略談當代電影制片人的素質

□ 時繼超

一、當代中國制片人的發展

（一）制片人消失：1949—1966

在“十七年電影”時期，文化部在制片廠中建立健全了黨委會，確保嚴格執行黨的文藝方針路線。制片主任負責劇組的生產管理和行政工作，相當于后勤部長。國營制片廠里，“制片人”這一概念根本無從談起，他們的職責被他人承擔。政府撥款完成影片拍攝，融資工作不需要單獨人員考慮。同時，影片由國家統一放映，所以不需要考慮電影的市場，自然就不需要營銷宣傳。導演承擔了一部分制片人的工作，他對影片的藝術質量全權負責，同時也決定著劇組的人事權利。制片主任承擔了一部分電影制片人的工作，他負責電影生產管理，他的工作目標就是輔助導演拍出電影。

（二）制片人員管理混亂：1966—1976

十年浩劫期間，電影制作生產行政化，不計成本、不求回報，造成了大量人力財力的浪費。在國營電影廠里，不僅制片人的角色無從談起，就連承擔他們部分職責的人，也不再承擔責任。影片的立項、投資、拍攝和放映全部由政府把握，甚至是中央直接領導。影片拍攝資金不受控制，影片人員管理混亂。

（三）電影制片管理面臨轉型：1977—1992

十年浩劫之后，電影制片管理方面采取廠長負責制和導演中心制。1984年，中國的改革開放邁上新的臺階。電影廠成為企業，推行事業單位企業化管理。電影廠獨立核算、自負盈虧，通過銀行借貸籌建生產、創造利潤、繳納稅金，一改傳統財政撥款方式。面臨新的市場環境，舊的電影制片管理模式已經暴露出了弊端。首先，國營事業單位的身份讓制片者習慣了吃“皇糧”，他們沒有放下身段自覺從市場中淘金的意識，“等、靠、要”的意識嚴重。其次，選材上習慣了聽從上級指示，脫離觀眾，不能準確把握觀眾的心理，缺乏判斷市場的能力。最后，電影廠依舊是國家事業單位的屬性，機構臃腫、人員冗雜，從業人員素質參差不齊，阻礙了電影制片的發展。新形勢下，傳統的電影制片模式已經不能適應新的環境，制片工作的組織結構亟待改革。

（四）制片人重回電影人視野：1993—2000

1993年的新規引發了電影發行體制改革，制片公司可以直接將影片售賣到省市級放映單位，制片人重回電影人視野。國營電影廠在內部調整機構，推行經濟承包責任制。北影、上影和長影基本上實行二級核算制，總廠下設分廠，分廠獨立財務，各自管理資金。獨立制片、民營制片公司出現，制片業突破單一化國營電影體制的門檻。當時著名導演滕文驥成立的新世紀公司就一直采用獨立制片的模式，一系列電影的成功拍攝使他積累了一套組織精干的班子和成本核算的經營管理經驗。但是，此時制片人和導演的職責分工并不明確，導演在團隊中仍然具有不可動搖的地位。

（五）制片人中心制萌芽：2001至今

2001年中國加入世界貿易組織，中國電影面臨海外公司進入和自身開拓海外市場的挑戰。電影制作在電影制片公司以外進行，制片公司保持與主要人才的關系。國有電影制片廠出售廠標參與出品，民營公司出資并指派制片人，制片人組建制片團隊。民營電影公司通過長期聘用合同或者多個電影項目合同的方式，與知名演員、導演和制片人保持合作。

我國國營影視企業大多數都推行了制片人中心制，如中影集團、長影集團等都開始推行“獨立制片人制”。我國急需制片人才。目前我國電影制片業從業人員中，既懂得電影藝術，又懂得電影經營管理的人不足百分之一，領軍人物更是鳳毛麟角。在大陸范圍內有一定影響力的制片人有韓三平、史東明、黃建新、王中軍、王中磊、張偉平等20多位影人，在這些人中做過編劇和導演、能夠判斷和操盤整個電影的不過5人。我國的制片人團隊還很稚嫩，人數少，素質參差不齊，對市場敏感度不夠。

二、制片人素質要求

作為當代的藝術管理者，電影制片人應當具備的素養有：優良的思想與道德修養，豐富的人文、藝術與科學素質，良好的創新與組織才干，全面的運營與運籌能力。電影制片人既要懂藝術，又要懂市場，是負責統籌全局的復合型人才。

（一）優良的思想與道德修養

堅定的政治立場與積極進取的思想意識。我國是社會主義國家，制片人要深刻理解社會主義文化的深刻內涵。電影是精神商品，既要尊重它的商品屬性，又要認識到它對教育人民的強大力量。衡量一部電影成功與否的關鍵是它是否做到了社會效益和經濟效益的統一。

清醒的政策與法規意識。在市場經濟的背景下，一切活動都要依法展開，電影生產也不例外。一方面，只有熟悉相關的法律知識，才能明確自己的活動范圍，時刻在法律允許的范圍內活動。另一方面，目前我國的市場經濟體系還不規范，侵權的行為時有發生。制片人具有清醒的法律意識，知法懂法，才能拿起法律的武器維護自身的合法權益。

宏觀的視野和敏銳的思想。隨著經濟全球化，文化多樣化的腳步不斷加快，電影產業不僅要引進來，更要走出去。制片人要具有多樣的民族與地域的知識，掌握的知識面越廣泛，發揮的空間也就越大。

（二）豐富的人文、藝術與科學素質

豐富的哲學與人文知識。只有具備豐富的理論素養和完善的知識結構，才能深刻把握電影的思想內涵，進而充分挖掘其商業價值。電影制片人作為高級管理人才，既要把握社會人事的深層規律，又要廣泛地了解各個領域的知識。

良好的藝術素質。作為一門綜合藝術，電影既有視覺藝術元素，又有聽覺藝術元素，充分理解電影，需要具備綜合藝術素養。目前我國許多成功的制片人有過導演或者編劇的工作經歷。韓三平在北京電影學院導演系畢業后到峨嵋電影制片廠任導演，期間執導拍攝了《不沉的地平線》《毛澤東的故事》等一系列藝術質量上乘的電影。1998年，韓三平擔任制片人，拍了《甲方乙方》，創造出中國電影“賀歲檔”的概念。隨后，他又擔任了《投名狀》《赤壁》《建國大業》等一系列影片的制片人，在業界頗有聲望。

現代科學技術知識。隨著科學技術日新月異地發展，電影中的科技元素越來越得到人們地重視。被英國雜志《Empire》評為“世界最偉大的20位導演”之一的好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆，其執導的、由“數字領域”制作特技的影片《真實的謊言》《泰坦尼克號》《阿凡達》都屢次打破了全球影史票房紀錄。

（三）良好的創新與組織才干

創意能力。在電影創意產業的發展中，創意已經成為了電影創制的核心和靈魂。在一個劇組中，導演要在藝術上具備文化創意的能力，制片人要具備經營創意、管理創意的能力?？仿〉挠捌M管耗資巨大，但他在制片階段就能依靠售賣新技術的知識產權收回成本。

組織才干。制片人作為核心領導團隊的組織者，應該具備組織、策劃與運籌方面的能力。在初期用人方面，要了解選擇的導演的性格和擅長拍攝影片的類型。制片人帶領整個劇組在和諧愉快的氛圍中展開工作，才能達到事半功倍的效果。

（四）全面的運營與運籌能力

懂得經濟規律。制片人作為經營管理型的人才，要把握宏觀經濟走向，才能透徹了解電影產業的具體發展情況。當下中國電影正處在鳳凰涅槃的時期，增速放緩的國產電影市場在逐步走向理性的軌道?？赐甘袌鼋洕\行的規律，制片人才能做到處變不驚。

熟悉市場經營。制片人要熟悉市場基本走向，把握觀眾的觀影心理，才能準確判斷投拍影片的市場回報率。同時制片人還要掌握財務管理的相關知識，在影片制作過程中牢牢把握資金動向，從電影項目融資到各個項目的生產支出和成本核算，都要做到心中有數，對電影市場的營銷手段也要了然于心。

善于規劃運籌。影視劇制片人張紀中在電影選址時，懂得發揮作品對當地旅游業的宣傳作用，不但節省了資金，也為當地旅游業創造了財富。張紀中在紹興新昌拍攝《笑傲江湖》時，把該縣的其他著名景點統統作為影片拍攝的外景地，這些拍攝場地后來都逐漸發展為旅游景區。因此，當地政府免除了該片劇組80萬元的場租。

1.吳曼芳.電影產業：制片策略與院線運營[M].北京:中國電影出版社,2015.

2.劉藩.電影產業經濟學[M].北京:文化藝術出版社,2010.

3.田川流.藝術管理學概論[M].南京:東南大學出版社,2011.