論析企業集團財務政策中的影響因素與應對策略

高萍

摘 要：為了加強對公司的生產策略控制與經營模式調節，實施科學的財務管理策略是最為重要的手段。根據公司的資產性質、經營項目、經營策略不同，財務管理方法也應當做出改變與調整，以適應公司當前的發展與經營需求，提升公司在市場上的競爭實力。通過制定科學的財務管理策略，幫助公司按期實現生產及預算目標，穩定公司的經濟收益。作為公司集團的財務管理者，應當結合不斷變化的市場環境，加強對公司財務策略的修正、實施、傳導與制定，促進公司健康發展，幫助公司實現長期發展計劃。

關鍵詞：應對策略；影響因素；財務策略；公司集團

一、前言

公司集團面臨日趨激烈的國內外市場競爭環境，應當從調整轉變自身經營策略、提升公司集團財務水平等方面，做好充分的準備與組織工作，既要積極迎接市場挑戰，也要把握發展機遇，在現有基礎上持續發展、不斷壯大，實現可持續、穩定發展。公司集團要透徹分析自身的經濟實力與生產情況，制定并執行科學的財務管理機制，協調公司財務部門與其他部門之間的分工合作、溝通協調關系，發揮公司財務管理的評估、預警、指導與參考作用，實現對公司現金流的科學管理與最大化效率利用，幫助公司在現有規模上繼續發展、拓展市場、擴大經營規模。與此同時，財務管理策略的制定與執行，還能夠實現對公司人力、物力資源的均衡科學分配，起到防范財務風險的作用。

二、公司集團財務管理策略的內容與影響因素

一是，財務管理的目標。財務管理目標的制定，要與公司的成本預算、風險評估、收益預期工作相結合，對公司的整體財務情況形成全面分析與透徹把握。財務管理目標一方面是公司財務管理策略的集中體現；另一方面也影響到公司財務管理工作的安排與具體執行，為財務管理活動的開展，提供參考數據和目標指導。

一般情況下，在市場經濟水平相對較高的發達國家里，公司集團常見的融資活動是發行債券和股票，因此集團債券與股票的經濟價值，是從側面衡量公司整體經濟實力的重要指標。在市場經濟水平相對不足的發展中國家，市場經濟尚未成熟完善，市場供需變化與其他風險因素將影響到公司的財務管理策略及目標制定，公司經濟利潤的目標應當與財務管理目標相吻合。公司財務管理目標的確立與執行過程，體現出的綜合性和系統性的特點，根據市場動向、公司經營方針的調整，財務管理目標也隨之調整與變化。舉例說明，公司集團在發展初期，需要收回投資、增加經營收入，財務管理目標的制定應當符合上述要求；公司集團在平穩發展階段，需要進一步拓展經營規模，財務管理目標通常表現為追求經濟效益；公司成熟完善階段，財務管理目標是如何持續促進公司資本價值增長；公司遭遇發展危機的時候，財務管理目標是保證資金流動與穩定。

二是，公司經營方式對財務管理目標的影響。公司集團的經營方式與經營策略，將直接決定財務管理目標的內容和財務管理手段的選擇。通常情況下，如果公司決策者在經營過程中大膽嘗試、勇于變革，公司財務政策也將表現出積極特征；如果公司決策者追求穩定、保守的發展模式，公司財務政策也將表現出對應的穩健、保守特征。當公司決策者的經營策略改變，財務管理目標和管理策略也將隨其改變，同時受到預期收益、市場能力、信息、資本等風險因素影響，不斷調整完善。

二、公司集團財務管理策略的制定及應對策略

一是，在公司集團內部構建全面科學的財務管理機制。建立可供持續發展的企業集團財務政策體系，其核心思想是以財務政策為杠桿，通過具有針對性的措施，將企業集團推行的財務政策和財務戰略有機結合起來，共同促進企業集團市場競爭力的提升。企業集團需要高度重視籌資政策、股利政策、投資政策等具體財務政策的制定，并且通過這一系列的工作，幫助企業構建完善的財務政策框架體系，切實指導財務政策能夠朝著可持續發展的方向邁進，為企業集團順利實現戰略目標做好鋪墊。以籌資政策為例，籌資政策市企業集團財務政策體系當中的重要分支，客觀上要求企業集團能夠選擇恰當的渠道、通過合理的方式來籌集自身發展所需資金，可以說籌資政策市企業集團財務管理工作的第一道環節，籌資政策順利實施與否將直接決定企業集團資金需求能夠按時足量到位，相關生產經營活動能夠順利開展。

二是，制定科學合理的財務管理策略。企業集團財務活動的基本方向和特征需要依靠既定的財務戰略進行規劃，因此，財務活動不僅是企業集團進行各項財務活動的努力方向和行動指南，更是與財務政策的選擇與實施有著密切的關系，企業集團應該首先選擇能夠促進財務指標穩步提高的財務戰略。財務戰略，從本質上來說是一項長遠的規劃，是一項動態的調控過程，不可能在短時間內全面實現。企業集團在充分接受可持續發展的前提條件下，根據企業所處行業特點、發展階段等因素，設計最為合理的財務戰略，切記在財務戰略的制定過程中好高騖遠，應積極按照初創期、成長期、成熟期三個階段分別選擇財務戰略，并且在企業集團的日常經營管理中嚴格落實。為了提升財務管理的效率與水準，企業集團要從實際情況出發的，制定切實可行的財務管理目標與方案，加強對財務風險的預測及防范，不可以盲目拓展經營規模，或者加大對項目開發的資金投入，以降低經濟風險。企業集團的財務部門和領導者應當樹立科學的財務管理與風險防范意識，選擇風險動態監控、風險預警、內控管理等方式，加強對財務風險的預測與評估。

三是，增強公司財務管理者專業能力，建立完善財務人才招聘與培訓機制。財務管理工作人員的專業能力、職業素養，從側面決定了公司財務管理水平的高低。因此，公司集團應當充分重視對財務管理人才的選拔與聘用，建立完善的人力資源管理與專業能力培訓機制，提升財務管理工作人員的專業水平，從而提升公司的財務管理質量；確保財務管理部門下的每位員工都具有認真負責的職業態度、高水準的工作效率、專業的辦事能力，從而提升財務管理部門的整體工作效率與質量。

從財務管理人員自身來看，要更新與完善自身專業知識，樹立科學的財務管理理念，提升財務管理工作水準，熟悉并勝任財務管理工作職能，靈活運用專業的財務管理知識解決問題，注重在工作中積累財務管理經驗，善于發現問題并探索、總結答案，科學選擇財務管理的手段與方法，促進公司健康發展。

從公司集團的領導與管理部門來看，要重視對財務管理人員的技能與專業培訓，建立績效評估與考核、獎懲機制，鼓勵、調動財務管理人員的工作熱情。通過專家講座、經驗交流、學習培訓、考試評比等多樣化的培訓方式，從社會上邀請專家學者到公司集團為財務管理人員傳授知識與經驗，解答問題，幫助財務管理人員認識到專業技能的重要性。

三、結束語

綜上所述，公司集團財務管理策略的制定，是增加公司經濟效益，提升市場競爭力，實現長期發展目標的重要保障措施。公司財務管理目標的制定與公司經營計劃、經營策略相關，并隨之不斷調整。作為公司的財務管理者，應當探究財務管理策略與哪些風險因素相關并受其影響，從而為優化財務管理策略，提升財務管理水平提供依據。為了促進我國公司集團可持續、穩定發展，需要在尊重經濟市場發展規律的基礎上，發揮主觀能動性，構建完善的公司集團財務管理機制，利用財務策略調整、輔助生產經營，穩步提升公司的綜合實力。

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