事業單位財務內部控制的開展實踐與反思

陳慧 鐘志紅

【摘要】在社會主義市場經濟的深化發展下，事業單位財務管理制度得到了發展創新。財務內部控制是事業單位財務管理的核心，關乎事業單位財產安全和各項管理發展。為此，文章結合現階段事業單位財務內部控制工作存在的問題，從思想意識提升、健全體制、完善制度、強化監督等方面具體分析優化事業單位財務內部控制的策略。旨在更好的促進事業單位財務會計發展。

【關鍵詞】事業單位 血站 財務會計 內部控制 完善

在社會主義市場經濟的不斷完善下，我國有關部門相繼制定了相應的財務管理制度，對財政收支發展進行了改革。在這樣的背景下，事業單位的財務內部控制工作的作用日益凸顯出來。針對現階段事業單位財務內部控制不夠完善的問題，需要相關人員結合實際進一步完善事業單位財務內部控制，從而更好的實現事業單位財務管理發展和我國財政管理體制改革的適應。

一、血站財務內部控制目標

血站財務內部控制需要結合內部管理的要求，加快建立自我調整、自我檢查制約管理機制，在機制的約束下更好的實現財務內部控制發展目標。結合實際?，F階段血站財務內部控制發展目標包括財務行為的規范、財產維護制度的建立、會計信息資料的真實、財務收支合法等，通過合理的內部控制來保證采血供血工作的有效進行。

二、事業單位財務內部控制存在的問題

（一）事業單位財務對內部控制不夠重視

內部控制是事業單位開展一系列財務管理工作的重要組成部分，深刻影響著事業單位的工作效率。但是從實際發展情況來看，事業單位財務會計沒有形成科學的財務內部控制理念。

（二）事業單位財務內部控制制度不夠完善

一些事業單位財務內部控制雖然制訂了完善的制度，但是在具體管理操作上還是有部分工作不夠完善。

（三）事業單位財務內部預算控制不夠合理

事業單位開展工作的時候需要對工作開展涉及到一切因素進行詳細的分析，并結合制度要求對預算工作進行詳細的安排，但是在國家對事業單位發展的重視下，事業單位財務內部預算工作還有部分有待改善進步的地方。

三、完善事業單位財務內部控制的策略

（一）增強事業單位財務人員的內部控制意識

血站是公益一類事業單位，要充分認識到財務會計內部控制不是專門為某一個層級服務的.而是一個完整的管理體系，對某個業務的控制在本質上是對業務開展的保護。在新的歷史時期.要從以下幾個方面增強血站財務人員的內部控制意識：第一。血站財務領導和管理人員在工作中需要明確自己的主導地位和工作職責。引領員工加強對財務內部控制的重視。同時，血站財務領導還需要結合實際制定完善的獎懲機制，為內部控制真正落實提供支持。第二，提升血站財務人員的內部控制意識。提高人員素質是血站財務內部控制的關鍵，為此，可以通過日常培訓、宣傳教育、繼續教育等形式促使事業單位財務人員認識到內部控制的重要性和必要性.使其在日常財會工作中能夠嚴格按照某種標準要求自己，提升事業單位財務內部控制效率。

（二）完善事業單位財務內部控制制度的建設

財務制度是事業單位財務管理實現的重要規范和標準.為此.事業單位財務管理發展需要完善相關制度的建設.在制度的建設和規范下為各項財務工作開展提供支持。事業單位財務內部控制制度的建設需要遵循以下幾個原則：第一，預防為主。在事業單位財務工作中需要做好預防工作，將財務管理流程作為工作核心，嚴格杜絕和打擊違法違規行為。第二，加強約束。對于事業單位財務管理各項工作需要嚴格約束，在明確規定下有序開展。第三，明確分工。細化事業單位財務工作人員的工作職責，將責任落實到個人。從貨幣資金、實物資產、采購付款、供血和收款等方面進行內部會計控制。另外，事業單位財務管理制度的建設需要緊跟國家政策、方針的要求，提升制度建設的針對性。第四，根據血站事業發展的特點，制定用血互助保證金收取管理流程、固定資產管理流程、收費票據管理流程、供血收入管理流程等管理措施，加強對薄弱環境的管控。

（三）規范事業單位財務崗位設置

事業單位需要結合自身發展情況盡可能的滿足財務人員的崗位要求，結合他們的個人工作能力、工作特點為他們安排適合的工作，科學合理分配各項工作任務，在事業單位財務管理工作中要杜絕出現專業素質和個人能力不符合要求的職工。也要杜絕出現一人身兼數職的現象。

（四）合理規劃事業單位財務預算工作

事業單位財務預算管理是完成各項財務會計工作的重要保證，也是對國家財務制度、法規的重要落實。因此，為了提升事業單位財務管理工作的市場適應性，需要有關人員合理規劃事業單位財務預算工作，嚴格編制單位預算，根據制定好的預算執行工作。在事業單位財務預算管理工作中一方面需要合理處理預算內、預算外資金應用，確定財務預算經費；另一方面還需要建立權責一致、分級管理、統一領導的事業單位財務預算管理體系，在體系的規范下處理好資金的納入和支出。

結束語：綜上所述，事業單位財務管理工作的開展對事業單位發展起到十分重要的影響，有效的財務內部控制，是衡量血站各項管理的重要標志，為此，在新的歷史時期，需要相關人員結合時代發展需求，不斷更新事業單位的財務管理理念，完善事業單位財務管理制度、機制，加強對相關工作人員的組織培訓。規劃各項財務預算，通過多方工作的開展更好的促進企業財務管理發展。提升企業的市場競爭力。