試探全媒體時代地方廣電媒體的融合發展之路

□ 廖同樂

廣電媒體，特別是地方廣電媒體，面臨著前所未有的危機和挑戰。本人扎根基層，見證了地方廣播電視十多年來的發展，認為廣播電視人要與時俱進，搶占輿論宣傳的高地，同時有危也有機，只要廣播電視改革創新，融合發展，地方廣播電視完全可以突破困局，也能實現最大的社會效益和經濟效益。

一、改革重組與臺網分離

以前，地方廣播電視臺大多與行使行政職能的廣播電視局政企不分，產權不明，導致發展受阻，在當時，改革成為了必由之路。2005年初，作為縣級臺的新會廣播電視臺在原新會區廣播電視局的基礎上進行了重組，剝離行政職能，改為正科級事業單位，稱為“廣播電視臺”，實行事業單位企業化管理。十多年來，地方廣播電視得以快速發展。

但近些年來，在網絡媒介的不斷沖擊下，縣級廣播電視臺出現了經營斷崖式下滑的嚴峻問題，影響力也逐年下降。筆者認為，無論在什么年代，作為黨的喉舌，作為輿論導向的主流傳播媒體，廣播電視這個陣地不容有失，穩定鞏固黨的宣傳陣地成為了一個不能動搖的方向。2017年，中央媒體開始進行全面改革，這是地方廣電媒體進行改革重組的良機。

目前，廣東在全省不斷推動“一張網”，打造全省互聯互通的網路平臺。作為地方廣播電視，可在改革重組中探索可持續發展之路。輿論要夯實，網絡要拓展，地方廣播電視可實行臺網分離，讓地方廣播電視臺重新回歸社會公益性的事業單位，讓“臺”擔當真正的“事業”角色，肩負主流媒體的作用，另一方面，運用“企業化管理”的模式進行優化管理，經營創收；而讓廣電網絡轉變為真正的現代化企業，可以資產入股等方式加入全省廣電網絡資源平臺，共享全省廣電網絡的資源，融入省網集團業務，延伸產業鏈，促進地方網絡經濟發展，同時反饋地方廣播電視發展。分離后的廣播電視臺和廣電網絡繼續在縣級地方黨委政府的領導下，各負其責，互利共贏，共促發展。

二、主導輿論與融合媒體

筆者認為，網絡信息紛雜，缺乏公信力，而廣播電視歷史悠久，各具特色，仍是受眾心目中的權威媒體。廣電傳統媒體可以進行全媒體運作，以強大的力量搶占輿論高地，制作更多貼近群眾、貼近社會、貼近生活的節目和欄目，實現全媒體播出，主導輿論，繼續保持在群眾中的影響力。關鍵就是整合信息資源、融合媒體發展。

（一）整合信息資源

“本地化”是地方“廣播”與“電視”的共同定位，因此，可以整合信息資源，實現資源共享。

建立統一的通訊員隊伍?？h級廣播電視臺要統一遍布各鎮、各部門、各領域的通訊員隊伍，建立統一的通訊員制度，信息共享，而稿費的發放也由總編室統一安排。另外，可以建立統一的新聞報料平臺。

建設共享信息平臺?！半娕_”和“電視臺”兩個不同的播出媒介，需要制播不同類型的節目，而本土信息的來源和相關資料是同源的，所以可考慮建設一個共享信息平臺，把“廣播人”與“電視人”采訪、制作的節目文稿、音頻、視頻，放上共享平臺，供本臺各個媒介按需使用。

作為電視中心的“新會電視臺”，擁有一支三十多人的新聞采編播隊伍，共同為兩檔新聞節目服務，一個是以時政類新聞為主的《新會新聞》，另一個是以民生類新聞為主的《今日新會》，其新聞播出量及時效性在全省縣級臺中少見。而作為廣播中心的“新會電臺”，由于新聞采編人員少，很多時候只能選取熱點問題進行專題跟蹤采訪，所以日?？梢猿浞掷眠@個信息資源共享平臺，把電視臺記者采制的稿件和視頻編輯、剪輯成適合廣播特點的稿件和音頻，錄音播出或在節目中直播。既節省了人力、物力，又實現資源共享，更能保證安全。

統籌合辦節目播出?？h級廣播電視臺雖然資源有限，但是在統一管理之下，可以充分發揮“廣播”與“電視”的優勢，統籌主辦一些涉及面廣、貼近民生的節目，既在電臺播出，又同步在電視臺播出，也可以在網絡平臺等新媒體進行直播。例如，新會廣播電視臺合辦了電臺、電視臺同步直播的《民聲熱線》節目，至今已經超過十年，備受群眾好評，收到非常好的社會效果，而這個經驗可以在全臺節目中推廣應用。

總編室要擔當統籌的角色，對于日常的采編播工作要制定切實可行的宣傳報道方案，對于重大的新聞事件要提前做好策劃，讓“廣播人”和“電視人”可以更好地運用人力、物力，合辦節目，共同播出，提高宣傳效果。

（二）融合經營資源

縣級廣播電視臺，財產和物資等經營資源屬于全臺所有，可共享資源，融合運用。例如，可以融合各項經營資源，統一主辦一些戶外節目和活動，在實際操作過程中，可考慮在廣播電視屬下的經營中心成立相關節目推廣和活動策劃部門，由專人負責統籌相關的工作，既節省人力物力，又能夠實現較好的經濟效益。

（三）融合媒體發展

由于作為電視中心的“電視臺”擁有較強的采編隊伍，可以考慮在“電視臺”管理框架中設立新媒體部，由電視中心統一管理，除了可以融合電視新聞、專題節目等各種資源之外，還能打造整個廣播電視“中央廚房”的全媒體運作模式，廣播、電視、新媒體整合傳播，既節省人力物力，實現資源共享，又能實現全媒體傳播，產生更好的傳播效果。

三、科學用人與優化管理

縣級臺雖然范圍小，資源缺，但是仍要奉行新聞與經營分開的管理制度，科學用人，優化管理。

（一）科學選才是優化管理的基礎

“廣播”和“電視”媒體，記者、播音員、主持人，彼此有共通之處，但也有不同的傳播特點，要實現優化管理，必須在選才方面注重專業性和特定性。對于“廣播人”，首先要以聲音為主，兼顧形象進行選才；而“電視人”，就以形象為主，兼顧聲音。若選人不當，會導致業務水平下降，各項事業也因此受阻。另外，科技日新月異，新媒體的應用設施也不斷增多，地方廣播電視也要科學選用相關的技術人才，為制作、播出做好技術的支撐。

（二）合理用人是優化管理的保證

首先是節目錄音。廣播往往需要融入多種聲音元素，有時需要聘請一些兼職主持和客席嘉賓，所以如果能讓“電視人”參與，就能實現人才的共享。例如，新會電臺的自辦節目《好車靚樓》，可以定期邀請“電視人”作嘉賓，談談對本地樓市、車市的看法，既豐富了節目內容，又能借助“電視人”的名氣提高節目的收聽率。同樣，電視節目錄制的過程中，同樣需要一些不同類型的配音，這個時候，“廣播人”就是其最大的后備力量?！皬V播人”憑借“好聲音”，讓一些專題節目添加一些讓人熟悉的聲音元素，可以幫助提高節目質量和收視率。其次，在廣告配音方面，“廣播人”和“電視人”可以在日常的廣告配音錄制中，相互幫忙。

（三）績效管理是優化管理的良方

當下，縣級廣播電視臺大部分是自籌資金、自負盈虧的公益三類單位，而有些是財政補助的公益二類單位。筆者認為，無論是哪一類單位，作為黨和人民的喉舌，務必要堅持正確的輿論導向，奉行新聞與經營分開的原則，加強優化管理。在日常的工作中，由于人員構成不同，工作崗位不同，員工知識素質等各有參差，在管理上，必須制定明確的制度，以制度管人。從經驗來看，推行績效管理是優化管理中的一個良方。在地方廣播電視中，可以根據新聞人員、經營人員、后勤人員等各自崗位特點實行崗位責任制，要求各自按質按量完成任務，同時進行績效考核，可按月度情況進行打分，獎勤罰懶，對一些完成任務的進行適當獎勵，對一些不完成任務的進行扣罰，適當拉開獎金的距離。另外可以適當提高在第一線采訪、拍攝人員的獎金標準，充分挖掘員工的積極性，實現良性運作。