探究淺析我國中小企業管理工作現狀及提升路徑

葉佳寅

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升以及經濟體制的不斷完善，各行各業的中小型企業在追求經濟效益的基礎上開始越來越多的著眼于內部管理制度和管理策略的細化。在我國中小型企業發展壯大的過程中，企業管理工作的價值正逐步凸顯。本文在結合我國市場經濟大背景的前提下，針對中小型企業管理的現存問題對企業管理工作進行深入思考并提出提升路徑。

關鍵詞：中小企業;管理;現狀;提升

中小型企業是推動我國經濟發展的重要組成力量之一，創造了豐厚的經濟收益，各個行業中小型企業的蓬勃發展讓我國的國民經濟煥發了新的活力，同時也為社會提供了大量工作崗位。推進各個行業中小型企業的健康發展對我國經濟的長足發展具有重要意義。不斷細化和升級中小型企業的管理工作是推進企業發展的基礎和保障。

我國中小型企業的發展現狀

從國際環境來看，隨著經濟全球一體化的逐步深入，中小型企業的發展在世界范圍內得到了廣泛重視，各國就紛紛采取相關策略促進中小型企業的穩定發展?？梢哉f中小型企業的迅速成長，是國民經濟得以增長的重要前提。中小企業的重要地位已經在世界大部分國家的經濟發展過程中得到充分的肯定，因此可以說，當前的國際經濟環境為中小型企業的發展提供了相當有利的條件。

從我內環境來看，自從改革開放以來，我國各個行業的中小型企業的發展已經取得了相當大的進步，不僅數量龐大，其創造的經濟效益也非?？捎^。盡管目前我國中小型企業發展勢頭相當強勁，但管理粗放、企業競爭能力相對較弱等問題依舊存在。

企業管理這一領域的研究在我國開展的時間較晚，發展歷程相對較短，研究成果也較為有限。面對日益激烈的市場競爭，尋求管理工作的提升出路，是廣大中小型企業迫在眉睫的任務。

中小型企業管理工當中存在的問題

首先，企業經營目標模糊，發展戰略缺乏長遠性。根據調查結果顯示，我國相當一部分中小型企業存在片面追求經濟效益、市場定位模糊、企業發展戰略缺乏長遠規劃等問題。許多中小型企業在發展過程中需要解決自身生活存等客觀問題，因此迫于經濟壓力，急于追求眼前的經濟效益，盲目追尋可觀的收益。但其生產和經營過程當中缺少明確的市場定位和對自身的認識，沒有長久的戰略性規劃，導致很多中小型企業盡管收益不錯，卻仍舊難以抵御日益激烈的市場競爭，抗擊風險的能力稍顯不足，最終敗下陣來。

除此之外，一部分中小型企業在定位市場目標時，對自身的發展水平和市場環境認識不足，導致盲目擴張等現象的出現，讓企業承受了不必要的風險和經濟壓力。

其次，企業內部管理制度相當粗放，工作流程不明確。就這一不足而言，家族型中小型企業的問題尤為突出。我國有相當一部分的中小型企業是屬于家族管理的模式。就目前的情況來看，這種管理模式的理念是相當落后的，其工作制度也極為粗放。由于管理經驗不足、工作流程設置不科學等原因，家族型企業的經營和生產過程中存在運營成本較高、資源浪費、程序混亂、缺少專業人士等問題。同時家族型企業的高層管理人員多為家族內部成員，缺少先進的管理知識和管理經驗，對于企業的長足發展是一項不利因素。家族型中小型企業往往伴隨較為復雜的人事環境，甚至有些企業存在嚴重的裙帶關系，這樣的經營環境，導致不少行政制度無法得以有效的推進和落實，部分專業人士和基層員工的工作能力和專業水平不能得到充分的展示，長此以往，將形成高層管理人員缺失、中層后續力量斷檔，基層工作人員對工作不滿的不良局面。

最后，企業缺少對人力資源管理工作的足夠重視，不在少數的中小型企業缺乏發展后勁，其根本原因就在于人才儲備的不足，由于企業自身規模的限制，很多中小型企業無法吸引到市場上高端的專業人才，導致人才涌入量不足。同時，由于缺少內部培訓和對人才的培養，企業內部無法推舉出合格的專業人才或管理人員。對人力資源管理工作的不重視，同樣還常常伴隨著企業文化建設的缺失和薪酬體系不完善等問題，缺少激勵體制的工作環境顯然不利于調動員工的工作熱情，不利于員工發揮自己的主觀能動性。人力資源管理工作如能的得到有序開展，將為中小型企業的發展帶來新的活力，為企業注入一劑強心針，在為人才提供相關培訓的同時，能夠建立起完善的薪酬管理和激勵體制，讓員工在良好的工作環境中不斷成長。

中小型企業管理工作的提升路徑

第一，企業要加深對市場環境的認識，進行明確的自身定位，樹立長遠的發展目標。中小型企業可以采取市場調研或專業咨詢等措施，首先對市場環境進行充分的摸底和了解，同時對自身發展的程度和實際水平進行明確的定位，避免出現產品不適應市場或自身盲目擴張等問題。中小型企業需要將自身發展戰略進行升級，不要僅僅著眼于眼前的經濟利益，要制定長遠目標，科學制定企業發展的戰略措施。我國市場經濟發展相當迅猛，產品的升級和消費者著眼點的轉換也較為迅速，因此中小型企業應當及時留意市場的變化，調整產品類型、對自身生產進行升級和調整、提高預見性，以充分適應瞬息萬變的市場環境，增強自身抵御風險的能力，讓自身取得長足并且穩健的發展。

第二，企業要制定完善的行政管理措施和科學高效的工作流程，并且堅決貫徹落實。明確的行政管理制度和科學高效的工作流程是明確工作進展的保障，在出現問題的時候可以及時追查出現紕漏的環節并第一時間采取措施。堅決貫徹行政制度有利于為員工打造相對公平和有秩序的工作環境，避免員工當中出現負面情緒的傳播?？茖W高效的工作流程是避免企業運營和生產過程中出現資源浪費等現象的有效手段，大大優化了企業的工作流程，節約生產時間，為企業節省了大量成本。例如，通過建立完善的銷售網絡，并且制定更加完善的調度機制，可以提升產品的銷售效率，減少產品積壓占用企業資源的可能。根據客戶需求，可以建立更加直接的銷售渠道，減少經銷商環節，可以有效減少銷售過程中產生的多余成本，不僅可以提升產品的供應效率，也能減少產品的銷售成本，讓產品產生更高的利潤。

第三，企業要重視人力資源管理工作。人力資源管理是企業管理當中不可忽視的一環，建立完備的人力資源管理制度，一方面可以為員工提供發展和成長的平臺，促進企業人才的成長和儲備，另一方面可以通過合理的薪酬和獎勵機制激發員工的工作熱情，提高團隊凝聚力。在完善人力資源管理工作的過程中，企業文化的營建是極為重要的一項工作，推進企業文化事業的發展能夠幫助員工正確看待自己的實際工作，并在做好工作的基礎上對未來提出清楚地規劃，讓員工更有歸屬感和使命感。企業員工整體素質得到提升，也將為企業發展提供極大的助力，讓企業擁有一支極具發展潛力的人才隊伍。

第四，企業要積極學習先進的管理經驗，保持積極進取、與時俱進的發展態度。我國對于企業管理的研究開展相對較晚，成果稍顯不足。中小企業的管理人員應該積極學習國外先進的管理經驗，結合我國具體國情和企業自身發展情況進行實踐，同時可以借鑒國內外大型企業的優秀管理案例，在深入思考之后融入到自身企業的管理當中。企業管理策略要根據我國市場經濟的發展進行不斷的調整和升級，避免故步自封，這樣才能充分應對市場變化，提升自身競爭力。

結語

綜上所述，中小型企業在飛速發展的過程中面臨著種種困境和不足，要優化企業管理措施，提升自身實力，就要積極學習和借鑒先進的管理經驗、重視人力資源管理工作、樹立長遠的發展目標，并配合完備的行政管理措施和科學高效的工作流程。

（作者單位：中國社會科學院研究生院）

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