奏響創新新樂章

張銀霞

六月的胡尖山，山巒溝壑間一片蔥綠，正是一年中最美的時節。山間三五成群的抽油機像永不知疲倦的戰士守望著這片生機盎然的土地。在熱火朝天的生產建設一線，在排布整齊的抽油機旁，在干凈整潔的值班室里，處處可見采油人忙中有序、穩中求質的身影?！昂换A、強管理、練內功、提質量”是長慶油田第六采油廠（以下簡稱“采油六廠”）近兩年的重要任務和基本底色，一個個忙碌身影的背后折射出的是采油六廠強化“三基”管理、兩提升發展質量的決心和信心。

時不我待，只爭朝夕。采油六廠把創新作為破解突出矛盾和解決問題難題的“金鑰匙”，通過“補短板、去頑疾、立規矩、建制度、抓提升”，奏響了“三基”建設新樂章。

找突破口 建強基層組織

“ 一引其綱，萬目皆張”。加強基層黨建工作就是抓好“三基”這個 “綱”。

采油六廠黨委牢固樹立“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的工作思路，根據企業中心工作找準切入點和突破口，科學設計切實可行的實踐載體，使黨建工作成為看得見、摸得著的有形力量。

2018年，采油六廠黨委以“黨建質量年”為契機，樹立“黨建工作再提升”工作思路，在全廠開展“黨建示范點”建設活動，以“抓先進與促后進、抓示范與促整頓”并舉，選取9個站點，通過“抓班子、強保障，抓隊伍、強管理，抓陣地、強活動，抓服務、強素質，抓風氣、促發展”，形成了“抓兩頭”促進中間的工作格局，探索出一條“抓典型帶全員”推動基層黨建上水平的新路子。

補齊短板 筑牢基礎工作

最艱難的成功，不是超越別人，而是戰勝自己；最可貴的堅持，不是歷經磨難，而是保持初心。采油六廠在基礎管理工作上始終堅持以問題為導向，直面現實，眼睛向內，勤練內功，從嚴管理，筑牢企業發展根基。其具體做法是：

將“軟”與“硬”同步提升。采油六廠堅持把“優化基層工作環境，改善員工生活條件”作為夯實“三基”工作 的“硬”抓手，投入專項資金解決一線的洗澡、住宿、上網等難題。堅持每年進行硬件升級改造，加大井站標準化、數字化建設力度，設立健身房、瑜珈室、書畫屋等活動場館，努力為基層員工創造安居樂業的工作生活環境。在持續改善基層硬件環境的同時，他們從思想觀念、業務素質等“軟件”建設入手，提升基層建設水平。

把“長”與“短”并肩前行。堅持將典型示范引領作為推動“三基”工作上水平的重要舉措，發揮“長板”優勢，促進“短板”提升，采取“專業部門指導，基層自主實踐”的方法開展示范點建設，進行業務專項提升，使管理提升措施和方法具體落實到基層。在統籌組織中，建立起主要領導總體抓，分管領導直接抓，相關部門具體抓，黨政工團齊抓共管、協調高效的組織領導體系。

讓“嚴”與“實”同頻共振?！叭苯ㄔO的重心在基層，核心在崗位，只有牢固樹立“嚴細實”的工作作風，才能讓“過得去”變成“過得硬”。采油六廠緊緊圍繞管理中存在的突出問題和薄弱環節，建立班組一日一查、井站一周一查、作業區一旬一查、專業部門一月一查、廠一季一查的自我對標檢查工作機制，改進工作流程17項，修訂完善工作制度21項，固化成果措施5項，形成了“管理診斷、優化體系、固化機制”的工作運行模式。在機關推行“清單式管理”，通過計劃精準訂 “單”、過程監督查“單”、評比考核曬“單”，將工作鏈條進行細化、量化、具體化，形成了“人人身上有責任，件件事情有回音”的良好工作局面。

精準施策 提升基本素質

建設高素質的基層員工隊伍是加強“三基”工作的根本。采油六廠以實施“大培訓”工程為載體，以“強素質、提水平、補短板”為原則，建立起集中管理、責任清晰、歸口計劃、統一組織、分級實施的培訓管理體系，促進崗位員工知識技能升級。

強化人才過程管理，完善《技能帶頭人選拔管理實施細則》，為高技能人才指定幫帶對象、制定授課任務，組織36名在聘技師、技能帶頭人實施幫帶，參加技能競賽，檢驗“師徒幫帶”效果，確保技能帶頭人作用得到有效發揮。

針對高級技能員工采用“開放式學習”的方式，以發揮他們的技能優勢、解決生產難題；針對熟練工，通過“脫產培訓”的方式，開展廠級專項培訓，提供理論知識和素養、操作技能素質，促進技能提升。

搭建“展賽評”活動平臺，堅持開展“崗位大練兵、技能大比武”活動，大力實施“崗位員工星級管理”，掀起“比、學、趕、超”的濃厚氛圍，讓愿意干活、能干活、會干活的員工先鋒作用凸顯出來，形成精干高效的戰斗團隊。