運用鄉土地理案例巧講工業區位

路志華

【摘要】充分運用鄉土地理案例，講解工業區位，會收到事半功倍的效果。山東淄博是全國較大的市，也是重要的工業城市。淄博解放初期是淄博工礦特區。轄淄川和博山兩區，區內煤炭豐富，質量上乘。日本占領時期，從淄博搶走很多煤炭。后來淄博又劃進張店、周村、臨淄、桓臺、高青、沂源，形成現在五區三縣的格局。有人編了順口溜，張店紅、臨淄富、周村就那幾尺布，桓臺人搞建筑，沂源就指望那幾棵樹。淄博的工業部門主要有石化、陶瓷、煤炭、紡織、機械、建筑、建材等。

【關鍵詞】鄉土地理 工業區位 淄博

【中圖分類號】G633.55 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）02-0157-01

充分運用鄉土地理案例，講解工業區位，會收到事半功倍的效果。

首先介紹一下淄博。山東淄博是全國較大的市，也是重要的工業城市。淄博解放初期是淄博工礦特區。轄淄川和博山兩區，區內煤炭豐富，質量上乘。后來淄博又劃進張店、周村、臨淄、桓臺、高青、沂源，形成現在五區三縣的格局。有人編了順口溜，張店紅、臨淄富、周村就那幾尺布，桓臺人搞建筑，沂源就指望那幾棵樹。淄博的工業部門主要有石化、陶瓷、煤炭、紡織、機械、建筑、建材等。

第一個案例——齊魯石化的區位

位于淄博市臨淄區的齊魯石化是一家國家大型石油化工企業，是上世紀七十年代動工建設的。下面我就其區位的合理性進行分析。

勝利油田是我國第二大油田。位于黃河三角洲的東營市。如果在東營當地建設大規模石化企業是不合適的。因為東營是鹽堿地農業不發達，地下是咸水，無法解決幾十萬人的喝水吃飯問題，也就是說農業基礎不好。當時的東營工業基礎也很差，缺乏配套設施。交通也不發達，很難將化工產品運送出去。并且當地的消費市場也很小。也就是說無論從哪方面都不能把石化企業建在東營本地。而應該考慮山東省的其他地市。當時經濟條件較好的城市有濟南、青島、淄博。但是青島距離東營太遠，而濟南是省會，不適合建污染嚴重的企業，況且石化工業是耗水大戶，建在濟南會使地下水大幅下降不利于名泉的保護，會使濟南泉水景觀消失。淄博從各方面都比較合適，首先淄博距東營較近，幾百里路，原油可鋪設管道運輸。人員可通過淄東鐵路運輸，還有公路相通。最重要的是淄博工業底子好，可提供許多建廠的材料。還有淄博對化工產品如柴油、汽油、化肥、塑料等消費量大，本身就是一個較大的市場。并且可通過膠濟鐵路、309國道把產品輸送到濰坊、青島、濟南等全省各地，市場廣闊。從水源條件看，淄博市臨淄區位于向斜盆地，大武水源地水源非常豐富。為工業用水和生活用水提供了水源。地勢南高北低，微微傾斜，便于排水。臨淄區農業發達，主產小麥、玉米，蔬菜，塑料大棚規模很大，冬天也可提供大量蔬菜。為幾十萬工人和居民吃飯提供了保證。

從以上案例可以分析出大型石化工業區位選擇應綜合考慮市場、交通、原料、政策、工農業基礎、水源、環境等諸多因素。這樣結合鄉土地理教學，學生會感到很親切，也很容易理解。

第二個案例——淄川的工業轉型

高中地理必修2講老工業區的問題和改造時，以德國的魯爾區為例。教師可以在此基礎上結合本地案例，效果更好。下面是我們淄博的一個案例。

上文提到淄博市淄川區煤炭資源豐富，是淄博礦務局的所在地，有嶺子煤礦、洪山煤礦、西河煤礦等多個煤礦。曾經有過輝煌。但近幾年隨著煤炭市場的衰弱、煤炭資源的枯竭，淄川區面臨煤礦倒閉、工人失業、經濟衰退的現象。淄川區委、區政府積極研究對策，關停并轉了一些小煤礦，并積極發展第三產業和新興產業。具體如下：

一、在產業層面，實施精準轉調戰略，努力提升產業轉型活力。

一是培育壯大戰略性新興產業。全力加快新材料、新醫藥、新能源、新裝備等戰略性新興產業發展，力爭三至五年全區戰略性新興產業占工業總量的比重達到50%。編制全區新能源產業發展規劃，抓好火炬能源、華能風電、舜泰電動車等重點項目，盡快把新能源打造成為全區的支柱產業。規劃建設功能陶瓷產業集聚區，盡快將其打造成特色優勢產業。二是改造提升傳統優勢產業。重點在拉長鏈條和品牌運作上下功夫，橫向抓汽車產業協作配套，做大做強汽車產業；縱向促進產業鏈延伸發展，推動醫藥、化工等傳統產業拉長產業鏈，提高產品附加值；舉辦好建陶衛浴洽交會等會展活動，爭創國家級陶瓷產業基地，通過品牌創建提高建陶、紡織產業發展水平。

二、在企業層面，實施精細管理戰略，努力提高企業核心競爭力。

2015年在淄川區將組織開展“企業管理提升年”活動，引導企業向管理要效益、向管理要競爭力。一是建立健全現代企業制度。重點抓好規模以上企業的管理提升，力爭三至五年基本完成股份制改造。二是抓好標準體系建設。積極引導企業進行ISO9000質量管理、ISO14000環境管理、安全生產標準化等 標準認證，提升企業管理的科學化、規范化水平。

三是開展管理對標提升活動。進一步擴大對標的行業和企業，采取靈活多樣的觀摩學習活動，讓廣大企業找準“和誰對”、明確“對什么”，弄清楚“怎么對”，堅持“長期對”，通過分類施策、循序漸進，爭取全年100家規模以上企業建立完善現代企業制度，200家中等規模企業建立科學規范的管理制度，300家中小微企業建立完善以會計電算化為主的財務管理。

從以上案例可以看出，傳統工業區的轉型主要從以下幾方面著手：

第一、培育壯大戰略性新興產業。

第二、改造提升傳統優勢產業。

第三、在企業層面，實施精細管理戰略，努力提高企業核心競爭力。

1.一是建立健全現代企業制度。

2.二是抓好標準體系建設。

3.三是開展管理對標提升活動。

鄉土地理是一座寶庫，充分挖掘這座寶庫，會對我們的教學提供很大的幫助，收到意想不到的效果。