企業財務管理中存在的問題及對策研究

摘要：企業的財務管理是企業經營管理的重要組成部分。它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項管理工作。財務管理是企業管理的核心內容，對企業發展的成敗起著至關重要的作用。但現實生活中，企業在財務管理方面存在著眾多的問題，本文將對企業財務管理中存在的問題以及問題產生的原因進行分析，以尋找解決問題的辦法，促進企業的健康發展。

關鍵詞：財務管理；問題；企業；對策

財務管理是企業管理的重要內容，它對企業的資金運動進行管理與控制，實質就是對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。但是，企業經營中出現財務管理問題也是極為普遍的現象，企業所有者和財務管理人員只有盡快找出問題產生的原因和應對之策，才能使企業得到更長遠的發展和更長久的利益。

一、企業財務管理中的常見問題

（一）資金儲備不足

許多企業，特別是一些中小企業由于對市場的投資過大或者企業預算不合理而導致企業賬戶中資金嚴重不足，以至于當企業在遇到市場風險急需用錢時，而遭受困境。而且一些企業由于沒有良好的借貸信譽或者缺乏融資渠道，使得企業資金儲備嚴重不足。企業除了用于經營生產的流通資金外，沒有其他可調用的儲備資金，這使得企業的投資再生產活動受到限制。

（二）財務管理人員素質不高

一些企業中的財務管理人員素質普遍不高，他們大多只會進行簡單的財務結算而缺乏對企業各項資金利用率的分析。如果財務管理人員只是進行簡單的收支計算而不進行企業經營的成本核算，就無法分析出某一項目的效益和資金的使用效益；同樣如果不對企業的基本資金支出和不同項目的支出進行分類核算，就不能及時做好項目分析工作，這也將不利于對企業資金的整體管理與控制。

（三）財務監管不到位

對財務管理進行監督是保證企業財務安全和資金有序流通的重要手段。但是大多數企業的內部缺乏相應的監督管理部門，有些企業即使設有財務監管部門，部門里的監管人員也很少發揮作用，一般只有在企業出現財務問題時才會行使其職能。財務監管的不到位也間接導致了企業財務問題的加劇。

（四）資金挪用、侵吞現象頻發

企業的生產流通資金以及收賬所得的錢款等都需要及時注入企業賬戶之中。但現實社會中，企業的財務管理人員往往會將企業比較零散的收益注入自己的私人賬戶之中，占為己有，或者將公司錢款私自挪作他用，造成公司資金的流失。

二、企業財務管理中常見問題的原因分析

（一）負債過多，企業融資難度大

一些企業由于前期投資較大，或者沒能做好科學的財務估算，使得企業負債過多，巨額的債務使得企業很難從銀行獲得貸款；而且由于企業的融資渠道少，信息渠道不暢通等都使得企業很難獲得資金，致使企業賬戶資金嚴重不足。

（二）管理模式僵化，觀念陳舊

企業的財務管理沒能跟隨時代和市場經濟的發展而使用新的管理技術，沒能優化財務管理的程序和運行模式，而是沿用老式的低效率的運行模式。同時企業所有者和財務管理人員的管理觀念陳舊，企業所有者沒有將財務管理的權利下放到專業的管理人員手中，沒能真正實現企業經營管理的專業化和科學化。

（三）缺乏法律意識，理財不嚴謹

財務管理涉及公司活動的眾多方面，需要嚴格按照法律規范和行業程序辦事，但是，還是有一些財務管理人員缺乏相應的法律知識。企業財務管理人員法律規范意識的欠缺，使企業面臨的財務風險相應加大。

三、企業財務管理中常見問題的解決對策

（一）政府要完善相關法律規范

為了促進企業財務管理的有序開展，規范市場財務往來，解決中小企業的資金不足問題，政府需要及時地制定相關法律。通過法律來規范企業的財務行為，規范財務管理人員的工作秩序，減少和避免財務管理人員的違規操作以及企業資金的不明流失。同時也要完善相關信貸體系和企業借款機制，降低貸款門檻，提高業務工作的效率和規范性，幫助資金困難的企業能夠及時籌集到資金，解決燃眉之急。通過法規和體制的完善來優化企業外部的經濟環境，為企業的健康與快速發展提供條件。

（二）企業要做好規劃，科學投資

保證企業的財務安全，首先企業要做好發展規劃，對于企業要建設的項目，重點的投項目與整體需要的資金總量要有一個整體的規劃，不能盲目擴展公司業務，也不能隨意增加貸款。對于企業的外部投資也要做好科學的分析，要優化投資結構，處理好資金分散與整合的關系，避免將資金投入到單一的領域，注意投資的多樣化，降低投資風險。

（三）強化資金管理，完善監管系統

企業管理要樹立以財務管理為重點的理念。重視企業資金的流向、使用情況和資金使用效益的分析。對于企業的應收賬款周轉情況要整理清楚，企業各項資金的分配以及各種報賬記錄要條理清晰，便于日后的整理與檢查。而且對于企業的資金往來和操作程序要進行必要的監督。要完善企業內部的財務監督部門，明確財務監管人員的職責，優化財務監管的程序，使財務監管既能保證企業財務運行的安全，又能配合其他部門及時完成資金的調度，使財務監管真正發揮積極的作用。

（四）提高財會人員專業素質

定期開展財會人員的業務培訓，增強財會人員的專業管理技能，提高財務管理人員的業務水平。加強對財會人員的法律與道德教育，提高他們的法律意識和職業道德修養。通過財會人員整體素質與能力的提升來增強企業的財務管理水平。

結語

企業的財務管理是一個復雜的體系，需要進行系統的規劃和嚴格科學的執行。雖然現實的經濟環境中，企業的財務管理存在著資金不足、監管不嚴等問題，但通過社會法律制度的完善和企業的內部調整，可以促進財務管理的科學化和企業的長遠健康發展。

參考文獻：

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作者簡介：

熊金林（1987.03- ），女，漢族，福建省泉州人，會計?？?，助理會計師，研究方向：企業財務管理。