關于財務決策、執行、監督“三權”分立研究

楊淑艷

（甘肅中石油昆侖燃氣有限公司，蘭州 730030）

當前的社會，是人們物質獲得了極大滿足的社會，這就讓人們對于消費的要求更高，追求更高品質的生活。因此，需要企業能夠做好自身的建設。而在企業的建設中，財務管理始終貫穿企業的每個環節，無論是策劃還是生產，如果不能做好財務管理工作，就會對企業造成巨大的損失。而隨著社會的進步，傳統的財務管理方式，已經無法更好地為企業做出貢獻，這就需要企業能夠積極地學習其他企業的經驗，進行財務管理的改革。尤其是在經濟與金融方面的財務管理建設，更是重中之重。因此，本文做出如下探究，即研究財務決策、執行、監督“三權”分立。

一、當前企業中財務決策、執行、監督“三權”分立存在的問題

1.企業領導對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識存在問題。在當前來看，我國大部分企業中領導都不能正確認識財務決策、執行、監督“三權”分立重要性。因為在領導眼中，更注重外在業績，易忽略此類相關內容，造成財務決策、執行、監督“三權”分立難以實現情況。

2.企業員工對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識存在問題。我國大部分企業中，企業員工對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識不夠全面，員工們普遍認為這是一種監督機制，從而對其有一定排斥情緒，導致財務決策、執行、監督“三權”分立不能施行。

3.財務人員對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認可存在問題。財務決策、執行、監督“三權”分立在一定程度上來看，對于財務人員是一種權利分割。因此，大部分財務人員對于這一類政策，普遍采取陽奉陰違的策略，從而繼續鞏固自身利益。

4.企業制度對于財務決策、執行、監督“三權”分立的施行造成阻礙。當前企業中，大部分企業內部由于人員制度等問題，造成財務部門人員一直較為欠缺。所以，大部分公司中都不具備財務決策、執行、監督“三權”分立制度具體執行人員，從而造成此類政策一直難以施行，因此需要進行改革。

二、企業財務決策、執行、監督“三權”分立問題的解決對策

1.改變企業領導對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識存在問題的情況。想要改變企業領導對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識，那么首要認為就是要讓領導明白財務決策、執行、監督“三權”分立的重要性。財務決策、執行、監督“三權”分立的重要性主要體現在能夠有效地分割財務人員權限，讓財務人員能夠受到公司領導的全面管理，不會出現財務方面問題。這對于公司而言極為重要。畢竟，財務是公司命脈，如果財務方面問題嚴重，將會影響公司運轉，造成公司無法運作的情況。企業領導在明白財務決策、執行、監督“三權”分立的重要性后，就能全面支持并推行財務決策、執行、監督“三權”分立制度，讓財務人員更好地進行工作。

2.改善企業員工對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認識存在問題的情況。企業員工是企業的基石，因此財務決策、執行、監督“三權”分立的執行必然離不開員工的支持。這就需要企業領導能夠為員工全面講解財務決策、執行、監督“三權”分立相關內容，這樣可以讓員工明白，此類做法最大好處在于能讓公司更快速運轉，保證公司財務安全，這也是對員工個人財務的一項有力保障。因此，員工出于對自身利益保護，也會支持公司推行財務決策、執行、監督“三權”分立政策，對財務部門進行約束。而事實上，財務決策、執行、監督“三權”分立的推行確實能保障員工利益不被違規克扣，讓員工工資情況更加明晰，促進員工工作完成，提升企業福利待遇。

3.改變財務人員對于財務決策、執行、監督“三權”分立的認可存在問題的情況。在財務決策、執行、監督“三權”分立制度推行中，財務人員受到影響最大。這是因為此類情況會在一定程度上導致財務人員本身權利被分割，財務人員個人能力難以發揮，同時也讓財務人員工作更加透明化，杜絕了財務人員中飽私囊的情況。因此，我國大部分企業中財務人員財務決策、執行、監督“三權”分立制度都不夠認可。針對這種情況，必須采取兩種手段，第一種是采用強制執行方式。如果不配合財務決策、執行、監督“三權”分立制度執行，那么財務人員必須立刻清退，從而保障公司財務決策、執行、監督“三權”分立政策執行。另一部分就是適當為財務人員發放福利，因為財務人員任務被分化，所以，大部分財務人員本身工作任務量大大減少，這就可以讓財務人員工作更加輕松，因此，可以適當給予財務人員更多假期和自由，這樣才能讓財務人員更好地配合財務決策、執行、監督“三權”分立制度施行。

4.改進企業制度對于財務決策、執行、監督“三權”分立的施行造成阻礙的情況。企業制度中對于財務決策、執行、監督“三權”分立推行最大的阻礙在于，企業一般規定相關工作崗位，因此導致財務部門人員欠缺，很難做到財務決策、執行、監督“三權”分立。因此，需要企業能進行全面招聘，擴充公司人才。其中招聘分為兩種：第一種是常規招聘，這樣能讓部門中補充到常用人才，能保證公司在推行財務決策、執行、監督“三權”分立制度時，有著足夠的人員。第二種是獵頭招聘，因為財務決策、執行、監督“三權”分立制度屬于當前新興的制度類型。所以，公司需要從外部引進高級人才，才能滿足企業改革需求。

三、結語

按照當前的情況來看，我國企業的財務管理部門還處于一個發展的瓶頸期。許多企業對自身的財務管理部門的建設還較為迷茫，不能有效地了解自己所要做的工作是什么，這就導致了企業的財務管理部門不能有效地完成既定的任務，幫助企業合理地運轉。因此，需要企業能夠針對自身的情況，加強自身人員的培養，對高素質的人員進行招納。這樣才能更好地幫助企業進行財務決策、執行、監督“三權”分立建設，確保三權分立全面完成，保障企業運行速率。