高校后勤社會化背景下的后勤管理與挑戰分析

張佩玉

上海商學院，上海200235

后勤管理是高校綜合管理活動的重要構成元素，全面提高后勤管理工作的質量能夠為學?？蒲?、教育工作的更好開展以及改善師生群體的生活提供相應的支持作用。但是在實際踐行后勤社會化的過程中，高校后勤管理工作也遇到了一定的問題，給后勤管理部門提出了相應的挑戰。

1 高校后勤社會化發展

在我國改革開放事業日漸深入，國家進一步推進教育改革的背景下，我國高等教育在建設和發展過程中也進入到快速發展的關鍵時期，招生規模不斷拓展，對后勤服務保障的要求也隨之提升，使高校傳統的后勤管理工作難以適應新時期后勤管理工作的現實需求[1]。為了推進高校后勤管理體制和綜合運行機制的改革發展，借助有效的改革促進后勤管理工作逐步呈現出社會主義發展傾向，進而在市場競爭機制的作用下使高校后勤管理資源得到優化配置，全面提高后勤保障工作的效率和影響力，在高校的建設和發展過程中逐步提出了后勤社會化改革的倡議，并且在近幾年高校建設和發展過程中，針對后勤社會化改革做出了適當的探究，使高校后勤管理系統逐漸從學校行政管理系統中分離出來，形成了后勤服務實體，后勤管理工作也開始呈現出全新的發展態勢。

2 高校后勤社會化發展情況下后勤管理面臨的挑戰

在高校不斷深入推進后勤社會化改革的過程中，部分高校在實踐探索活動中受到政治穩定因素和文化保守因素等多種影響，變革不夠徹底，后勤管理效率和綜合服務質量也沒有得到顯著的提升，導致后勤管理工作中遇到了一定的問題和挑戰，給高校后勤管理和高校教育改革工作的推進造成巨大的沖擊。具體來說主要是后勤管理出現了行政化和社會化的矛盾、后勤公益屬性和市場屬性矛盾問題、后勤育人環境和商業環境難以協調發展等問題。新時期在針對高校后勤管理工作進行改革創新的實踐探索中，要基于后勤社會化的影響進行系統地分析，進而制定更加科學的后勤管理工作方案，確保高校能夠打造現代化的后勤管理模式，為高校發展過程中綜合效益的獲取創造條件。

3 高校后勤管理過程中有效應對后勤社會化挑戰的措施

3.1 促進高校后勤行政化和社會化的協調

針對當前高校后勤管理方面遇到的問題，后勤管理領導部門必須認識到現階段我國在探索高校后勤管理改革過程中在行政化和社會化雙軌制方面發展存在的矛盾和沖突，對制度建設工作進行完善，通過設計科學合理的制度，真正發揮出制度保障的作用，在全面考察高校后勤服務實體基本情況的基礎上，促進體制內成員的穩定過渡。

3.2 科學把握后勤管理公益屬性和市場屬性的關系

針對當前我國高校在探索后勤管理社會化經營過程中無法統籌兼顧公益屬性和市場屬性關系的情況，高校后勤管理人員要結合實際情況進行具體分析，把握高校教育屬性，進而明確高校后勤管理工作中公益性的重要性，將后勤管理公益性的維護作為出發點和落腳點，并適當保障經濟效益的獲取，促進高校服務水平和質量的提升。

3.3 探索后勤育人環境和商業環境的科學構建

在高校推進后勤管理社會化發展的過程中，商業環境對后勤管理的影響愈加明顯，對高校育人工作的深入推進產生不良影響[2]。因此在探索高校后勤管理社會化的過程中，必須對后勤服務實體和企業所應該擔負的育人責任進行明確，并提高他們的育人環境塑造能力，科學把控育人環境建設和商業環境建設的關系，回歸高校人才培養工作的本質，促進高校人才培養工作取得全新的發展成果。

4 結語

高校后勤社會化改革是相對較為系統的工程，涉及社會活動的方方面面，因此在推進高校后勤社會化改革的過程中，基于社會化發展的實際情況，要對后勤管理工作具體內容進行適當的分析和研究，在不斷探索的基礎上制定相應的改革發展方案，爭取能夠形成良好的后勤社會化建設和發展態勢，切實突出高校后勤管理工作的綜合發展成果。