新形勢下鋼鐵企業財務管理的優化研究

張耀東 王東浩 朱紅燕

摘 ?要：隨著我國社會經濟的快速發展，鋼鐵企業也獲得了良好的發展環境。在鋼鐵企業管理工作中，企業財務管理工作是其重要組成部分。此項工作不僅反映著企業經營狀況，也映射著企業能否獲得持續性發展。因此，提升鋼鐵企業財務管理質量就顯得尤為重要。本文分析了鋼鐵企業財務管理存在的問題，并提出了優化策略。以期給相關工作者帶來參考價值。

關鍵詞：鋼鐵企業;財務管理;問題;優化策略

市場經濟的不斷完善，使得各行各業都面臨了前所未有的挑戰，鋼鐵行業也不例外。在激烈的市場競爭環境中，鋼鐵企業只有不斷解決稅務籌劃、成本控制或者流動資金管理等各方面的財務管理問題，方可以給企業持續性發展創造良好的內部資金條件。以下內容從財務管理問題與措施兩個方面分別進行了相應闡述。

一、新形勢下鋼鐵企業財務管理存在的問題

（1）規模效應有待進一步提升

我國目前鋼鐵企業的經營方式具有著分散性，這在一定程度上阻礙了鋼鐵企業規模效應的形成，并影響到鋼鐵企業的超額利潤。從成本構成來看，鋼鐵企業成本主要由固定成本與變動成本組合而成。從占比來看，固定成本占據了鋼鐵企業成本的較大比率，是企業營運所必備的條件，且此部分成本不會隨生產產品的變化而變化。變動成本則會隨著產量的浮動而發生相應的變化。在企業一定的發展階段，企業的產量越高，單位固定成本則會下降，并促進規模效應與超額收益階段的雙向發展。從世界范圍來看，相較于發達國家的鋼鐵企業，我國的鋼鐵企業并未取得顯著的規模效益，無法有效降低生產成本，進而影響到我國鋼鐵企業在國際市場上的整體競爭力。

（2）企業決策精準性有待提升

高質量的財務管理工作可以有效核算評估企業在建項目或者企業計劃進行的項目，進而為企業生產決策提供強有力的財務信息支持。然而，現實中，我國有些鋼鐵企業的財務管理水平有限，影響到企業決策的精準性。尤其，當企業做出較大的生產決策時，一旦與市場需求不相匹配，極易造成生產產品過剩，進一步影響到企業資金回籠，并加大企業財務風險爆發概率。

（3）缺乏健全的內部財務管控制度

提升企業市場競爭力、增加企業規模效益，就需要企業做好內部財務管控工作。所謂的內部財務管控是指企業通過運用企業內部組織能力系統，來促進企業制度的順利執行，保證企業資產安全。由于企業的經營狀況具有著變動性，因此企業需要結合經營情況來適度地調整與優化內部財務管控措施。隨著我國鋼鐵企業生產規模的逐步擴大，企業間的市場競爭壓力也逐步加大。很多企業將更多的關注點放在了提升生產能力與擴張市場占有率上，進而忽視了企業內部財務管控工作，造成企業內部發展無法適應市場變化，加大了企業財務風險與營運風險概率。

二、新形勢下鋼鐵企業財務管理措施

（1）優化企業組織結構，加大核心業務建設力度

隨著我國社會經濟發展進入新時期，很多的工業企業在生產方式上面臨了巨大的挑戰。對于鋼鐵企業而言，過往粗放的生產模式已無法符合現實發展需要。在新時期，鋼鐵企業只有不斷優化企業組織結構，提升自身核心競爭力，方可以在國內外市場上立足。具體措施如下：首先，企業需要加大與大型企業間的合作、運用集中化生產方式，來不斷優化組織結構，發揮出規模效益。其次，企業需要致力于打造企業核心業務。通過不斷培育與優化核心產品，來提升企業市場核心競爭力。

（2）加強內部資金管控，實現集中化資金管理

充足的營運資金是保證鋼鐵企業持續性發展的關鍵性條件。隨著鋼鐵企業生產規模的逐步擴大，子公司、分公司或者上下游企業間的關聯性逐步加強，這也使得鋼鐵企業的資金管控難度逐步加強。鋼鐵企業只有積極運用集中化資金管理措施，方可以更好地提升財務管理質量，從類型來看，可以將集中化資金管控劃分為資金結算中心模式與財務公司模式。結合鋼鐵行業具體特點，可以積極采用資金結算中心模式。鋼鐵企業可以設置一個權責明確的專屬部門，全面負責企業資金籌措、調配與規劃等諸多財務管理內容，進而給鋼鐵企業的健康發展創造良好的財務條件。

（3）完善企業信息資源共享機制

作為鋼鐵企業，需要加大企業內部信息資源共享力度。通過及時傳遞信息，來為各個部門提供所需的財務信息。尤其作為財務管理部門，一定要與其他部門間團結協作，以此來全面提升財務管理質量。具體措施如下：首先，建立健全的信息化共享平臺，為信息的高效傳輸創造良好條件。作為鋼鐵企業需要加大財務部門資金投入，為財務管理工作的順利進行提供先進的軟硬件設施。其次，為財務管理人員提供充足的信息技術培訓，提升財務管理人員的信息化水平，并不斷提升信息化共享平臺建設質量。財務管理人員的專業素養決定著財務管理工作質量。因此，企業需要給予財務管理人員培訓工作足夠的重視，使其自身素養滿足現實發展需要。

三、結束語

總之，財務管理工作質量將直接影響到鋼鐵企業的營運情況。尤其，隨著我國進入經濟新常態，我國鋼鐵企業也面臨了巨大的發展壓力。本文從財務管理角度，分析了新形勢下鋼鐵企業財務管理存在的問題與解決措施。希望可以給相關工作者帶來一定的啟示，并促進我國鋼鐵企業獲得持續性發展。

參考文獻

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