淺析施工企業工程項目財務風險的防范

趙子英

【摘 要】本文首先分析了施工企業工程項目財務風險管理的必要性，進而分析了施工企業工程項目財務風險的因素構成，最后提出了施工企業工程項目財務風險管理的主要措施。

【關鍵詞】施工企業；工程項目；財務風險

施工企業以工程項目為主要業務來源，工程項目既是施工企業的收入來源，也是施工企業成本管控的重點。施工企業應認識到防范財務風險的重要性，結合工程項目財務風險的形成因素，建立工程項目財務風險管理的長效機制，實現施工企業持續發展。

一、施工企業工程項目財務風險管理的必要性分析

1.有利于適應宏觀經濟環境

改革開放之后的30余年來，我國經濟經歷了高速增長的階段，國家基礎設施建設取得了領先世界的業績表現。2012年以來，我國經濟逐步由高速增長進入中速增長，經濟結構面臨調整的嚴峻挑戰，人口紅利亦逐步消失。同時，基礎設施建設產能相對過剩，工程項目相對減少，使得以工程項目為主要收入來源的施工企業面臨越來越嚴峻的市場環境。加強財務風險管理，可以幫助施工企業有較為充足的資金，以適應日益嚴峻的宏觀經濟環境。

2.有利于提高企業競爭實力

施工企業的競爭實力來自于較高的工程施工質量和較低的建設成本要求。工程質量的提升中，材料質量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業帶來相對較大的壓力，加之人工成本的上揚。施工企業面臨的質優價廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業不斷加強工程項目管理，通過財務風險管理，如將工程成本管控作為控制財務風險的主要方向，保障企業能夠持久生存，以獲得時間優勢，進而逐步建立自身的競爭優勢，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運管理效率

施工企業的工程項目管理中，財務風險管理幫助企業獲得較強的資金優勢。營運資金管理是施工企業財務風險管理的重要內容。一方面，通過材料采購的應付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業的資金壓力，以加快資金周轉，獲得更高的收益。加強財務風險管理，施工企業需不斷提高營運管理效率，逐步加強上下游產業鏈的研究與分析，在產業鏈中建立自身優勢，進而取得工程項目競爭中的優勢，形成橫向與縱向的雙向優勢互補。

二、施工企業工程項目財務風險管理中存在的主要問題

1.對市場競爭形勢認識不充分，財務風險管控意識不強

一是施工企業對市場風險認識不足，有的施工企業認為市場空間依然廣闊，沒有對財務風險進行提前預判，使得財務風險逐步積聚。二是施工企業面對市場嚴峻的環境時，單純認為是市場出了問題，項目絕對數量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財務風險管理應該發揮的作用。三是施工企業工程項目的財務人員對風險管控的意識不足，沒有認識到財務風險管控可以帶來的企業良好發展前景，最終錯失良機。

2.財務風險管理碎片化，未形成系統的風險管控體系

一是施工企業只是在口頭上強調工程項目要加強財務風險管理，而沒有具體形成相應措施，使得施工企業財務風險管理有名無實。二是施工企業工程項目財務風險管理只是進行了融資管理，拓寬了融資渠道，認為這就是財務風險管理，使得財務風險管理的范疇縮小。三是施工企業工程項目財務風險管理沒有貫穿到工程項目的全周期管理，相應的收付款政策沒有形成制度規定，人為因素影響較大，使得財務管理失調。

3.主觀能動性相對較弱，沒有發揮全員的創新能力

一是財務人員專業素質較弱，滿足于算數記賬，沒有發揮財務管理的職能，使得工程項目的財務風險管理缺失。二是業務人員與財務人員溝通較少，在對上下游市場的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項目形成的分析不足，營運資金管理缺失。三是缺乏對國家宏觀政策的掌握與跟進，施工企業應抓緊培養專業團隊，將眼光轉向國際，提前培育國際市場人才，加強財務風險的國際化管理。

4.工程成本管控相對薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標金額內，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎薄弱。二是工程成本細化不足，沒有將其與施工工藝進行結合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發現成本控制的有效措施。三是工程成本費用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機制建設，使得成本費用慣性增長，增加了工程單位財務風險。

三、施工企業工程項目財務風險管理的主要措施

1.全面提高風險意識，建立風險管控機制

一是全面分析施工企業面臨的宏觀形勢，充分認識到施工企業當前面臨的嚴峻競爭環境。二是明確工程項目財務風險管理防范的范疇，將資金融資、項目選擇、成本核算、投標價格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項納入施工企業財務風險管理范疇。三是提高全員對財務風險的認識水平，將財務風險作為施工企業加強工程項目管理的重中之重，培養全員風險管控意識。

2.加強工程全周期管理，增強風險防范能力

一是加強施工企業融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據融資、應收賬款保理、債券融資、股權融資等融資方式統籌考慮，加強施工企業對未來預判，提前籌劃儲備授信規模。二是加強工程項目從投標到采購、到施工、到收款的全周期財務風險管控體系建設，將財務角色在風險管控中的作用充分發揮出來。三是分別不同區域的實際情況，建立較為全面的企業財務風險管控體系，特別加強工程成本與費用管控，建立成本費用管控制度，實施精細化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競爭優勢。

3.提高財務人員綜合素質，增強人本管理效果

一是不斷提升財務人員的綜合素質，實施財務人員專業培訓，增強財務人員財務風險管理能力水平。二是建立施工企業以財務為核心的溝通機制，將財務思想貫穿到企業全員，同時將企業其他部門信息傳遞至財務人員，以增強信息互動。三是加強國外財務風險管理能力儲備，將外匯、匯率等財務風險影響因素涉及的知識，提前做好儲備，以不斷強化企業競爭實力，實現持續發展。