中小企業財務管理存在的問題以及對策

丁寧

【摘 要】在商品經濟下，財務管理歷來都是企業的一項基本經濟管理活動。在中國，絕大部分企業是中小企業，所以中小企業在我國經濟發展中的地位和作用不容置疑，但是它們的狀況一直不容樂觀，從我國中小企業的平均壽命可以看出來。比比皆是的案例告訴我們財務管理對中小企業穩定起到決定性作用?，F就中小企業在財務管理中的現狀進行介紹，并分析出現這種問題的原因，最后提出解決中小企業財務管理問題的對策，旨在改善中小企業財務管理的現狀，以促進其改革，從而走上健康發展的道路。

【關鍵詞】中小企業;財務管理;問題;對策

經濟的快速發展使中國中小企業在中國的經濟市場上發揮的作用越來越重要，乃至國際市場中。不可否認的是，財務管理工作是每一個企業發展的核心工作之一，所以財務管理隨著企業的發展越來越重要。目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，核心問題就是財務管理的不規范，存在許多與自身發展和市場經濟不相適應的問題。本文首先對中小企業的界定和財務管理的概念與特點，寶源汽貿有限公司財務管理存在的種種問題及其帶來的危害進行分析，最后針對這些問題提出怎樣的措施來優化這問問題。根據這些反映中國中小企業現在存在的一些問題以及對策。

一、中國中小企業財務管理的總體概述

每一個國家對中小企業的界定都是不一樣的，并且其跟著經濟的發展不斷地變化，很多國家一般從質和量兩個方面對中小企業進行界定。在中國，中小企業一般是指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業，具體地說，一是指那些沒有較大規模、企業人數不多的企業;二是指尚處于向較大規模方向發展過程中的企業。

財務管理是組織企業財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作，所以，我們要想真正的理解什么是財務管理，就必須分析企業的財務活動和財務關系，這對我們了解一個公司的財務管理特別的重要。

二、企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理人員素質不高

缺少相關教育和培訓，財務人員素質不高。中國中小企業的財務管理技術落后，相關財務人員培訓機制不完善，導致財務人員素質不能適應企業發展，進而造成企業財務管理落后。不可否認，中國許多中小企業都存在這樣的問題。寶源內部管理程序混亂，在實際工作中容易出現很多的漏洞。分析其原因，共同點就是企業內部財務管理人員素質低造成的，從企業內部財務管理結構上，沒有教好的調整和控制，進而讓財務人員能力沒有得到提升，從而不能適應企業快速發展帶來的財務管理工作。

（二）資金短缺，融資困難。

中國中小企業的流動資金，運作資金，投資發展所需的各項資金不足，使其發展的速度和規模受到資金的限制，一方面銀行為防范風險不肯貸款，另一方面，投資方對企業不放心，因為企業是自負盈虧，沒有背景靠山，國家不會扶持，風險較高，現行的解決措施很多情況下不能滿足中小企業的發展所需。我國中小企業融資現狀：融資渠道狹窄，目前我國中小企業融資渠道主要是商業銀行貸款和滬深股票市場權益融資;融資成本高昂。貸款利息是中小企業融資的主要成本費用。銀行為了規避風險，在向中小企業貸款時選擇在基準利率的基礎上上浮一定比例，以彌補部分貸款風險;地區間融資狀況差異明顯。

（三）缺乏企業文化建設，企業精神匱乏模糊

中國中小企業幾乎很少談企業文化，企業主就根本不明白企業文化屬何物。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度。企業精神文化是企業全體員工世界觀、人生觀和價值觀的集中體現，是構建和諧企業的靈魂。

三、解決企業財務管理問題的對策建議

（一）解決財務管理人員素質不高及工作重視不夠的問題

1、強化財務人員的法制觀念

財務人員如果沒有法制觀念的話，那么很多決定很可能觸及到違法犯法，不僅給人員，甚至公司都帶來不可估量的損失，無論個人，企業，社會還是國家都必須有法可依，還要有法必依，只有這樣，我們在做事情的時候，心中都會有一個尺度，所以解決財務管理人員素質不高的一個有效方法就是強化他們的法制觀念。

2、加強財務人員的理論知識

知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，并且還要具備熟練的會計實務技能。加強財務人員的業務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產生激勵作用，并使他們產生社會認同感，從而增強他們的自信心，更加有動力投入到工作當中。

3、加強教育培訓

加強教育培訓，不僅僅是國家的、社會的事情，也是企業的事情。對于國家來說，盡可能的普及高等教育，讓每一個人都有受教育的機會，為他們以后的職業生涯打好基礎，減少失業率，對于企業來說，對財務人員每年也要進行教育培訓，要想在社會的快速發展中有立足之地，必須對自己的知識進行加強，對于財務人員個人來說，要積極主動的吸收新知識，趕得上時代的發展。

（二）構建企業文化，加強企業精神

從實踐來看，企業文化建設方式主要有三種：一種是完全依靠外力，即依靠專業的企業文化建設機構和專業人員，以“外包”的形式完全把工作委托給對方。第二種是完全依靠自身力量，即依靠企業內部員工來進行。第三種是將外力與自身力量相結合，由專業企業文化建設機構的專業人員和企業自身人員共同組成項目小組開展工作。筆者認為第三種方式比較可取。企業領導者要參與文化理念的提煉，通過人格魅力和管理藝術激發員工的潛能，推動企業可持續發展。二是作為軟性管理理論的企業文化，必須同剛性管理理論的科學管理相結合，才能發揮更大的效能。具體來說，就是在建立健全各項規章制度的過程中，要充分重視人的因素、人的作用。因為無論什么樣的剛性制度、鐵的紀律，都是由人去執行，沒有人的自覺性，就很可能成為一紙空文。同時，如果缺乏必要的制度，人的行動又失去規范，也很難保證經營活動的正常進行。所以，規章制度與文化理念要有機結合，使員工既有價值觀導向，又有制度的規范。

四、總結

通過本文我們了解到中小企業應解決財務管理人員素質不高及工作重視不夠的問題，面向市場，采用科學投資策略，解決資金短缺的難題，構建企業文化，加強企業精神來不斷提高企業財務管理水平，政府要完善相關法律法規，加強內部控制，改變僵化的管理模式，加強財會隊伍的建設，解決中小企業營運資金管理不到位的問題來發揮財務管理在企業經營中的重要作用。使中國中小企業能夠在當今的市場經濟下長久不衰的發展下去。

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