管理會計在行政事業單位中的應用

李莉

摘 ?要：本文主要針對“管理會計在行政事業單位中的應用”問題進行探討，首先分析了管理會計在行政事業單位中的應用現狀及問題，并進一步探討了管理會計在行政事業單位中的應用策略。

關鍵詞：管理會計;行政事業單位;應用

一、管理會計在行政事業單位中的應用現狀及問題

（1）行政事業單位對管理會計工作的重視不足

我國目前的行政事業單位的改制時間尚短，因此在管理會計的推行方面還存很多問題，特別是在理論體系和實操經驗方面，還存在許多不足。我國管理會計的應用對象多為企業，因此無論是理論研究還是實踐經驗方面，其多數都是偏向于企業的管理會計。同時，行政事業單位的性質和職能方面，也與普通企業存在很大不同，無論是管理內容、管理形式和管理方法等，都存在較大差異，這些差異也導致了在實際工作中，行政事業單位無法完全照搬企業管理會計的相關經驗和方法。上述問題，都使得管理會計工作難以在行政事業單位中得到有效應用。

（2）行政事業單位內部的制度有待改善

行政事業單位的管理會計工作，主要是為單位的管理決策層提供服務的，而行政事業單位的管理決策層對管理會計的重視程度，也會直接影響其應用。就目前的情況來看，行政事業單位的經濟活動主要集中在資金的使用與管理方面，對利潤和效益的重視不足，這也是行政事業單位與普通企業的不同之處。對利潤的正式不足，反過來也弱化了對管理會計應用的重視程度，導致制度改革方面存在動力不足的情況。同時，有部分行政事業單位財務信息的可靠性不足，導致管理會計工作中的信息數據的失真，也影響了管理會計工作的有序開展。此外，即便現有的單位管理會計能對內部財務信息做出有效篩選和分析，但由于缺乏對外部市場環境和行業環境的分析，導致單位管理管理工作脫離了外部環境變化，不利于行政事業單位在市場化環境下的可持續性發展。

（3）缺乏高素質的專業管理會計隊伍

在行政事業單位中，財務會計隊伍的素質參差不齊，無法適應管理會計工作的相應要求。目前行政事業單位的財會隊伍，普遍存在平均年齡偏大、高級技術職稱人員教師少、財務培訓工作不到位、財務知識觀念更新不及時等一系列問題，甚至有部分行政事業單位的財務人員，是由其他崗位轉崗而來，造成整個財務隊伍的職業素養偏低的情況。而在實際工作中，管理會計比財務會計工作，更加復雜也更加專業，對財務人員素質要求也更高，這就導致了行政事業單位的財務人員與管理會計的應用要求，呈現出不匹配的狀況，影響了管理會計工作的有序開展。

二、管理會計在行政事業單位中的應用策略

（1）強化對管理會計工作的重視程度

首先，針對行政事業單位的管理會計工作，要強化研究投入，促進管理會計研究工作的進一步深入，從而為行政事業單位的管理會計工作，提供良好的理論指導。其次，行政事業單位要積極引進先進的管理會計理論和實踐經驗，并結合我國行政事業單位的管理會計發展狀況，開展科學有效、針對性強的管理會計工作。此外，行政事業單位還要結合自身管理會計工作的特殊性，選擇合適的管理會計工具，并構建符合自身發展的相應制度，從而為行政事業單位管理會計工作的有序開展奠定堅實基礎。

（2）營造管理會計的良好單位環境

首先，要建立健全行政事業單位的內部控制體系，并將預算工作與單位內部的各項工作相結合，通過各個部門的積極參與，完善預算編制工作。還要對預算的執行情況，進行有效的分析與監督，便于及時發現預算執行中的問題，進而能夠第一時間進行糾偏與調整，從而避免預算工作流于形式，真正讓預算成為規范單位經濟活動的重要力量。其次，行政事業單位應通過培訓、會議等多種方式，促進單位內部人員積極轉變觀念，提升各部門的管理會計參與意識，從而促進各部門員工的積極配合，為會計管理工作提供良好的環境支持。

（3）強化管理會計的人才隊伍建設

行政事業單位要重視管理會計的人才隊伍建設，首先要重視財會人員的選拔和招聘工作，制定規范、嚴格的人才引進標準。從而規范人才引進方式，招聘具有專業技能的管理會計從業人員，提升單位的財務管理人員水平。其次要強化對內部財務管理人員的技能培訓，通過加大資金投入，進行定期的職業技能培訓，提升會計人員的專業素養。此外，要積極推行“競爭上崗”模式，激發單位員工的責任意識和危機意識，并通過科學的考評體系建設，將考評工作與管理會計人員的薪酬晉升結合起來，用完善考評制度體系，促進管理會計工作的有效開展。

三、結束語

隨著我國改革開放的不斷深入，行政事業單位的改革步入了深水期，傳統的財務會計工作也已經越來越無法適應行政事業單位的需求。因此，各行政事業單位要積極引入管理會計的相關內容，通過引進先進的管理會計理論和實踐經驗、培養專業的管理管理人才隊伍、營造管理會計的良好單位環境，促進行政事業單位管理會計工作的不斷完善。

參考文獻

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