目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

邵威 永惠嫻

摘 要：在我國企業進行發展的過程中，都十分注重對發展進行規劃，企業想保證持續發展，就必須對企業的成本進行管理。企業需將主要的發展戰略面向企業的成本管理，適當降低成本，提高企業投資的力度，實現持續發展。目前我國各個企業使用目標成本管理法實現對企業經濟的管理，在進行經濟管理的過程中，結合經濟管理的特點和企業發展的主要方針和發展戰略，采取一定的管理措施，讓企業經濟管理工作更有力地進行。本文主要研究目標成本管理在企業經濟管理中應用存在的問題，并給出解決措施，以供專業人員進行參考。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用

一、引言

目標成本管理雖著重強調的是成本，與純粹的成本控制還是存在較大的區別，其成本管理工作主要根據企業的成本投入和收入數量進行限定，主要將提高資金應用效率作為直接的目的。目標成本管理工作中同時包括對企業成本使用的情況進行預測，對目標成本進行分析和評價，本質是將事后處理工作提前到事前進行管理，各個部門都安排不同的管理工作，所有員工都一起參與進行企業經濟管理。

成本管理作為經濟活動必不可少的環節，對于企業效益和生產方式的轉變具有重要的作用，良好的成本模式能夠讓企業保證總銷售額不變的情況下，通過減少成本實現凈利潤的上漲，從而增加企業的現金流和穩定性。同時企業成本管理對于變革企業生產方式也有重要的影響作用，這主要體現在成本管理的目的就是優化生產結構和步驟，減少浪費和低效能供給等，所以在一定程度上會促使企業引進新的技術并優化升級產業結構，從而促進企業的快速發展。

二、目標成本管理目前存在的問題

1.管理方式過于單一

在企業經濟管理工作中，對目標成本管理的要求十分嚴格，每個管理環節都圍繞產品生產工序進行設計，必須嚴格貫徹才能起到管理作用。各個不同的部門在自己工作范圍內根據產品生產制定管理制度，將管理工作明確地落實在各個員工上。但目前我國各大企業存在的主要管理問題是缺少管理方式，管理方式不夠創新太過單一，員工們進行成本管理時并沒有可參考的管理對象，對成本管理的最終效益也未設定指標，許多工作人員管理工作便不知從何進行，管理效果不佳，并不能實現成本管理目標。同時，目標成本管理人員的安排著實也存在問題，一些工作人員沒有明顯的工作指標和工作內容的安排，企業人員資源存在浪費的現象。

2.管理人員成本意識偏低

我國企業進行目標成本管理時，并未將其與傳統的成本管理結合起來，實現目標成本管理必須加強對管理人員的思想管理，當前我國企業經濟管理人員的成本管理意識并不高，導致成本管理工作并未落實到經濟管理環節。管理人員的成本管理意識尚且不夠，在進行成本管理時，并未注重各個管理環節中的協調性，因為其中某一個環節的管理力度未到位，將影響整個管理工作的進行，管理目標最終無法達到。目標成本管理在安排時不應該直接將任務推給企業的財政部門，而需要將這些管理工作分工到不同企業部門和崗位上，才能增加管理工作的有效性，此時，要求員工們的成本管理意識有所提高成為企業的核心發展內容。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用措施

企業目標成本管理在企業經濟管理中應用措施本文主要分為三個方面：建立完善控制制度，提高成本管理意識，加強成本管理的監督力度。

1.建立完善控制制度

在企業有加強經濟管理意識之后，首要任務是完善管理制度，企業的目標成本管理工作的進行，離不開完整的制度規定。我國企業在進行目標成本管理時，應該對數據進行分析，對市場和客戶方同時進行調查，對產品的成本和目標收益情況進行分析，收集各方的信息，保證管理工作的可實施性得到提高。企業將收集到的信息進行真實性研究，根據這些數據進行分析，將管理制度完善，注重對成本管理工作進行規范。在企業經濟管理時，需注意對企業盈利情況進行動態監控，各個部門都可以實時獲得企業經濟數據，便于企業的各個部門進行經濟管理，調整經濟控制制度。當目標成本管理在企業經濟管理中占據主要地位時，隨時結合企業的發展現狀，對管理制度進行控制，有效地落實管理工作，對提高企業的經濟效益也有直接的作用。

2.提高成本管理意識

當前我國企業的經濟管理工作的進行，離不開企業員工們的互相支持，所有企業工作人員需明確目標成本管理工作的重要性，將其與傳統成本管理工作區分開，確保工作人員在自己所在的部門能根據經營要求對成本進行管理，企業想徹底實現目標成本管理，必須要求所有的員工都提高成本管理意識，全體員工在自己的成本管理工作范疇內能有明確的控制意識和追蹤成本情況的意識，提高員工們的工作效率。同時，企業的各個部門相互結合在一起互相幫助，提供本部門可提供的最大化幫助，在整個企業的目標成本管理工作中，提供最全面的服務，讓管理制度中要求的管理工作都游刃有余地進行，所有的管理工作都能直接落實，使我國企業的經濟管理工作也能順利進行。

3.加強成本管理的監督力度

監管作為一些準則和條令實施后的必然選擇，是維持其正常運行的必須環節。企業成本管理在實際的運行中是涉及諸多生產部門的綜合效應，如果監管不到位，會導致原先存在的不合理生產關系繼續存在，甚至更加嚴重，同時很多企業的管理者也存在敷衍了事的態度去執行成本管理的決策決定，只做表面工作。因此為了更好的使成本管理規定順利執行，企業應成立監察小組，對生產流程的各環節，尤其是原料補給環節進行全方位監督，對于不執行公司條令的違法亂紀者應給予相應的處罰。

四、結語

我國企業經濟管理中，目標成本管理的重要性大家有目共睹，企業想得到發展，必須嚴格對目標成本進行管理，除了對員工的成本管理意識進行加強，建立完整的管理制度也是提高管理質量的措施，企業讓所有的員工都參與到目標成本管理工作中，才能對企業經濟管理有直接的作用，企業才能獲得更好的發展。

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