基于SLP方法的生產車間設施布局研究

孟素素

摘 要：以H公司的生產車間作為本文的研究對象，分析該車間的生產現狀，找出不合理之處并對其進行改善，運用SLP方法對車間的設施布局改善，最終減少了物料搬運次數，使得工人的生產效率得到提高。

關鍵詞：物流分析；設施布局；SLP；綜合評價

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.098

1 引言

H制造企業主營業務是生產汽車零部件，主要生產汽車的升降閥桿和閥體。通過對該企業的生產車間進行實地調研發現許多問題，該企業負責人介紹由于建廠初期對設施布局了解甚少，所以車間的設施大多憑以往經驗進行規劃，設施布局的不合理導致生產成本增加，運用SLP方法對車間設施布局進行分析改善，進而減少了物料搬運次數，使得工人的生產效率得到提高。

2 SLP理論

SLP方法中有五個基本要素包括：P-產品、原材料，Q-生產產品的量，R-生產路線，S-輔助服務部門，T-生產時間安排，SLP方法是基于這五個基本要素工作的。

3 車間設施布局的改善

通過對H企業進行實地的調查，就H企業閥桿的加工流程就可以明顯的看出產流程存在的問題，閥桿的生產加工流程圖改善前如圖1所示。

4 結語

工業工程適用于設施規劃的各個階段，如戰略規劃設計階段、安全事故的預防和控制階段、安全事故應急救援階段。由于工業工程的此種特性，其在制造企業的設施布局中發揮的作用也是比較直觀和明顯的。

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