管理自我效能感對管理人員工作績效和組織承諾的影響

徐僑　石夢雪

摘要：將管理人員視為本次進行研究的對象，利用對其進行的相關分析以及內部結構方程等形式，對管理自我效能感對管理人員工作績效和組織承諾的影響做出了進一步探究，其中對研究對象以及研究方法、多元回歸的有效分析給出了指導與建議。

關鍵詞：管理者；管理自我效能感；管理績效；組織承諾

管理自我效能感為機動驅動當中一項非常重要的變量，在第一次被提出之后，引起了非常大的關注?，F在，對其進行的相關探究主要應用在了我國的教育以及醫療范疇當中，由于對其進行的探究正在不斷的深入，所以也在逐步應用在管理組織范疇中。自我效能感與普通自信的概念有非常大的不同，各項任務所對應的技能相關要求也各不相同，從而在每一個任務領域當中個體的自我效能感會有非常大的不同，所以要全面提升自我效能感的價值應用，結合特有的領域范圍當中的自我效能感實施具體的分析和探究。

1研究對象以及研究方法

1.1研究對象

本次進行探究對象的樣本來自某大學的MBA班級，一共發放了300份問卷，回收220份，有效回收率為73%。在這其中，國有企業人員數量為105人、民營企業的人員數量為50人、外企企業人員數量為12人、其它類型企業人員數量為53人。在這些工作人員的當中，管理層人員為45人、中層管理工作人員為120人、基層進行管理的人員為55人。其中，男性人數為160人、女性人數為60人。本次進行研究的樣本對象來自不同層次的管理層面，有著較強的代表性。

1.2研究工具

（1）管理自我效能感

本次探究所參考的數據為我國企業管理者自我效能感量表。該表所涉及的內容非常全面，有相應的計劃、工作人員管理、人際溝通、處理信息、解決問題、制定決策以及控制等六個層面的內容，一共有22個問題[1]。對于該表當中的內部結構以及相關的測量并沒有達成統一的標準，因此，首先應用SPSS對探索性因子進行具體的分析，之后將其中的引子提取出來，應用最大方差進行正交旋轉的方式，將因子進行旋轉，將其中>1的因子選出來，一共需要5個有效的因子，將原決策以及解決問題層面和控制層面進行有效的合并，并稱之為決策與控制層面。之后，借助AMOS對該研究當中五維度內部架構進行驗證，對因子進行細致的分析，通過對其進行分析，可以得出每一項指標都在理想水平的范圍當中，累積量表皆是變異為63.236%，同質信度為0.903。借助具體的分析，可以看出該項探究的測量非?？尚挪⑶矣行?。

（2）管理績效

對管理績效進行的研究分析充分的借鑒了管理者工作績效內部結構的探究，其中有任務以及周邊這兩個層面，在每一個層面當中設置了5個問項以及4個問項。借助AMOS對因子進行驗證性的相關分析，每一項指標都在理想水平的范圍當中[2]。累積量表解釋變異為70.126%，同質信度為0.856。通過具體的分析，可以看出該項探究的測量非?？尚挪⑶矣行?。

（3）組織承諾

對組織承諾進行的研究分析充分的應用了我國員工組織承諾問卷當中的抽取的15道典型題目[3]。在這些題目當中，具有的代表性都比較強，并且因素負荷量是比較出眾的。在該表當中有感情和理想、承諾和經濟以及機會五個層面的承諾內容，一共有15個問題。由于該表為新量表，因此利用SPSS對相關的因素進行了探索性分析，之后對因子進行提取，實施因子旋轉，將>1因子提取出來，對有效因子的需求一共需要4個。將原來的理想和經濟承諾進行合并，稱之為理想承諾。借助AMOS，對因子進行驗證性的詳細分析，可以得出每一項指標都在理想水平的范圍當中，累積量表皆是變異為76.896%，同質信度為0.903。利用具體的分析，可以看出該項探究的測量非?？尚挪⑶矣行?。

1.3數據具體分析

對數據進行具體的分析，首先要應用SPSS，將每個因子的具體得分計算出來，借助得出的具體分數實施逐步回歸的具體分析。之后利用結構內部方程模型當中的AMOS對軟件包進行統計，實施潛變量具體路徑的有效分析，建立管理自我效能感每項內容層面與管理績效以及組織承諾之間存在關系的內部結構模型。

2、多元回歸的有效分析

通過對表進行的具體分析，其回歸的結果有效證明了：

（1）管理自我能效感當中每一個層面的內容都進入了在管理績效當中的回歸標準方程，針對管理績效實施的解釋總體率為49.6%，在這當中決策和具體的控制對相關的管理績效起到的預測性作用是最高的。

（2）在計劃以及人機協調和具體的溝通當中，已經進入到了組織承諾回歸的標準方程當中，對其進行的解釋總體率是3.7%，盡管并不是最高的解釋率，但是依然超過了水平線0.05.

3、結束語：

該項研究的內容將管理的的工作人員視為進行研究的對象，對管理自我效能感對管理人員工作績效和組織承諾的相關影響進行細致的探究，具體的結果有力的說明了其對管理績效有進行預測的重要作用，決策與具體的控制對其產生影響作用是最強的。這些結果有力的證明了管理者的層次越高，越會具有越好的績效管理，也會展現出越高的組織承諾水準。

參考文獻：

[1]閆威，陳燕. 管理自我效能感對管理人員工作績效和組織承諾的影響研究[J]. 科技管理研究，2008，11：180-182

[2]閆威，陳燕. 管理自我效能感與管理績效和組織承諾關系的實證研究[J]. 管理評論，2009，08：45-51+22

[3]陳俊. 管理者自我效能感與工作績效的關系研究[J]. 對外經貿，2013，09：114-117endprint