?

實施幼兒園“師徒結對”的有效策略

2017-11-25 05:42張瑞茹
長江叢刊 2017年2期
關鍵詞:師徒徒弟骨干教師

張瑞茹

實施幼兒園“師徒結對”的有效策略

張瑞茹

師徒結對,顧名思義是指骨干教師和新教師結為師徒,師傅對徒弟實施“傳、幫、帶”,指導和引領徒弟走上專業發展之路,促進新老教師的共同發展,最終實現幼兒園師資隊伍整體專業素養的提升。其核心價值體現在“提高徒弟的專業技能”和“提升師傅的指導能力”兩方面。為提高師徒結對的有效性,充分發揮其在幼兒園師資隊伍建設中的作用,筆者在結對方式、互助發展、多元評價三方面進行了思考,尋求切實可行的發展策略。

雙向選擇 多元評介

一、自愿配對,雙向選擇

(一)自愿配對,按需選擇

骨干教師有的在課堂比較擅長,有的在教育科研方面成果豐碩,有的在班級管理和幼兒管理方面經驗豐富。同樣,新教師具備不同的學習經驗基礎,需要在專業技能、業務素養等方面獲得針對性的指導和個性化的幫助。如果忽視新教師的個性化學習需求而籠統地進行師徒配對,很難獲得理想的效果?;诖?,幼兒園應鼓勵處于不同發展水平的教師根據自身的價值觀念、興趣愛好、技能特長、發展需求足有搭配,確立師徒關系。這樣既考慮了師徒的性格差異,又兼顧師徒的優勢互補,可以促進雙方共同發展。

(二)競爭上崗,雙向選擇

幼兒園要充分發揮骨干教師的輻射和引領作用,尤其需要關注整體考查師傅是否具備指導師徒的專業素養和能力,要針對師傅候選人的“入門資格”進行嚴格考查,推薦“道德素養高、業務能力強”的骨干教師優先成為師傅候選人。隨后,要求新教師根據個人學習與個性成長的不同需求填報“擇師意愿”,由園部領導進行集體審核,最終確定師徒結對的具體人選。在這一過程中,應允許骨干教師根據自己的主觀意愿接受或不接受“徒弟”人選,并且不排除“一師多徒”競爭的現象,也不排除“雙向選擇”落空的現象。這種“民主競爭、雙向選擇”的擇師與擇徒方式,有助于提升全體骨干教師和新教師的競爭意識,認真嚴肅對待“師徒結對”這項常規性工作,有效規避、杜絕“師徒結對”活動的無意義和無價值。

二、優勢互補,互助發展

教師之間存在著個體差異,幼兒園可以將教師以最優化的方式組合,幫助骨干教師和新教師共同獲得“優勢互補、互助發展”。在指導方式上要遵循以下原則:

(一)理論結合實踐的原則

師傅在向徒弟傳授各種經驗、技能時,需要嚴格遵循理論結合實踐的原則。遇到具體問題時,不僅要清楚地告訴徒弟需要怎么處理、會有哪些結果,必要時還可以進行示范性指導(教學片段示范、游戲講評師范),讓徒弟“知其然”,更“知其所以然”,從而產生“師傅傳授”與“徒弟學習”的真實效果。

(二)建立師徒平等關系的原則

傳統觀念下的師徒關系,通常會被定義為單向的“師傅教徒弟”,施教方為師傅,受益方為徒弟。在這種社會關系中,師傅擁有絕對的權威,導致師傅的理論素養、業務水平成為助推或阻礙徒弟專業成長的因素。為此,幼兒園應促使全體師徒達成共識:師徒之間必須確定平等、互助、合作、共贏的關系。

(三)師徒共同發展的原則

每一對師徒都有各自擅長的領域或專業優勢。比如,師傅具備豐富的班級管理經驗,徒弟在信息技術運用上有優勢;師傅較熟悉幼兒的年齡特點和學習需求,徒弟在新課程改革方面敢想敢做。對此,師傅要充分尊重徒弟的學習需求,了解徒弟需要哪些方面的指導和幫助,有針對性的發揮徒弟的優勢或特長,因勢利導地促進徒弟的學習與成長。幼兒園管理者需要關注并滿足每對徒弟的“階段性學習需求”和“適宜性成長規劃”,有條不紊地助推每一對師徒的互助學習、互助發展。

三、制度保障、多元評價

(一)預告檢查內容

幼兒園在判斷“師徒結對”的工作成效時,不能簡單憑借文本材料的總結和檢查,而應在每學期召開“師徒結對”座談會時,明確工作檢查的具體內容和形式。如:靈活運用半日活動調研、家長問卷調查、教學活動考評、《師徒結對工作指導手冊》檢查等多種形式,有助于讓師徒理解結對工作的重點和方向,減少隨意性和盲目性。

(二)明確考評制度

幼兒園開展“師徒結對”活動,要注重績效考核。要形成相應的制度,既可以考查徒弟在某一時間段內(如一學期、一學年、三學年)的業務收獲,衡量徒弟專業學習與成長的績效成果,也可以在“師徒結對”最后一學期邀請市級層面專家走進幼兒園,觀察、診斷、評價“三年期徒弟”的具體教學活動,或者推薦優秀徒弟參與市區級優質課評比,或優先承擔市區級公開教學展示活動。對于成長迅速、成果顯著的優秀徒弟,應給予表彰和獎勵,將其納入幼兒園市區級骨干教師儲備人才隊伍,并建議優秀徒弟預設幾個小步遞進的新三年發展目標。

(三)實施多元評價

為了激發師傅指導徒弟的積極性和責任心,促使師徒結對活動逐步進入“形式多元、有序發展”的健康軌道,幼兒園在開展師徒結對工作考核的時候,有必要將師傅和徒弟捆綁在一起進行績效考核,在考核徒弟的同事順勢衡量師傅的指導水平,助推師徒雙方的共同發展。

總之,“師徒結對”制度是促進幼兒園新老教師專業發展的一個雙贏的策略。一方面徒弟有了師傅的指導調教,在最短的時間內掌握日常工作的技巧,提高工作效率,促進自身專業化發展。另一方面,師傅在指導徒弟的過程中教學相長,相互學習,不斷的改進和提升自身的專業知識和專業技能,鞏固和提升了自身專業能力,在專業發展上更上一層樓。

(作者單位:赤峰市直屬機關幼兒園)

猜你喜歡
師徒徒弟骨干教師
中小學骨干教師“雙減”項目式研修模式探索
扎根現實的羅丹師徒
唐僧師徒為什么不“飛著”去取經?
Mark Twain
唐僧師徒的超速罰單
徒弟和保險柜
華容將評選100名骨干教師
容積
神探大腦門(1)探長出題考徒弟
構建五種機制培養骨干教師
91香蕉高清国产线观看免费-97夜夜澡人人爽人人喊a-99久久久无码国产精品9-国产亚洲日韩欧美综合