關于市政園林綠化工程造價優化管理分析

張篤琴

【摘要】市政園林綠化工程包含了排水、照明、廣場、綠化等多個部分，其工程造價所涉及到的材料、人員、工藝等都存在一定的差異，這給工程造價管理造成了一定的困難，因此相關人員應該明確當前工程造價管理中存在的問題，找出其原因所在后進行改進，從而提高工程造價的合理性，使其能夠為園林綠化工程保駕護航，取得預期的經濟效益和社會效益。

【關鍵詞】市政園林；綠化工程；造價優化；管理

隨著目前市政園林綠化工程數目的增多，其造價和投資規模在不斷上漲現象的頻頻發生，根據對市政園林綠化工程的程序介紹及相關工程造價管理上存在的問題剖析，進而總結出以下幾點關于市政園林綠化工程管理方面的一些經驗借鑒。

1、市政園林綠化工程造價存在的問題

1.1前期決策階段

缺乏嚴謹的科學態度，并且大多沒有仔細研究是否還有更先進的技術、可靠的功能、更經濟合理的建設方案等，以上這些問題都控制后續的工程造價，常出現工程造價結算價高于合同價、施工圖預算高于概算、建設最終效果與設計方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設項目，是具有生命的建設項目，為追求盡快表現綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時間內達到一定的整體效果，造成項目成本持續上升。

1.2 工程設計階段

設計不嚴謹。為快速出效果而強調綠地一次成形。設計師不去市場調研而閉門造車。有些設計人員缺少專業素質，不考慮苗木栽種條件，導致一些苗木死亡，造成不必要的經濟損失。

1.3 工程招標階段

鑒于各個設計單位設計圖紙深度的不同，在編制工程量清單時經常會出現一些不夠明確的地方，很容易誤導投標人造成歧義，致使投標過程中存在疑問而為以后工程量計算、價格調整等工作埋下糾紛隱患。

1.4 施工管理不夠

施工階段是園林工程從方案變成實物的過程，也是工程造價容易產生變動的主要階段。在施工階段中由于一些意外情況或是突發事件，不得不導致施工出現變更，這就會導致重新施工或是返工，增加了工程成本；而且材料是工程成本造價的主要構成部分，在施工階段若是不加強對材料、人員、設備及施工工藝的管理，那么也很容易因為這些方面出現的問題導致工程造價出現增長，降低工程的經濟效益。例如廣場及綠化地的大土方開挖，如果施工過程中沒有協調好人員、機械、水電等的合理安排，沒有考慮到進度及天氣原因，有可能會造成停工，造成造價成本上升。

2、提高市政園林綠化工程造價管理的措施

2.1加強決策階段的造價控制

決策階段所做出的某些決策對園林綠化工程造價有巨大影響。比如在決策階段若是決定修建一個游泳池，那么就會相應增加游泳池以及相關的造價成本；若是將游泳池改為一片草地，那么造價就又發生了變化，所以在決策階段一定要結合實際對造價進行控制管理，依照相關標準評定相關決策是否合理科學。對于可行的決策要堅決執行，對于不可行或是會造成成本大幅增加的決策則需盡快提出意見，及時改進優化，盡可能將園林綠化工程的造價控制在合理范圍內 。

2.2加強項目工程的過程控制

有了相對科學合理的工程方案，做好工程實施過程的優化控制也極其關鍵。應嚴格控制實施過程中資金流動，對照招投標合同做好各項數據資料的匯總收集，壓縮不必要的項目開支，尤其對于一些變更性的工程內容應履行變更程序，保存相關資料，避免由于項目變更引發工程支出大幅超出，在項目階段做好資金流的審查工作，堅決杜絕虛假開支。另外，還可借助于審計、監督等措施確保資金流向的合理性?？傊?，項目工程實施過程階段應從資金流向管理、材料收集、結算審核以及借助審計、監督等第三方保障措施予以全面的管控。

2.3養護階段注重成品保護

對于市政園林綠化工程造價管理來說，苗木植物的種植及成品的保護都是至關重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學的生長規律進行生搬亂套。每一種植物都會有其各自的生存生長規律，故實際項目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規律。一般來說，苗木的栽植最佳時間是在其處于休眠期。對于苗木來說，違反其正常的種植季節而進行反季節種植，植物的成活率大多會比較低，考慮到很多園林綠化工期的時間比較緊張，為趕上進度而必須種植反季節的植物時，施工中一定要采取相關的保護措施，以提高苗木的成活率。

其次，對于已經完工的植物景觀，需要進行合理有效的保護，否則很容易在施工期間對其產生損壞進而影響景觀效果；或者有的植物因其獨特的生命特征，損壞后導致難以恢復，以至于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個工程來說，成品保護是很重要的一個環節，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長時間的維護和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實施成果來說是極其重要的直接目標之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來的綠色都市生活，節約市政園林綠化工程的時間和成本，保護植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養護重于種植，前面已經闡明，在竣工驗收后的保養階段，編制養護方案，注重養護人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費用增加。

2.4加強專業管理人才的引入，提升管理隊伍素質

隨著現代化園林項目發展，園林建設已經從單一化工程建設逐漸向著功能多樣、投資多元化的方向過渡。園林項目對于專業化人才的需求更加緊迫，從項目立項、設計、施工建設以及后期維護等全生命周期過程，都體現著專業化的水準要求。鑒于此，加強園林綠化工程人才隊伍的培養和建設對于優化整個項目造價管理有著十分重要的意義，通過專業的管控手段確保工程項目的各個環節造價開支得到優化處理，實現整個項目的經濟效益最優化。

結論：

綜上所述，造價管理對于市政園林綠化工程是一項非常重要的工作，由于園林綠化工程涉及到多個方面，因此在造價管理上應該從決策階段著手，逐一涵蓋設計階段、施工階段以及后期養護，實現全過程的造價管理。

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