以及經營過程中存在的問題，從而對這些問題進行解決，實現全面發展，實現更精細的管理。在農村信用合作社的發展過程中，應該要積極加強對管理會計模式的應用，加強對管理會計制度的完善，同時加強各種計算機信息技術設備的配備，使得農村信用合作社的管理模式得到創新，更好地適應新的金融市場和環境。

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