企業文化對企業競爭力影響的實證分析

朱坤福

山東朱氏藥業集團, 山東 菏澤 274300

企業文化是企業在生產銷售和生存發展過程中，以全體員工為對象，能夠把全體員工凝聚在一起的共同的理想信念、價值理念、制度文化、道德規范以及行為規范等。企業文化對企業的核心競爭力至關重要，通過對Z公司的實證分析，能夠更加清晰地看到企業文化帶來的綜合效用，進一步凸顯了企業文化的地位作用，為企業未來的開拓發展指明了方向。

1 實證分析的對象及企業文化現狀

Z公司是山東的一家膏貼膏劑加工企業，2000—2009年，公司抓住了當地大力發展民營企業的機遇，在濟南、菏澤等地發展勢頭良好，還承辦了很多出口的業務，經濟效益良好。但是從2009年開始走下坡路，雖然公司多次引入先進設備，不斷改進技術，加大員工培訓力度，由于員工對公司發展缺乏信心，對公司的各類改革措施不管成效都是抵觸和指責；存在等靠思想，懷念過去，對未來公司的發展缺乏明晰的前景；公司缺乏凝聚力，公司員工團隊意識淡薄，效益逐年下滑。

2 企業加強文化建設的實際舉措和成效

2017年公司領導班子開始注重企業文化的建設，通過變革重組，建立核心企業文化，不斷提高企業競爭力，公司進入了穩步前進的快車道[1]。

2.1 上下溝通,構建團結協作的組織團隊

Z公司各級負責人擺正了心態，放下身段，主動和公司員工進行談心談話。加強了換位思考，公司負責人改變了一味指責、強硬管理的方式方法，通過撫慰員工情緒，加強對公司改革政策的宣講解釋，把改革的原因和道理充分和員工溝通交流，改變了以往發牢騷、抱怨、推卸責任、消極怠工的狀態；制定了公司改革發展規劃，并把目標分解落實到每一個員工，使員工產生了在公司發展的歸屬感。

2.2 健全制度,加強員工行為的規范約束

在談心談話、理順情緒的基礎上，公司及時制定細化了員工管理制度，從管理層領導嚴起，以身作則并抓好所轄部門員工的規范教育、任務完成、考核驗收等工作，建立了員工職業道德規范，教育引導員工以主人翁的態度對待工作、對待客戶、守信有約、忠于職守，為公司發展積極做貢獻。

2.3 建立企業文化,營造良好的環境氛圍

建立職業發展文化，把企業和員工的發展綁定到一起，讓員工明白了“一損俱損、一榮俱榮”的道理，改變了“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態，員工把努力工作看成了凸顯自身價值的方式。建立企業團結互助文化，關注員工的需求和生活，對有困難的員工和家庭及時進行解難幫困，讓員工感受到公司這個大家庭的溫暖，把所有員工緊緊地黏合在一起，團結一致提升Z公司業績。

3 企業文化對企業競爭力影響的啟示和分析

3.1 有利于吸引人才,增強企業凝聚力

從Z公司的案例分析中我們可以看出，一個公司僅僅具備了硬件上的更新換代，而沒有良好的企業文化內涵，就像是只有骨頭沒有血肉的僵尸。企業僵化沒有活力，人才流失嚴重，再好的設備沒有人操作也不能產生效益。只有建立了良好的企業文化，才能讓企業始終保持一個良好的氛圍。

3.2 有助于創造企業品牌,增強核心競爭力

Z公司通過有效建立企業文化，明確了企業發展的戰略目的和方向，充分發揮企業文化導向、凝聚、激勵、約束作用，設置發展愿景，加強關心關懷，統一員工發展意志，把員工的個人發展目標和公司的整體發展目標有機結合，通過高效、鮮明的企業文化樹立了Z公司的良好形象，重新打造了過硬的企業品牌，有效地增強了企業的核心競爭力。

3.3 能夠激發員工積極進取堯變革創新,靈活適應市場變化

人是生產經營中的第一要素。Z公司建立了一整套先進的企業內部競爭機制，創造了一種不斷學習、不斷創新為基調的企業文化，打破了以往吃大鍋飯的體制機制，調動了工作人員的積極性[2]。

3.4 能夠約束規范員工行為,塑造嚴謹細致的企業風氣

從Z公司變革重組、扭虧為盈的案例中可以看出，通過建立先進的制度機制，營造嚴謹細致的企業風氣，能夠培養員工良好的工作習慣，形成精美的工藝水平，生產出高質量的產品。