國有企業績效管理現狀分析與對策研究

周鴻

【摘 要】績效管理是企業日常工作的一個主要組成部分，對企業的發展具有重要的推動作用。隨著市場競爭的不斷激烈，企業績效管理已經成為企業競爭是否成功的決定性因素。對于國有企業的管理者而言，企業績效管理已經成為企業管理的一個主要組成環節，對企業員工的激勵、增強企業競爭力、增強企業活力等方面都具有重要意。但是從目前的現狀來看，企業績效管理還是存在一些問題，給企業的發展帶來了安全隱患。為此本文對國有企業績效管理存在的問題進行分析和總結，并提出相對應的解決策略。希望為以后國有企業的績效管理提供一點建議。

【關鍵詞】國有企業；績效管理；問題；策略

最近幾年，隨著市場競爭的不斷激烈，企業績效管理對于企業的作用就更加的凸現出來。但是從目前的現狀來看，由于績效管理在我國企業中應用的時間相對較短，因此我國企業的績效管理依然只是停留在績效考核的階段。很多企業將績效管理片面的認為是績效考核，那么在實際的工作中，就沒有很好的把握績效管理和績效考核之間的聯系和異同，這就導致了企業績效管理水平一直得不到提高，對企業市場核心競爭力的構建也產生一定的阻礙作用。為此，國有企業的領導者都需要給予績效管理足夠的重視，切切實實的做好企業的績效管理工作，從而實現國有企業競爭力的不斷提升和企業的不斷發展。

一、績效管理對于企業發展的意義

1.讓國有企業的績效管理水平得到提高

國有企業進行績效管理的主要目的就是實現企業績效管理水平的提高。是什么原因導致企業績效水平下降，這都可以通過績效管理來進行分析。在一個企業中，有很多種因素都可以導致企業績效的下降，采取績效管理就可以對這些因素進行詳細的分析，并提出一系列針對性的解決策略，在很大程度上促進企業績效管理的改進和創新，最終會提升企業績效管理的水平。

2.促進國有企業戰略的實現

采取企業績效管理可以將企業各部門和企業員工的不斷努力放在企業戰略目標之中，然后在企業績效管理的工作中，對企業所制定的戰略目標進行層層的分解，將企業的戰略目標轉變為企業各部門和每個企業員工的目標。企業員工實現自己工作目標的過程，實際上也就是實現國有企業戰略目標的一個過程，這樣就給國有企業戰略目標的實現打好肋基礎，確保企業戰略目標的實現。

3.可以提升企業的競爭優勢

國有企業競爭優勢的一個主要來源就是績效管理。因此，國有企業在績效管理工作方面不斷的進行改善和優化，可以提升企業的競爭優勢，繼而在激烈的市場競爭中占據一席之地。大量研究表明：一個企業的績效管理水平高，那么這個企業的市場競爭優勢就明顯高于績效管理水平低的企業，這也說明，企業績效管理對于提升國有企業競爭優勢具有的重要意義。

二、企業績效管理的現狀分析

1.企業的觀念問題

首先，很多企業對于“薪酬和績效相結合”的概念沒有一個明確的、清楚的了解?，F在很多企業在進行企業的績效管理的過程中都會采取“薪酬和績效相結合”這一策略?！靶匠旰涂冃嘟Y合”策略本身不存在什么問題，但是在實際的實施中，很多企業由于對這一策略沒有一個清晰地認識和了解，就會認為績效管理是薪酬分配、管理企業員工的一種方法。真是由于對績效管理沒有一個清晰的了解和認識，導致企業績效管理水平停滯不前。

其次，企業員工的參與程度不夠。這里所說的企業員工參與程度不夠，從企業績效管理的層面來說，主要是指企業領導對績效管理不重視、企業員工對績效管理不理解，領導和員工之間的溝通存在問題，導致績效管理實施的過程中出現很多問題。同時企業員工也沒接受相對應的、系統化的培訓，對于績效管理模式存在排斥的心理。試想一下，如果一個企業的領導對于績效考核不重視、企業員工對績效考核具有排斥心理，那么這個企業的績效管理水平能得到提高嗎，企業能長久、健康的發展嗎？

2.缺少合理的考核標準

從目前的現狀來看，企業績效管理存在的一個主要問題就是考核標準設立不合理。在我國很多企業中，績效管理具有合理考核標準的企業少之又少。正是因為這樣，在進行實際的績效管理過程中，往往會出現第一印象、感情打分、走后門等現象，或者是為了對某一個員工進行照顧而可以的提升該員工各方面的評價，這就讓企業的考核標準成為一紙空文，久而久之，企業的績效考核標準就會失去效力，極易讓員工出現職業倦怠的現象，并對企業的發展帶來阻礙。

3.缺少相對應的獎罰制度

現在很多企業都實行績效管理工作，但是沒有設立相對應的獎罰制度。換句話說就是，企業沒有將績效管理的結果進行切實的應用。企業績效管運用數據統計的方法對企業員工近期的工作狀況進行分析，并采取相對應的獎罰措施來不斷激勵員工的進步。但是在實際的績效管理過程中，由于缺少相對應的獎罰制度，導致企業員工出現倦怠的現象，這對于企業的發展極為不利。

三、國有企業績效管理改善的策略

1.提升企業績效管理的理念

每一個企業的領導一定要企業績效管理的內涵有一個清晰的了解，不斷提升企業績效管理的理念，這樣才能意識到企業績效管理對于企業發展的重要意義。企業績效管理理念得到提升以后，企業領導和員工就會意識到自己的發展和公司發展之間關系。在實際的工作做，為了提高企業績效管理的理念，可以采取輪崗制度，讓企業每一個員工切實感受到每一個工作崗位的重要性、清楚的認識到員工自身的重要性，繼而讓每一個員工以積極主動的心態參與到企業績效管理工作中去，在這樣的條件下，才會對企業的發展帶來推動的作用。

2.制定嚴格的考核標準

首先，企業績效考核的相關標準要成文并進行嚴格的規定，標準中使用的詞語一定要具有嚴謹性，只要這樣才能確?？己藰藴实墓?。同時，企業人力資源部的工作人員要對績效考核標準有一個清楚的了解，并對企業員工進行標準的分析，以確保每一個企業員工對績效考核標準的了解。其次，要嚴格是落實績效考核標準，采取分權制的模式，來確?？冃Э己说墓?、公正性，如果在實際的績效考核中出現比較大的偏差，那么就需要企業領導對員工進行一個討論評價，最后給出合理的考核評價。

3.設立正確的獎懲制度

獎懲制度的設立是績效管理的應用，對于工作業績突出的員工，對其進行獎勵和表揚，能夠激勵員工再接再厲，進一步提升工作的質量和效率，并對其周圍的員工染成一定的帶動和感染作用，從而能夠提升整體的工作積極性，對于工作業績低于規定的員工，要有一定的懲罰制度，比如工資和業績掛鉤，或者由公司領導出面，讓其對最近的工作進行分析，當然了，不能夠單純的進行懲罰，也要對其自身的情況進行了解，比如家庭出現什么困難之類的，公司要對員工充滿人文關懷，讓員工愿意留在公司工作，愿意為公司進行奮斗。

四、結論

總之，國有企業管理中應注意運用好績效管理這一手段，制定有效的績效管理策略破解績效管理問題，將績效管理引入一個持續提升的通道，從而為企業的發展注入更多的正能量 。

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