試論新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建

蔣新春

【摘要】本文從建筑工程施工管理模式創新的作用入手，簡要介紹新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略，旨在轉變建筑企業傳統管理形式，使建筑工程施工管理工作更為規范化與科學化。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；創新

施工管理是建筑工程企業重要工作之一，現代建筑工程施工管理的難度較高，所包含的工作內容較多。因此，建筑工程企業應根據其自身特點，不斷尋求施工管理的創新模式，從而促進企業的發展。

1、建筑工程施工管理模式創新的作用

隨著建筑工程企業的快速發展，企業之間的競爭壓力日益凸顯，企業想要在市場競爭中謀求一席之地，必須重視施工管理效果，加強施工質量、效率、安全及成本的控制與管理，從而提升建筑工程企業競爭實力[1]。同時，企業在創新工程施工管模式的同時，正確認識建筑工程施工管理的重要性，根據自身情況完善其內部組織結構與管理形式，有助于企業的長遠發展

2、新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略

2.1建筑工程施工管理理念的創新

建筑工程施工管理的創新需建立在對其正確認識基礎之上，因此，建筑工程企業需轉變以往的管理理念，轉變傳統理念對建筑工程管理工作的束縛，從而建立具有時代性特征的新型建筑工程施工管理模式。在實際工作之中，其首要工作為轉變建筑工程企業管理人員及決策層的思想認識，只有在管理人員和決策層意識到創新的重要性之后，才能帶領企業全體員工走向創新管理的正確路線。鑒于此，建筑工程企業管理人員和決策層應根據當前管理理念加以總結和分析，找出企業現階段施工管理理念中存在的問題，從而進行有針對性的創新與變革，以提升建筑工程管理水平[2]。同時，在解決現有問題的基礎之上，建筑工程企業應引入當前國際先進的施工管理理念，結合企業及工程具體情況，將國際化理念與企業組織結構進行有機融合，進而凸顯出企業建筑工程施工管理創新性效果。另外，企業構建新型建筑工程施工管理理念后，需在企業內部加以宣傳和推廣，以便于將管理理念普及于廣大職工之中，進一步帶動企業職工思想意識上的創新。

2.2建筑工程施工管理機制的創新

科學、全面的機制能夠確保建筑工程施工管理效果，也是落實施工管理理念的首要措施，因此，建筑工程企業應建立健全建筑工程施工管理制度，通過制度約束和管理職工開展施工管理工作，從而保證施工管理具有一定的實效性。在實際施工管理過程中，企業應建立由上至下的責任制模式，管理人員依照制度對施工現場進行全面化管理，并形成施工管理日志，一旦在施工中出現安全或質量問題，可通過施工管理日志找到其負責人和出現問題的原因，從而立即開展補救措施，并進行追責，通過責任化管理形式促使管理人員轉變工作態度，以確保施工管理工作質量[3]。建筑工程企業在進行剛性管理的同時，還應引入現代企業管理的柔性管理機制，剛性管理主要經由制度與規范進行管理，而柔性管理機制則是具有極強的人文性關懷。建筑工程企業可針對施工人員和管理人員建立激勵機制，對施工人員的安全生產情況和施工質量加以考評，其考評結果較好的施工班組及其管理負責人，可酌情對其進行物質上的獎勵。采用剛性管理與柔性管理相結合的方式，在保障建筑工程規范化、精細化管理的同時，激發施工人員及管理人員的工作積極性，并充分挖掘管理人員潛能，從而確保建筑工程項目施工的順利進行。

2.3建筑工程施工管理體制的創新

管理體制創新主要針對建筑工程企業內部結構而言，完善、合理的內部結構是保障其管理效果關鍵因素，通過構建科學化結構從而帶動職工工作全面創新，最終形成良好的企業文化。由此可見，管理體制的創新于企業發展具有重要作用，因此，在企業實際工作之中，應針對以往工程項目管理情況加以研究，找出管理中的不足與漏洞，并尋求其轉變策略，重新構建企業內部結構，以實現企業高效化運行。筆者在分析不同類型建筑工程項目施工管理現狀，認為應根據工程項目規模優化管理人員結構體系，以便于科學、高效的開展工程施工管理工作。其一，大型建筑工程項目。大型項目施工時間較長、施工人員數量較多、施工工藝較為復雜，因此，大型建筑工程項目具有一定的管理難度。針對這一現象，筆者認為應將現代企業管理機制應用于施工管理之中，將項目施工整體管理工作予以劃分，形成各自獨立且存在一定聯系的施工管理單元，每一施工管理小組負責相應的單元，在確保工程質量及成本的基礎之上，有效提升建筑工程項目施工效率[4]。其二，中小型建筑工程項目。此類項目管理難度相對而言較低，建筑工程企業可著重優化內部施工管理過程，構建金字塔型管理結構，有利于層級負責制度的貫徹和落實。

2.4建筑工程施工管理培訓的創新

建筑工程項目對施工管理技術水平的要求較高，企業在日常管理中需重視施工管理技術的創新與普及，將當前先進的技術引入企業之中。建筑工程企業可建構全面教育培訓模式，針對企業內部施工管理人員進行技能培養，進而實現提升施工管理技術水平的目標。在實際工作之中，企業可通過“短期培訓+長期培養”模式對職工進行培訓，其中，短期培養主要面向職工施工管理技巧與知識的教育，幫助職工掌握先進的管理技術，以較短的時間實現職工管理能力提升[5]。長期培養模式所覆蓋的范圍較為廣泛，建筑工程企業需根據職工實際情況，針對其個人發展加以教育，進而全面培養職工綜合性素質。

結語：

綜上所述，建筑行業騰飛離不開建筑企業的發展，只有不斷提升企業施工管理的創新性水平，才能確保建筑工程的安全與質量，進而保障廣大人民群眾的切身利益。因此，建筑工程企業應加強施工管理模式的創新，通過對施工管理理念、管理體制、管理機制及教育培訓的創新，實現企業戰略發展目標。

參考文獻：

[1]賈小凱.建筑工程施工管理中的創新管理措施探討[J].江西建材，2015（9）：264，266.

[2]崔兆輝.新時期促進建筑工程施工管理模式創新的策略構建[J].四川水泥，2015（2）：71-71.

[3]方篩寶，孫娟.關于建筑工程施工管理的重要性及創新的思考[J].新經濟，2015（11）：86.

[4]鄒洋.建筑工程施工管理中的創新管理探究[J].山東工業技術，2015（12）：122.

[5]金子揚，桂陽，谷雨等.試述建筑工程施工管理中的創新管理措施[J].建材與裝飾，2016（3）：150-150，151.