工程管理成本控制及應注意的問題分析

陳艷艷

摘 ?要：本文從工程管理成本控制的重要性入手，總結和分析當前工程管理成本控制中存在的問題，簡要介紹成本控制應注意的問題和優化策略，旨在提升企業工程管理成本控制水平，促進工程企業可持續發展。

關鍵詞：工程管理;成本控制;策略

成本控制（Cost Control）是指利用現代企業管理理論來對企業成本進行管理和控制，從而降低企業成本，增加企業經濟收益。隨著社會經濟的飛速發展，工程行業也隨之而迅速發展，當前工程企業雖然已經意識到成本控制的重要性，但是由于工程企業成本控制工作開展時間較短，因而在實際成本控制工作中存在一定問題。工程企業應重視成本控制工作，進而實現企業戰略發展目標。

一、工程管理成本控制的重要性

（1）工程管理成本控制實現戰略目標。在工程管理工作中，成本控制對工程項目的質量和經濟效益影響尤為深刻，做好成本控制工作能夠避免施工過程中出現浪費現象，從而降低工程項目的經濟損失。工程企業開展各項工作的最終目標是為了實現企業戰略目標，一般為獲得經濟效益和社會效益為主，在工程項目實際施工過程之中，工程管理成本控制及管理工作與（重復企業的戰略目標息息相關，只有不斷提升工程項目成本控制力度，充分利用施工材料和能源，才能增加工程企業收益，從而提高企業市場占有率，促進企業的可持續發展。

（2）工程管理成本控制提升管理水平。在市場經濟背景下，工程企業面臨著更為激烈的市場競爭，為了在市場競爭中謀求一席之地，企業必須要提升工程項目管理水平。在現代工程項目管理理論之中，最為重要的就是成本控制視角下開展工程項目成本控制工作，將工程成本控制始終貫穿于項目管理之中，從而保障工程項目管理的科學性和全面性。此外，成本控制原理是工程企業根據項目的實際情況，制定一系列的成本控制目標，并在實際管理工作中針對不同情況采取相應的調節機制，以實現成本控制目標，在這一過程之中，工程企業成本控制目標成為整個項目管理的重要基礎，在此基礎之上開展各種管理方法，能夠提升工程項目管理的實效性，進而滿足工程項目對管理工作的實際需求。

（3）工程管理成本控制增加企業收益。成本控制的本質是降低工程施工成本，優化人力資源、材料資源、能源之間的結構，從而實現節約資源，降低成本的作用。一般而言，工程項目的施工時間較長，施工量較大，成本控制存在一定難度。因此，在工程成本控制工作之中，成本控制目標的制定是重中之重，在確定成本控制目標后，將目標進行細致化分解，從而形成每個環節的小目標，在每個小目標完成后，整個工程成本控制目標得以實現。在上述環節中，企業的成本投入得以降低，使企業實現低投入、高收益的管理目標，從而提升企業的經濟收益，對企業的未來發展大有裨益。

二、當前工程管理成本控制中存在的問題

（1）工程成本控制管理水平較低。隨著建筑工程的飛速發展，當前工程企業管理與成本控制已經無法滿足社會需求，管理水平低下嚴重制約了工程企業的發展進程。當前工程施工和建設中，現代企業成本控制方法無法得以應用，使工程企業無法在日常管理中發揮出成本控制的優勢。企業各個部門管理人員沒有意識到成本控制的重要性，因而造成工程項目管理混亂，隨意更改管理目標和結構，使成本控制工作無法正常開展，極大影響了工程施工管理工作，提升工程項目的施工成本，進而造成工程企業利潤得不到保障，對工程企業的可持續發展造成極大困擾。

（2）工程管理成本控制技術落后。工程管理成本控制需要工程全體人員進行配合，并貫穿在工程的各個環節之中，通過這種全面的成本控制手段，能夠保障工程成本控制的實效性。但是在實際工程管理過程中，工程企業管理人員對成本控制工作較為忽視，造成成本控制不全面，相關的成本控制技術比較落后，使工程項目部分環節脫離成本控制，致使工程項目成本控制工作效果不明顯。另外，工程管理工作主要分為事前預測成本、事中控制成本、事后核算成本三個組成部分，在當前工程項目一般過于重視成本核算，卻忽視了最為重要的成本預測和控制。對現代企業管理理論進行研究不難發現，成本管理和控制主要是通過事前和事中控制來達成管理目標，因此，傳統工程管理成本控制技術比較落后，進而導致成本控制水平較低，無法滿足工程企業發展的客觀需要。

（3）工程成本控制人員素養不足。工程管理成本控制是一項理論與實踐相結合的工作，對相關從業人員的要求很高。但在工程項目管理中，由于工程企業管理人員過于忽視成本控制工作，致使部分工程企業成本控制人員專業素養不高，無法滿足現代工程項目成本管理的實際需求。工程成本控制從業人員不僅要了解現代管理學知識，同時還要掌握財務核算、工程各個環節、施工等相關內容，才能全面開展工程項目成本控制工作。

三、工程管理成本控制工作優化措施

（1）正確認識工程管理成本控制。工程企業管理人員及決策層對成本控制的正確認識，是開展工程管理成本的重要基礎和保障，只有正確認識成本控制的重要性，才能意識到成本控制的作用，促使企業高速發展。工程成本控制并不是一朝一夕的工作，需要一直貫穿在工程項目的所有環節之中，還需要全體人員的積極配合與協助。因此，工程企業應宣傳成本控制與管理的重要性，從根本上認識到工程成本控制管理的重要性，從而調動每一位員工的積極性，將工程成本控制責任細致化處理，劃分到每一個工作崗位之中，使全員參與成本控制工作，進而保障動態化成本控制得以落實。

（2）優化工程管理成本控制技術。技術是工程項目成本管理的重要組成部分，企業應重視成本控制相關成員的教育培訓，定期開展成本控制技術和技能培訓，使從業人員的專業技術得以不斷提升。工程企業可以聘請成本控制相關專家到企業來進行講學，將先進的工程項目成本控制技術引入到企業之中，促使從業人員不斷成長。另外，還應對教育培訓結果加以考核，以便于了解教育培訓的實際情況，進而有針對性的改善教育培訓形式，采取理論與實踐相結合的方式來開展成本控制培訓，全面提高工程企業成本控制水平。

（3）提升工程材料成本控制水平。工程材料管理是成本控制最為重要的一環，很多工程項目中都存在材料、能源浪費的情況。以建筑工程為例，材料成本約占整個工程成本的70%至80%左右，因此，加強工程材料管理有主意成本控制目標的實現。首先，應將材料管理工作落實到崗位，采用專人負責制度來提高對工程材料管理水平，成立工程材料管理部，該部門只要負責整個工程的材料管理，包括材料數量、進出場情況庫存盤點、使用時間和數量等眾多方面。這種高度責任制的管理方式能夠有效避免材料丟失情況，一旦施工材料出現問題，可以很快找到相關負責人來進行調查與核實。

1.施工材料采購十分重要，應重視材料采購規劃的科學性與合理性，按照工程施工方案和環節來采購各種施工材料，避免施工過程中出現材料積壓或不足的情況。同時施工材料采購人員在材料進場前，一定要確保材料外包裝質量，并對進場材料進行抽樣檢查，防止質量不過關的產品進場。

2.施工材料成本控制，在進行施工材料采購前，應對工程項目所在地的材料市場加以調查和了解。采購人員既要保證施工材料質量，同時也要做到貨比三家，盡量選擇性價比高的材料。另外，還要重視材料的售后服務情況，挑選售后服務較為完善的供應商進行合作。同時，材料招標是一種行之有效的采購形式，通過招標形式來選擇造價較高的施工材料，能夠提升材料采購資金的利用率，從而實現工程施工材料成本控制。

3.施工材料使用方式也是控制材料成本的重要環節，利用先進的施工技術和工藝，能夠有效保障材料的利用率，因此，工程企業應將先進的施工技術引入到工程之中，從而避免因施工工藝落后造成的材料浪費。另外，施工材料限領制度的落實可降低材料浪費率，工程企業應貫徹材料限領制度，并鼓勵施工人員及時交回施工剩余材料，進一步加強施工材料成本控制。

（4）強化工程項目質量管理工作。項目質量是工程管理中的重點工作，通過加強項目質量管理，能夠有效避免工程出現質量風險，從而節約風險應對和管理成本。在工程項目測量、施工、驗收等各個環節之中加強對質量的控制，避免因返工返修而造成的資金浪費現象，在保證整個工程項目質量基礎之上來盡量降低工程成本。

四、結語

綜上所述，工程成本控制伴隨著整個工程建設環節之中，對工程企業的經濟收益存在積極影響。因此，應重視工程管理成本控制工作，不斷創新成本控制方法和技術，從而推動工程施工行業健康穩定發展。

參考文獻

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