如何高效率做好財務方面的工作

耿直

摘要：隨著我國醫院逐漸引入市場競爭體制，醫院成為一個獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧，醫院變得越來越企業化。對企業來說，完善的內部控制是保障企業正常運作的驅動力，這句話對于越來越企業化的醫院同樣適用。在現代醫院面臨的幾大難題中，如何加強內部控制，提高財務管理水平是急需解決的。本文首先分析了財務管理對于醫院發展的意義，其次探討了醫院財務管理現狀，最后提出了提高財務管理效率的措施。

關鍵詞：財務管理；存在；問題；對策；研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

財務管理對象是資金運動，具體包括資金的籌措、使用、分配等環節。財務管理內容廣泛，職能多樣，與醫院的經濟活動息息相關。財務管理水平直接影響醫院的綜合管理水平，醫院經濟活動的每個環節都離不開財務管理。財務管理有助于實現醫院價值最大化，促進醫院的國際化。因此，為了提升醫院的綜合實力，為了提高醫院的核心競爭力，非常有必要對財務管理相關問題進行研究。

一、財務管理對于醫院發展的意義

醫院決策的正確與否直接影響醫院的收益，決策錯誤會造成巨額經濟損失，因此決策的正確性非常重要?？茖W預測有助于提高醫院決策的正確性，而科學預測是離不開財務管理的。財務管理既可以對醫院現有經濟情況進行總結，確定醫院運行情況，找出制約醫院發展的因素，指導醫院完善醫院結構，也可以通過統計學的方法對未來醫院發展所需資金進行預測，降低投資風險，提高決策正確性，增加醫院經濟效益，促進醫院平穩發展。除此之外，財務管理還可以通過事前、事中、事后控制，實時掌握各項發展指標，指導醫院改進運營模式，提高醫院綜合實力。

二、財務管理存在的問題

（一）融資困難、資金周轉不暢

1.很多醫院無法認識到現金管理的重要性。有的醫院認為現金越多，醫院實力越強，致使很多現金閑置，不用于周轉。而有的醫院不考慮醫院現金情況，過度支出，導致現金不足，降低了醫院抗風險能力。

2.存貨管理不合理，資金呆滯

一般來說，醫院在月末都有大量存貨，存貨的價值非常大。但是，很多醫院沒有完善的額貨管理、監督制度，使得存貨處理不當，導致資金呆滯。

（二）憂患意識淡薄，增加了醫院風險

1.不夠重視財務管理工作

很多醫院不重視財務管理工作，縱容財務管理人員，致使行賄受賄問題嚴重，財務人員弄虛作假，制造財務虧損或盈余的假象。

2.財務管理人員素質有待提高

現如今，雖然大多數財務管理人員都是持證上崗，但是工作證的權威性有待考量。很多醫院財務管理人員的素質普遍偏低，缺乏高素質的財務管理人員。

三、提高財務管理水平的措施

（一）更新財務管理觀念

隨著電子商務的到來，財務管理已經不僅僅局限于資金籌集、使用、分配等內容了，它在逐步朝戰略規劃、全面預算、內部控制、績效評價等方面延拓。傳統的財務管理理念已經過時，必須樹立全新的財務管理理念。醫院要樹立起先進的理財觀，不逾越法律，依法理財，遵守統一的會計標準，強化風險意識，施行會計問責制，責任到人。

（二）健全內部控制制度，保障依法理財

1.醫院應該建立完善的管理控制制度，促使各管理階層在其位謀其政，不逾越職權，以此來避免決策失誤，資金虧損。

2.醫院應該在認真考察會計情況的基礎上，依照國家內部會計控制規范建立起適合自身發展的內部會計控制制度，防止會計逾越法律，做假賬，造成虛盈虛虧的假象。

3.醫院應該建立完善的會計監督制度，將內部監督與外部監督結合起來，共同約束會計的行為，避免出現一人專權的現象，增加醫院投資風險。

4.醫院應該與行政管理部門密切配合，若會計發生違法行為，不能包庇，必須依照法律，嚴懲不貸，情節嚴重的交由法律機關部門處理。

（三）實施全面預算管理

科學的預算能夠提高醫院決策的準確性，提高醫院的經濟收益，因此，醫院一定要重視預算管理工作。預算編制是一項費時費力的工作，再加上我國的經濟還不夠成熟，經濟發展不規律，加大了預算編制的難度。因此，醫院不僅要吸納優秀的預算編制人才，還要提高對經濟發展變化的敏感度，抓住機遇。預算編制好后，要加大監督力度，實時監測預算執行情況，分析產生差異的原因，并進行風險評估，根據評估結果作出適當的調整，降低風險。

（四）加大財務管理人員的培訓力度

我國的財務管理人員的素質普遍不高，高素質的財務管理人員極其匱乏。因此，醫院一方面要不斷吸收高素質的財務管理人才，另一方面要加大現有財務管理人員的培訓力度，不斷提升財務管理人員的素質，進而提高醫院的整體財務管理水平。

四、結束語

綜上所述，本文首先簡要介紹了財務管理對于醫院發展的重要性，然后對財務管理中存在的問題進行深入探討，最后在此基礎上提出了相應的對策，對于提高醫院財務管理水平，提升醫院核心競爭力有重要的意義。

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