三網融合新一步

媒資瞭望

方世彤 英國志奮領學者，Stirling大學傳媒管理碩士，長期致力于電視傳媒的發展研究和咨詢顧問工作。

AT&T收購時代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺，也是電影、體育和新聞的生產工廠。

美國電信業翹楚AT&T日前已經與傳媒巨頭時代華納達成協議，AT&T將以845億美元的天價并購時代華納。這樁交易也許會比一年前康卡斯特450億美元收購時代華納有線案運氣更好些。在這里要特別強調下，上述時代華納和時代華納有線不是一家公司，當然他們在幾年前還是一家公司。拆分發生在2008年，時任時代華納的CEO也是當下的CEO杰夫·比克斯。時代華納有線是美國第二大有線電視運營商，擁有1300余萬用戶，但這個數字正在不斷下降中。正是由于斷線族的不斷增長，有線電視的運營窘境導致時代華納當初忍痛出售這項業務，將運營重點集中到內容上。正是這一正確的轉型，換來了今天美國最大的通信運營商AT&T的重金收購，這也算是一種商業戰略上的成功吧。不過我們更關心的是這樣的戰略和收購，對于身處同樣TMT變革時代的中國三網融合，將會有什么樣的啟示；我們的相關單位應該如何制定符合未來的商業策略。

毋庸諱言，這次收購是一次典型的三網融合重點案例。它涉及電信業、有線業以及廣電內容業。在我國，電信業和廣電業是兩個獨立行業，盡管多年前國務院就提出三網融合的改革戰略，但直到今天，電信業和廣電業的雙向進入仍然存在巨大障礙，以至于這方面的很多改革措施仍然停留在紙面上。一度盛傳的中國移動收購中國有線的消息也慢慢消失。而上海東方明珠收購百視通成為地域性的行業內合并，并未向其他行業進入，也沒有真正達到三網融合的技術進步目的。但是在有線業進入末代的時候，在股市的熱錢推動下，中國有線行業IPO卻進入瘋狂狀態。江蘇有線的市場一度超過合并后的東方明珠近一倍。在地域經濟的影響下，有線企業沒有實現真正的橫向合并，反而是在本地向垂直鏈上低水平擴張。這些變化或者改革舉措的亦步亦趨將令中國痛失本來能在這個領域領先世界的機會。

5G時代離我們越來越近，它的速率能夠讓手機上的主要應用集中在視頻和游戲上。但遺憾的是，很多人把5G時代的視頻發展寄望于VR虛擬現實視頻。而電視機構若將其作為戰略性選擇很可能就是踏上了歧途。媒體的主要目的是盡可能長時間地占用消費者的時間，VR短時間觀看會產生生理上不適的缺點，可能還需要技術人員用很長時間去攻克。也許AT&T的此次收購活動能讓產業界人士重新關注到和通訊運營業務的融合上來。不論是中國移動對電視業的進入，還是電視業向通訊業的介入，都將是三網融合最近幾年里要真正解決的問題。否則當5G啟動時，或許像電影業“哀嚎”的那樣，未來的電影屬于BAT這樣的互聯網公司。

我們欣喜地看到AT&T收購時代華納主要看中了HBO、TNT和CNN這樣的電視頻道，但是我們也知道這些電視頻道并不僅僅是播出平臺，也是電影、體育和新聞的生產工廠。其實這也在某種程度上提醒當下的電視臺領導，未來的競爭力在哪里，未來的價值在哪里。只有把自己的內容戰略定位好，這幾年的努力才不致于白費。這幾年的努力在未來才能賣出好價錢來。