淺談BIM應用現狀

楊陳純

【摘要】BIM在中國發展至今，走了很多彎路，中國市場的特殊性決定了BIM應用需要一個漫長的本土化的進程。BIM本土化就是中國建筑行業對BIM應用“認識-理解-應用-深入”的過程。也只有從業人員真正認清的BIM中國市場，才能有效地推動這股技術變革持續、高效地進行。

【關鍵詞】BIM應用；BIM應用現況；BIM應用點；BIM管理

BIM剛被引入中國建筑行業后，很多人并不能很好的認識清楚BIM的本質，只是從學術角度展望了各種應用和前景，所以很多項目上嘗試性的應用結果也不理想。之所以這樣，其核心原因是中國建筑行業一直以來粗放的管理模式，工程周期的極限壓縮，社會化分工的邊界模糊，從業人員的素質差異，管理的方式落后，信息化水平低下等等，這些都不是一個新技術BIM能立刻改變的，也不是任何人或任何機構的責任，而是在于建筑市場行業生產模式和生產力的限制。作為BIM從業人員，以親身經歷了總結一些目前建筑行業BIM的應用現狀，并在此基礎上提出問題和建議，為 BIM技術在中國繼續推進和深入應用提供參考。

1、目前BIM應用在建筑行業存在的問題

1.1中國建筑設計市場屬于非高附加值產業

設計行業本身不屬于高附加值產業，且設計費用和設計周期一般都不夠充裕。BIM技術固然對于優化設計，減少后期設計變更、工程索賠有利，但它不能縮短設計周期，和提高設計效率，反而由于BIM的介入，設計師需要付出更多的時間和精力來進一步優化項目設計，這部分多出的時間和勞動力，業主并沒有給予應當的費用補貼。

1.2 BIM從業人員對設計、施工一體化理念缺乏足夠的認識，BIM應用片面，不能體現BIM的價值

現在，很多從業人員對BIM應用的認識存在差異，想當然的以為BIM即3D。對設計與施工之間的信息銜接沒有概念，設計方和施工方的BIM團隊則一直處于個自為政的狀態。然而，BIM最核心的應該是信息傳遞、信息整合、信息共享。碰撞檢測、管線綜合…代表不了BIM。

1.3 BIM人才的不足

不是說會用軟件、懂一點BIM概念就是BIM人才了。軟件永遠只是輔助工具，而最核心的永遠都是人的專業知識和管理水平，而這兩者的結合又需要相當長時間的磨合。不過這點也不必擔心，因為隨著從業者素質的提高和人才的更新換代，BIMer的儲備將不再是問題。

1.4對BIM認識的不足

不足包括認為BIM是軟件、BIM是虛擬可視化、BIM是模型，但這些都是比較狹隘的看法。其概念是建設信息化，信息化到方方面面。然后就是，BIM是一種方法，即如何運用信息化的手段來進行建設活動。對此同樣也不必擔心，得益于政策上的有利推動，建筑行業的“全員BIM”也必然是一個大趨勢。

基于上述問題，我們可以得出一個結論：BIM的應用在國內尚未落地。但是我們應該認可這種現狀，并且不必認為是誰的責任。畢竟新技術BIM的推廣，需要利益相關者的相互協作，也需要各方參與者的思維轉變…。同樣的，世界上也不止兩種BIM發展形態，如果仔細品讀，你會發現美國英國新加坡日本的BIM發展形態都不一樣。中國也正走屬于自己的路。

2、目前的三種BIM應用模式

目前的BIM應用主要在設計和施工階段，從BIM技術的應用方來分，國內關于BIM的應用模式主要可分為：設計方主導模式、施工方主導模式、業主方主導模式。

2.1設計方主導模式

設計方主導模式是BIM應用最早的一種模式，也是目前最多的一種模式。

設計單位為了更好的表達設計意圖，增加中標機率，采用BIM技術進行三維輔助設計，用于向業主展示設計理念及設計成型后的三維形態，同時優化方案提高設計質量。但是因為施工階段的很多工作不是設計單位能說了算的，所以如果業主不做要求，設計單位就不再繼續擴充利用BIM模型。也就是說，設計方主導模式大多是在項目設計階段使用BIM技術，是否深化應用，取決于業主方的意愿和施工方協調配合。

2.2施工方主導模式

施工單位采用BIM技術主要有兩個原因，一是增加中標機會，施工單位可以利用BIM的施工模擬技術向業主直觀地展示施工方案，包括進度安排、資源調度安排、施工工序搭接等等，提高業主的主觀感受。二是提高施工管理的效率，在工程項目建設中，尤其是大型項目，不確定因素很多，施工的工序搭接、進度安排，資源調度安排等等往往存在著眾多矛盾，施工單位通過BIM模型可在項目施工之前預先模擬項目施工過程，提前將可能出現的問題找出并加以解決，保證項目的順利進行，保證工期的同時也節約了返工等帶來的不必要成本。

由于施工階段占據建筑的絕大部分總投資額，BIM技術應用對于產業鏈的重要性是不言而喻的。然而，施工階段與設計階段的數據信息要求是不盡相同的。從設計階段到施工階段的轉化，就是一個動態的過程。在此又不得不再提一提設計與施工之間信息銜接的重要性。這種模式雖以施工方主導，但為了使得整個工程項目在施工階段能有效實現科學化、智能化，設計方和業主方也需要對設計施工一體化有足夠的認識和努力。

2.3業主方主導模式

這種模式是最符合BIM全生命周期理念的。業主方主導模式加強了業主方對項目的控制力，為項目各參與方提供協同工作的平臺。

首先，在設計階段，BIM模型成為業主與設計單位的溝通平臺，業主以此了解項目，優化方案；

再者，在施工階段，BIM模型則作為信息交流平臺，業主可以很好地控制施工進度，合理安排進度款的支付，監督施工，保證質量；

最后是運營階段，BIM模型經過設計、施工單位的完善，可以作為對建筑物進行空間、設施管理的信息依據，全面提高BIM的應用價值。

然而，業主方主導模式，最大的問題在于人員和技術能力是否滿足項目需求。也就是說，各項目參與方的BIM人員配比與技術能力是否平衡。目前在國內，對于BIM技術的應用多是以設計院為主導。因為設計院接觸BIM技術較早，團隊BIM能力較強，這給人們（包括一些BIM從業人員）一個比較片面的理解，認為BIM應用主要就是設計院的事情。所以很多項目的BIM協作中，出現一種很奇怪的人員配比，設計方的BIM團隊可能有8或8人以上的BIM工程師，而與之對接的施工方和管理公司的BIM團隊可能只有2～3名的工程師。因此而制約了各參與方之間的配合，這也是BIM信息不能很好從設計傳遞施工的原因之一。

3、目前的BIM應用亮點

隨越來越多的高端大型企業對信息化建設的重視，BIM應用的落腳點也不單單止于建筑行業，而是成為一個多專業、多領域、全社會化的理念，從而使得BIM在建筑行業的應用趨勢越發多元化。

（1）以移動技術獲取數據。隨著移動智能終端的普及，將會看到項目的工作人員用配備移動設備，在現場進行設計、溝通、協調......

（2）空間數據的全面化和可讀化。隨著傳感設備的完善和應用，以及信息匯總技術的成熟，人們可以對建筑內的溫度、空氣、濕度、通風、供熱、供水…等信息有一個全面的了解。

（3）數學化現實捕捉。通過激光掃描，獲取建筑或地形的早期數據，為客戶提供可視化效果，也為設計師提供一個準確的、真實的三維空間依據。

（4）云端技術。利用云端技術強大的計算能力處理和分析所有的信息，幫助業主和設計師盡快地在不同的設計和解決方案之間進行比較，優化。

結語：

固然目前BIM的應用在建筑行業中存在著諸多的弊病，但也正在因為這些問題的存在，才更顯得引入BIM技術的重要性，BIM可以成為一種驅動力，加速我們在行業中各種弊病和問題的糾正與革新速度。

作為計算機信息技術發展的成果，BIM技術將引領建筑信息技術走向更高層次，提高建筑工程的信息化管理程度，提高管理效率。建筑市場很大，參與主體和參與潛能也很大，相信在各方的積極努力下，BIM技術必將為中國建筑行業的科技進步發揮重大作用。

參考文獻：

[1]寧穗智，陸鑫.DBB模式下的建設工程BIM應用管理模式研究，2017，廣州地鐵集團有限公司，上海建科工程咨詢有限公司.

[2]楊陽.建筑信息模型系統（BIM）的策略研究.

[3]賽迪網，BIM發力設計施工無縫銜接，2015.

[4]陳婷，BIM管理平臺及企業需要，2016.