我國中小型企業管理方法創新的思考

摘 要：本文依照管理學方面的理論，對我國一些中小型企業的發展趨勢以及管理狀況進行了分析，發現大多數中小型企業的管理創新不足，使得企業存在嚴重危機，所以本文分析了中小型企業管理創新不足的原因，企業制度紊亂，管理管理陳舊，戰略方面也比較缺乏，并針對中小型企業管理中的不足提出相關解決方法，從而促進中小型企業的發展。

關鍵詞：中小型企業 管理創新 創新方法

一、我國中小型企業發展過程中管理創新不足

自從2008年金融危機之后，好多中小型企業都面臨倒閉的危機，企業員工人心惶惶，報紙上也經?？梢砸姷狡髽I倒閉、老板跑路的新聞，中小型企業的壽命的問題一直是人們比較關心的熱門話題。造成中小型企業倒閉的原因有外部環境原因和內部環境原因，而倒閉的根源還是由于中小型企業缺乏管理創新。在外部環境方面，隨著經濟全球化的發展，我國經濟得到了快速發展，但是高速發展的經濟必然會造成企業間激烈的競爭，在越發激烈的企業競爭中，中小型企業相對大型企業來說處于比較弱勢的地位，中小型企業的品牌、產品以及規模方面都和大型企業沒法比，隨時都有可能被大型企業擊敗。除了競爭激烈之外，中小型企業的融資也比較困難，現階段，我國的大多數銀行發放貸款的時候還是比較偏重于大型企業的，這就造成好多中小型企業融資比較困難，而且銀行對于給中小型企業發放貸款要求是十分苛刻的，如果發現中小型企業存在問題的話，比如說中小型企業的產品沒有很好的銷路或者是中小型企業的經營不好的話，銀行就會立刻停止發放貸款，這種苛刻的要求讓中小型企業十分無奈，銀行等金融機構對中小型企業不夠信任，只要有一家銀行對中小型企業停止發放貸款的話，其他銀行也會立刻停止，最終導致中小型企業的資金鏈斷裂，企業只能破產。在內部環境方面，中小型企業的規模不大，自然抵抗風險的能力比較低?，F階段我國中小型企業的規模都比較小，大部分都是私營企業，企業內部缺乏比較完善的結構，內部組織過于簡單。一旦當外部環境有變化，中小型企業就會處于比較被動的地位，企業利潤就會下滑，造成企業運作比較困難。除此之外，中小型企業也比較缺乏長遠戰略，企業只是追求短期利益最大化，沒有比較長遠的企業發展戰略，中小型企業在產品定位方面眼光比較短淺，也不會及時更新企業的生產設備等。一個企業要是缺乏比較規范的企業發展戰略目標，就很容易在發展過程中迷失方向，也很難將企業員工聚集起來。中小型企業還比較缺少科學規范的管理，現階段大多數中小型企業都是粗放式管理，內部管理結構比較混亂，缺乏規范性的管理。管理是一個企業非常重要的活動，管理活動貫穿一個企業所有的生產活動，直接和企業的經濟命脈相關，中小型企業沒有科學管理的話會直接降低企業的生產效率，阻礙中小型企業的發展。實踐證明，大多數中小型最終破產的原因都是由于企業的管理不恰當，占85%，中小型在管理過程中比較重視資金，但是造成企業倒閉原因中資金不足只占有20%左右，由此可見，中小型企業要想長遠發展下去，必然要有恰當的管理，及時進行管理創新。

二、阻礙中小型企業管理創新的因素

1.中小型企業的管理制度比較紊亂?，F階段，我國大多數中小型企業在產品研究、產品生產和內部組織方面協調性都比較差，內部管理比較薄弱，企業產權比較模糊，隨意性大，這些問題嚴重限制了企業的長遠發展，而一個企業要想能夠長遠的發展，必然要有有序完整的企業制度，所以中小型企業必然要解決管理制度紊亂問題。

2.中小型企業的管理觀念比較陳舊。管理者在中小型企業的管理中扮演著非常重要角色，而現階段我國大多數中小型企業的管理者的管理觀念相對來說比較陳舊，管理者既不甘心企業在經濟發展過程中被淘汰，又不舍得花費大量金錢在管理創新上，最終導致企業的破產。如今社會發展越來越快，產品進行更新換代的周期也越來越短，出新產品的速度越來越快，中小型企業在產品競爭過程中只能處于被動地位，一般都是等大型企業新產品開發出來之后，在對產品進行模仿，進而推出新的產品，所以在相似產品的市場中，中小型企業必然競爭不過大型企業，最終造成中小型企業的破產。

3.中小型企業缺乏管理戰略。戰略指的是企業發展的一整套決策方式，戰略既是預先性的又是反應性的，如今社會發展越來越快，產品進行更新換代的周期也越來越短，出新產品的速度越來越快，一個企業要想能夠長遠的發展，必然要建立發展戰略，主動對未來發展進行預測，而不是被動地應對未來市場變化。而我國一些中小型企業的發展規模都比較小，企業對外部環境的應對能力應該比一些大型企業更加快速一些，反應了更加敏捷一些，適應能力也會更好，所以中小型企業應該充分將自身存在的優勢利用起來，建立企業發展戰略，主動去應對未來市場變化。

三、中小企業管理創新的方法

1.家族式中小型企業管理創新的方法。在家族式中小型企業發展過程中，應該把制度創新作為發展的重點任務，家族式中小型企業發展的最大問題就是企業內部結構比較紊亂，企業要想進行管理創新，就必須對企業內部的職位級別進行規范，對家族內部的親情的影響降低改變企業內部組織結構，把企業內部的分散管理模式轉變成產權比較明細的扁平式分散合作模式，從而提高企業的管理效率。在家族式中小型企業管理創新中，應該注意建立企業良好的文化氛圍，家族式中小型企業無形之中會把員工分成兩個部分，一部分是內部員工，另一部分是外來員工，這種差別對待會讓外來員工無可避免地產生一定的抵觸情緒，感覺企業不適合自己的發展，最終造成外來員工辭職，這嚴重阻礙了中小型企業擴大發展規模，造成企業內部員工流動性比較大，流失大量人才，所以中小型企業在進行管理創新的時候，一定要注意形成新的企業文化，避免讓員工產生區別對待的心理，從而吸引更多的人才加入企業，促進企業的長遠發展。

2.脫離基層的中小型企業管理創新的方法。脫離基層的中小型企業管理創新時，應該把管理者觀念創新作為企業創新的重要任務，企業管理工作非常重要，關系到整個企業的生產和發展，所以管理者一定要注意自身觀念的創新，中小型企業的管理者應該深刻地認識到自己需要承擔的責任，提高自身能力并增強對新環境和新問題的應變能力，著重于企業的人力資源觀念創新，對企業員工進行定期培訓，盡量讓所有員工都可以收到教育，從而提高員工思想素質，加深員工對企業文化的理解，加強員工對企業的感情，讓員工把企業當做實現自己人生價值的場所，將員工自己的奮斗目標和企業發展目標結合起來，激發員工的工作積極性，促進企業的長遠發展。

四、結語

綜上所述，我國大多數中小型企業在產品研究、產品生產和內部組織方面協調性都比較差，內部管理比較薄弱，企業產權比較模糊，管理者的管理觀念相對來說比較陳舊，管理者既不甘心企業在經濟發展過程中被淘汰，又不舍得花費大量金錢在管理創新上，最終造成企業的破產。為避免這種情況，企業必須對企業內部的職位級別進行規范，建立良好的企業文化，加深員工對企業文化的理解，加強員工對企業的感情，讓員工把企業當做實現自己人生價值的場所，將員工自己的奮斗目標和企業發展目標結合起來，激發員工的工作積極性，促進企業的長遠發展。

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作者簡介：廖曉斌（1978.11—）男。講師。碩士研究生。兵團黨委黨校經濟管理教研部。專職教師。研究方向：區域經濟發展，企業經營管理。