強化現代醫院財務管理 提高醫院綜合經濟實力

趙欣悅

（遼陽市第二人民醫院財務科，遼寧 遼陽 111010）

現代醫院的一切經營決策都要以醫院財務核算為中心，借助準確的數據進行財務預測，對財務狀況進行分析，從而實現對醫院的管理。本文就如何促進醫院良心發展規范醫院預算管理提出合理的建議。

一、做好規范財務預算管理工作，實現對醫院經濟運行的約束

第一，醫院財務預算管理是醫院預算管理的核心。醫院通過對當今預算發展現狀進行預測分析，根據社會形勢制定出切實可行的醫院經營發展模式，為醫院發展制定發展目標，并根據這一目標努力奮斗。醫院通過編制醫療經營活動，對醫院的投資活動和現今流量狀況進行預測，沿著醫院制定的發展模式走科學道路，最終實現現代醫院預算管理經營發展目標。醫院上下全體部門貫徹落實醫院發展方案保證決策的順利實施。

醫院財務預算管理工作需要發動醫院全體員工，對醫院進行多方面多角度分析，最終實現對醫院的整體管理。醫院的預算管理具有全面性、整體性，可以掌控的整體格局，實現對醫院整體控制的發展目標。財務預算管理工作把醫院目標結余作為工作預算目標，把醫院業務收支前景作為醫院預算編制的基礎。醫院要在此工作基礎上運用整體意識看待醫療市場，充分思考醫療市場和醫院內部發展現狀，醫院權力機構經過長時間的認真討論確定醫院未來的發展方向、經營目標和決策機制。醫院預算管理工作關系醫院生計，關乎醫院未來發展，它不僅是醫院財務部門的事情，更是整個醫院的事情。醫院在運行過程中要堅持自身原則，明確發展目標，促進醫院全面綜合良性發展。

第二，現代醫院強化預算管理的途徑。通過對現代醫院經濟的預算管理，約束現代醫院經濟。醫院管理人員要改變預算管理觀念，提高醫院預算管理工作的重要程度，把預算管理理念滲透到醫院管理理念中去。制定相關制度強硬實施預算執行工作，將醫院的財務預算編制形成一種既定規范。醫院在收入預算方面要參考往年的預算執行情況，正確處理醫院支出，避免不必要的支出，造成資金浪費。分清醫院工作中的輕重緩急，充分發揮資金的最大價值。堅持勤儉辦事的工作原則，從開源和節流方面入手，加強醫院預算管理，做好醫院部門的編制工作，保證決策的順利下達。

加大醫院內部的預算評價和監督力度。設置專門的部門進行監督工作，定期召開負責人會議，加強對各部門的要求。醫院決策者提高預算的透明度，公開公布醫院發展的預知情況，防止以權謀私、權錢交易行為。醫院領導組織工作會議，討論醫院經濟發展狀況，對醫院未來進行工作安排。制定獎勵機制，對完成預算指標的部門給予物質獎勵和精神獎勵，通過這樣的手段調動醫院各部門的工作積極性，營造熱情、主動的工作氛圍。

二、完善現代醫院成本核算，提高財務管理水平

我國實行社會主義市場經濟體制，各行各業都要順應社會發展的整體趨勢。實現醫院成本核算是市場經濟發展對現代醫院提出的具體要求。這種趨勢是必然的，是不以個人意志所轉變的。醫院參與市場競爭要遵循市場規則，提升醫院服務水平，完善現代醫院成本核算是醫院參與市場競爭的必然結果。醫院做各項工作前要堅持以市場為中心，深入市場進行調查，這是醫院各項工作的前提和基礎。醫院要著重進行成本核算，對醫院成本進行控制。通過成本核算這一經濟手段掌握醫院各部門的發展狀況，了解醫院醫療服務和醫療管理的成本信息。調查市場風向對醫院未來發展狀況進行工作預測，有利于提前把握局勢，把握市場先機實現穩定發展。把握市場變動可以為醫院指明前進的道路，幫助醫院有針對性地進行日后工作，化被動為主動，通過建立有效的科室成本核算體制實現醫院規范管理。

三、現代醫院建立財務分析制度

現代醫院加強醫務管理，對現有模式進行轉型。應當建立財務分析制度進行醫院財務分析?，F代醫院傳統的管理模式過于落后，已經不適應社會的發展。醫院要根據這一現狀改變管理模式，旨在實現對醫院的綜合經營管理?，F今的醫院發展模式可以在促進醫院提高經濟效益和社會效益的同時充分發揮人力、物力、財力各要素的最大價值，提升企業整體運營水平、提高醫院經營成果。建立醫院財務分析制度要完善醫院現有的績效管理體系，通過開展一系列切實可行的活動做好績效分析評價工作?，F代醫院績效管理要做好人力資源管理工作，人力資源管理是做好醫院管理工作的重要內容和中心環節?，F代醫院建立財務分析制度，開展財務績效分析評價的最終目的是為了充分發揮醫院內部職能，提高醫院整體價值，幫助醫院在日益激烈的市場競爭中良好地發展。醫院經營管理者要制定方針政策，提升醫院員工的現有工作水平，提高其工作能力，從而滿足醫院發展需要。定期公布員工個人績效，提高員工的榮辱意識，將員工個人目標與醫院整體發展聯系起來，找尋醫院現實發展過程中存在的問題，彌補自身缺陷改變醫院發展現狀，加強醫院基礎管理工作力度，保證醫院持久發展。

我國醫院的財務績效分析評價工作還處于發展階段，發展時間較短，缺乏系統科學的控制標準進行行業行為約束。醫療行業要根據這一發展現狀借鑒其他行業的財務績效標準，根據自身行業的發展狀況和發展特點制定醫療行業標準。醫療財務績效分析體系包含內容較多，具有復雜性，這一工作特性決定了醫院開展財務績效分析評價工作具有一定的工作難度。醫院應做好前期準備工作，解決醫院發展難題。醫院進行財務管理要做好預測未來、控制現在、反饋過去等工作，深入市場實際，把握市場真實信息，進行潛在因素調查，結合醫院現有財務指標分析阻礙醫院發展的因素，找尋問題關鍵，最終解決發展問題。

我國處于新經濟發展時代，這一時代高度重視管理。醫院在經營過程中缺乏相對應的管理就會最終被社會所淘汰。醫院要利用現有科技，把科學技術轉換為生產力，做好醫院科技與管理工作謀求新的發展。