建筑工程施工質量控制淺見

黃治國

摘要：因為我國總體經濟水平的持續提高，建筑業已經取得了非常大的發展。同時，新建建筑工程的施工質量也倍受關注。由于傳統意義上的建筑工程管理方式已難以滿足現實工程管理之所需，所以，應當對建筑工程施工質量問題進行深入分析，采取強有力的措施來強化施工質量控制。本文從確定建筑工程施工質量控制的目標、強化建筑工程施工進度控制、落實建筑工程施工材料質量控制等五個方面論述了如何加強建筑工程施工質量控制。

關鍵詞：建筑工程；施工；質量控制

對建筑業來說，工程質量始終是維護其生存與發展的重要生命線。強化建筑工程質量管理、保障建筑工程的施工質量，可以說是提高建筑工程項目綜合效益的保障，如果建筑工程質量具有隱患，不但會威脅到人民群眾的生命財產安全，而且還會直接影響到建筑業的可持續發展。所以，在參與到建筑行業競爭的過程之中，建筑業應當不斷更新管理理念，推進施工質量控制之力度，保障在建筑工程建設的合同規定工期之中能夠按期、保質、保量地完工，從而進一步提高建筑工程企業的社會效益與經濟效益。

一、確定建筑工程施工質量控制的目標

建筑工程建設之優劣會直接關系建筑施工能否成功，為了落實好建筑工程施工管理，其中一個十分重要的條件就是要做到施工質量控制工作。建筑工程這類系統性項目的質量管理工作在操作中應當針對建筑施工中有可能發生的質量問題進行嚴密監測和控制。為保障建筑施工材料能夠合格，這樣是強化質量管理的重要要素。在各施工工序都能順利地實施以后，還要進行質量檢測，這時假如產生了問題，就需要快速加以處理，從而保證在細節上不會產生嚴重問題。

二、強化建筑工程施工進度控制

在建筑工程項目實施以前，應當從實際出發編制出更加科學、更具有合理性的施工進度計劃。對于建筑工程計劃而言，在編制計劃以前應當要要足夠的預見性以及前瞻性，從而能夠讓進度計劃能積極適應于變化以后的相關條件。分析與了解建筑施工圖紙，這是編制工程進度計劃的重要前提。應當在深入了解的基礎之上，按照合同的有關要求及時編制出合理的工程施工進度計劃。為了能夠讓土建與安裝施行更好地配合，在編制進度計劃之時，可以邀請相關安裝工作者共同參與到研究之中。在編制進度計劃之時，應當依據相應工作量實施人員、機械設備、材料等方面的配置，從而在施工中所能投入的人力、設備、材料等均可滿足項目建設之所需。對建筑工程施工進度計劃而言，不僅要編制出總體進度計劃，而且還需要編制出分階段施工進度計劃。為保障總的工期目標，分不同階段加以控制顯得十分重要。應當在以總體進度計劃為基礎，制定出合理的周、月度、季度、年計劃，從而保障整個進度計劃都能得到落實。值得一提的是，在制定進度計劃之時，還應當留有必要的余地，從而確保進度能夠符合實際。

三、落實建筑工程施工材料質量控制

施工材料可以說是建筑工程項目質量保障的重要基礎。工程項目施工者必須要能夠有效地控制各類施工材料，從材料的采購、入廠一直到使用，均應對全部原材料進行嚴格檢查，其中涵蓋了建筑零件以及施工機械的質量等。對材料實施嚴格控制主要包括了采購、檢測以及使用等三個不同的階段。在具體的建筑工程項目建設之中，出于市場經濟體制下大環境所產生的影響，會出現大量的違規銷售方式，比如，回扣、提成等不良現象大量出現。以上因素往往會腐蝕部分材料采購者。所以，建筑施工企業應當選擇那些總體素質較高的人員來承擔材料采購任務。采購人員不但要確保材料的質量，而且還需要控制材料采購的各項成本。應當建立起全面的公司材料管理制度，對于所要采購的材料應當施行十分嚴格的核查。唯有如此，才能更好地保障材料的質量。為了能夠切實掌握各種建筑施工用材料的具體質量需求，應當在購買材料購置時嚴格遵循相關標準與規定，這樣一來就能夠確保材料入場前不會出現嚴重的質量安全隱患問題。比如，在購買水泥之前，就要對水泥的質量合格檢驗標志、出廠時間以及具體性能指標等從多個方面進行認真查看，對鋼筋材料質量和規格也要進行十分嚴格的核查與控制。同時，還要強化對混凝土配合比和強度所進行的檢驗。

四、推進建筑工程施工安全管理控制

不管是哪一種建筑工程施工項目，安全都必須放在首位來抓，特別是建筑施工之中的安全管理顯得尤為關鍵，這不僅是建筑施工企業能夠按期施工的必要保障，而且還是保障工程施工者人身安全的必要要求。所以，在建筑施工中必須落實好安全宣傳教育活動，提高管理和施工者的安全責任感，切實降低施工中的各種類型非安全因素所造成的影響。要針對有關施工人員實施有效的技能培訓從而規范其操作方式，以求降低各類安全生產意外事件的發生機率。要針對有可能出現的不安全事件實施提前預防性舉措施，比如，對機械設備實施加固化處置等。同時，還要運用制度管理舉措以求降低安全類事故的發生機率，提升建筑施工人員和管理者的安全意識。

五、開展建筑工程施工成本控制

為切實提升建筑施工企業的市場競爭力，第一任務就是要強化工程項目的成本控制，這不但能夠促進建筑施工企業的新發展，而且也能推動本行業實現良性發展。要建立起科學化的成本管理制度，把工程項目的實際耗費成本實施全面預算，在最大限度上降低輸出的成本，切實保證工程項目的支出能得到合理控制。同時，還應建立起企業定額，在根本上確保企業能合理地實施好施工質量控制工作。

六、結束語

總的來說，在建筑工程施工過程中，為保障建筑工程質量、提高建筑類企業的綜合競爭力，需要持續加強建筑工程管理工作，實施建筑工程施工質量控制。在具體實施中，應當不斷改進與更新工程管理理念，針對施工中的各個環節加強質量控制，健全落實施工質量監督體系，從而確保在提高建筑工程質量的過程中增強建筑類企業的市場競爭力，推動建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]何井運. 如何提高建筑工程管理及施工質量控制[J]. 江西建材，2015（10）.

[2]盧相樺. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 企業科技與發展，2015（18）.

[3]高 磊. 關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J]. 建材與裝飾，2016（7）.

[4]袁沛光. 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J]. 企業技術開發，2016（8）.