電力系統輸電線路運檢一體化管理問題探討

朱春燕

國網福建省電力有限公司晉江市供電公司, 福建 晉江 362200

1 電力系統輸電線路運檢一體化管理過程中存在的問題

1.1 輸電線路運檢工作人員緊缺

當前我國緊缺輸電線路運檢工作人員，特別是時，嚴重缺乏具有非常豐富的輸電線路維修專業人才。對于電力系統輸電線路運檢維修時缺少的高素質的專業人才，電力企業花費大量精力和時間才能夠培養出來，輸電線路運檢工作人員緊缺嚴重影響了電網穩定的運行。

1.2 管理過程當中缺乏完善的責任制度

在電力系統輸電線路運檢一體化管理應用的過程當中，缺乏較為完善的責任制度。由于電力系統輸電線路運檢一體化管理模式，使檢查部門以及運維部門二者合二為一，因此制定的很多責任制度還不夠完善，責任劃分不夠清晰。在進行電力系統輸電線路運檢一體化管理時，沒有將一體化管理當中的運檢責任明確地落實到每位工作人員身上。由于沒有完善管理過程當中的責任制度，造成日常工作中出現問題時沒有管理層人員去主動承擔相關責任，導致不能正常開展電力系統輸電線路運檢的相關日常管理工作。不能完全落實電力系統輸電路線運檢一體化的相關管理工作，在輸電線路運行的過程當中增加了發生故障的概率，從而增加了輸電線路故障的檢修成本和檢修時間[1]。

1.3 管理過程中各部門之間的配合度相對較低

電力系統輸電線路運檢一體化管理的過程當中，電力企業的各個部門之間應該進行高度的配合，在輸電線路運營、檢查以及維修維護等方面應該進行緊密的溝通，電力企業各個部門之間應該保持著良好的溝通和配合，有效地提高運營的工作效率。然而在當前的輸電線路運檢實際的管理過程當中，電力企業的工作人員沒有充分意識到各個部門之間的相互配合對企業輸電線路運檢一體化管理的重要影響，依然存在工作重復的現象，重復工作導致電力單位的運營成本和維修成本不斷增加。冬天是電力系統故障的高發期，假如工作人員沒有在短時間內排除相關故障，可能導致電力系統的故障問題不斷惡化，會給電力企業帶去非常嚴重的不利影響。

2 電力系統輸電線路運檢一體化管理問題相關解決方案

2.1 吸引更多經驗豐富的高素質人才以及培養更多專業人才

在電力系統輸電線路運檢一體化管理的過程當中，電力企業應加強培養和引進更多運檢一體化專業管理人才。為了培養和吸引更多的優秀專業管理人才，首先，電力企業應該與相關職業院校進行合作或者與大學的相關專業進行合作，通過電力單位定向招生模式，可以在學校里培養出更多適合電力企業的實用型專業人才。

2.2 完善電力企業的管理機制以及管理體系

電力系統輸電線路運檢一體化管理的過程當中，電力企業應建立一個科學完善的電力企業管理機制和管理體制[1]。在管理的過程當中，應該進行明確的分工，進行合理的搭配，并將企業資源進行合理的優化配置，從而保障在運檢一體化的管理過程中可以穩定地、更加高效率地運行。由于當前電力企業缺少專業的人才，電力企業應該不斷地完善企業的管理機制，在輸電線路運行時，電力企業的管理人員應該對相關數據進行系統的統計和詳細的分析，有效的降低或防止輸電線路在運行當中可能存在的安全隱患，穩定電力企業輸電線路的安全運行。

2.3 應建立完善的電力企業設備信息檔案庫

由于電力系統輸電線路的運行數據比較龐大，其相關設備的種類也比較多，在管理上增加了很多的難度。因此為了更好地進行管理，應該建立完善的電力企業設備信息檔案庫。根據電力企業的設備信息檔案庫，可以在輸電線路運行的過程當中及時發現可能存在的安全隱患并做好解決措施。通過對電力企業相關設備的信息檔案進行詳細的整理分類，逐步實現智能化，可以提高輸電線路運行的工作效率。電力企業在管理的過程當中，還應該引進先進的信息化技術，建立智能化的電力企業管理平臺，簡化企業部門傳遞信息的環節，提高輸電線路維修的工作效率。