探究人力資源管理與企業戰略的契合研究

王愛華

摘 要：在決定企業發展的各種因素中，企業戰略和人力資源是兩個關鍵因素，如果企業戰略與人力資源管理完美契合，則企業的競爭力能夠得到很大的提升。本文對人力資源管理與企業戰略的契合問題做了探討，現表述如下。

關鍵詞：人力資源管理；企業戰略；契合

引言：在當今知識經濟時代，人力資源被視作企業的核心競爭力，而隨著企業間競爭的加劇，人力資源的競爭也越來越激烈?，F代企業應充分認識到，人力資源管理與企業戰略之間有著緊密的聯系，只有二者相契合，人才的價值才能得到實現，企業才能留住人才，實現可持續發展。下面，筆者對人力資源管理與企業戰略契合的作用以及契合措施進行分析。

一、人力資源管理與企業戰略契合的作用

第一，提高企業效益。人力資源管理與企業戰略相契合，一方面可以讓企業認清自己所處的發展環境、目前的發展狀態以及未來的發展趨勢，另一方面還可以幫助企業完善各項規章制度。在完善各項規章制度的前提下，企業的管理效率和經濟效益將得到提升，企業也能在市場經濟中獲得可持續發展[1]。第二，提高企業核心競爭力。人力資源即人才，具體而言，即在合理有效的人力資源管理下，企業員工的思想素質與工作積極性能夠得到提高，創新意識能夠增強，而企業將擁有一支個人素質高、工作能力強的員工隊伍，幫助企業在激烈的競爭中取勝。第三，保證企業的可持續發展。企業的可持續發展是指企業擁有強大的生命力，能夠在不斷變化的市場環境中獲得長遠的發展。人力資源管理是企業經營管理的一個組成部分，同時也是企業管理的重要組成部分，如果人力資源管理與企業戰略相契合，形成戰略性人力資源管理，那么人力資源的配置將更加合理，人力資源管理部門將為企業提供更多的人力資源，從而滿足企業可持續發展的需求。

二、人力資源管理與企業戰略契合的措施

第一，橫向契合。橫向契合是指內部契合。人力資源管理與企業戰略的橫向契合即人力資源管理的各個子系統以企業戰略作為發展核心相互配合、協調，完善企業的人力資源管理制度與方案，提高人力資源管理水平。具體而言，橫向契合主要體現在崗位配置、員工培訓、員工考核等幾個方面，這幾個方面相互協調、配合，從而形成完整的人力資源管理體系，發揮約束人力資源管理行為、規劃人力資源管理方法、激發員工工作熱情、提高企業發展潛力的重要作用。第二，縱向契合?？v向契合是指人力資源系統與企業外部戰略環境相契合。若企業要實現人力資源管理與企業戰略的契合，則需高度重視戰略外部環境與人力資源管理的契合。以企業文化環境為例，企業的文化環境隨企業的發展而發生一定的變化，在這個過程中，如果人力資源管理與企業文化環境不匹配，則提示人力資源管理方法出現了問題，與企業戰略不契合。對此，企業應不斷對人力資源管理進行調整，使之與企業文化環境相匹配，相輔相成，優化企業文化結構，促進企業戰略目標的實現。第三，制定管理規劃。人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，在企業的發展當中扮演著重要的角色。在制定人力資源管理規劃時，應立足于企業人力資源現狀，把以人為本作為發展的基本原則，將員工作為企業的根本，激發員工的潛能與創新精神。同時，在人力資源管理與企業戰略相契合的過程中，企業領導應讓員工充分發揮特長與優點，為員工實現個人價值提供機會。在制定人力資源管理規劃之前，企業領導應認真研究企業發展戰略，對人力資源管理中的問題與不足進行整合、分析，之后再制定出符合企業戰略發展的人力資源管理規劃，使企業獲得穩定的發展。第四，加強人力資源培訓。企業戰略目標的實現需要源源不斷的人力資源補充作支撐，因而人力資源管理部門不僅要招攬到更多的人才，而且在招攬到人才之后還要對人才進行科學有效的管理，促使企業人才在工作中發揮聰明才智，變被動為主動。首先，制定出科學的培訓計劃，全面提高人力資源的文化、技術、素質、管理能力、道德水平。其次，制定出合理的評價制度和獎懲制度，使人力資源在這套評價制度和獎懲制度中優勝劣汰，形成良性競爭。第五，實施透明化管理。公平發展是企業管理中重要的一點，對企業員工工作積極性有著直接的影響。家族式企業中，公平發展常被忽略，因而企業高層更應對此予以重視，在制定和執行管理制度時，應保證透明化、民主決策，爭取得到每一位管理人員的認可。通過實施透明化管理，調動員工的工作熱情，促使企業戰略目標更快實現，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

結語：現代企業中，人才是決定企業生存與發展的關鍵因素，人才優勢往往意味著市場競爭優勢。因此，企業應重視人力資源管理，從各個方面與各個層次促使人力資源管理與企業戰略相契合，使企業獲得長遠的發展。

參考文獻：

[1] 張麗平. 探究人力資源管理與企業戰略的契合研究[J]. 科教導刊（中旬刊）.2013（01）