基于AHP層次分析法的順豐速遞顧客忠誠度研究

潘高挺 左雪蓮

摘要：隨著我國快遞行業的高速發展，行業內部的競爭也愈發激烈。在激烈的市場競爭中，如何提升客戶忠誠度，留住寶貴的客戶資源成為了企業關注的重點。本文以順豐速遞為研究對象，采用層次分析法，挖掘影響順豐速遞顧客忠誠度的因素，并據此提出打造企業文化;加大對公益事業投入;拍攝手機宣傳短視頻;提高員工的形象;塑造領導人形象等來提升企業口碑建議。

關鍵詞：順豐速遞;顧客忠誠度;層次分析法

中圖分類號：F570 ? ?文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2019）07-0038-03

一、引言

在快遞業快速發展的現代社會，順豐在早年憑靠自己高效的配送服務，獲得了大量消費者的青睞，同時這也是順豐給外界的一種印象——快而好。目前，順豐的快遞配送仍舊保持此形象，還以當日達、冷鏈運輸等特色業務贏得了更多的市場份額。但是事物都有兩面性，在加快了運輸貨物速度的同時也大大增加了成本，而且快遞業的競爭也在不斷發生著變化。自從2013年阿里巴巴集團投資創立菜鳥物流公司，其發展勢頭十分迅速?，F在更是致力于構建一個在8個小時內將貨物送至國內全境的物流快遞網絡。建成之后，順豐的業務將遭受極大壓力。同時，電商也在不斷地滲透快遞行業，尤其是京東集團打入快遞市場以來，我國快遞市場形成了多極對立的狀態。消費者有了更多的選擇，而快遞企業則面臨著更為強大的競爭壓力。在這種大環境下，順豐速遞如何擴大對市場的占有率成為企業未來發展的重要目標，擴大對市場的占有率需要在擴大市場的同時減少當前顧客的流失率。所以需要通過貼心的服務獲得忠誠的顧客——也就是提升顧客忠誠度。顧客忠誠在企業發展中被賦予了極高的重視。它決定著企業在市場上的份額以及企業經濟受益，是客戶對企業產品或服務的依賴和認可、反復消費和使用該企業的產品或服務所表現出的在心理層面的一種信賴，是客戶對企業產品在長期競爭中所表現出的優勢的綜合評價。顧客忠誠是客戶對于企業認可的反饋，而這能給企業帶來更多的效益。筆者希望通過AHP層次分析法找出對順豐快遞提升顧客忠誠最有利的決策。

二、影響順豐速遞客戶忠誠度的指標體系

白長虹等（2002）認為只有當重復購買行為伴隨著較高的態度取向時才產生真正的顧客忠誠。[1]楊路明（2016）對快遞物流企業客戶忠誠度的影響因素進行梳理，確定了顧客期望質量、顧客感知質量、顧客感知價值、企業形象和顧客滿意為最終的影響因素。[2]本文以順豐速遞為研究主體，總結出影響順豐速遞客戶忠誠度的主要因素有服務水平、企業形象、增值刺激，并根據主要因素提出提升方案。鄭真真（2018）認為客戶忠誠度不僅是選擇了物流企業的服務質量，更加是形成了對于物流企業服務內容的依賴性，甚至是不會隨意替代的選擇決策。[3]服務水平，主要包括人工客服水平，個性化快遞包裝，晝夜取件。人工客服水平指的是人工客服的服務水平，談吐清晰的交流能力，靈活回答客戶的隨機應變能力，文明禮貌讓客戶滿意;個性化快遞包裝指的是為客戶提供差異化的具有不同功能的快遞包裝，如保護加固功能，冷凍保鮮功能，美化外觀功能等;晝夜取件指全年365天全天24小時于客戶指定時間上門取件。企業形象主要包括員工形象，企業口碑，企業成立時間長短。員工形象指員工上門取件速度，員工服務的態度，員工的語言溝通能力，員工穿著的正式整潔;企業口碑指的是，社會上媒體對企業的評價，生活中人們口頭對企業的評價，企業的知名度;企業成立時間長短指企業成立時間長短為企業形象帶來的優勢。增值刺激，指的是企業通過給顧客提供增值服務所帶來的消費刺激，包括限時優惠機制，積分兌獎機制，等級權益機制。限時優惠機制指的是在規定時間提供價格優惠刺激顧客再消費;積分兌獎機制指的是賦予重復購買快遞服務的客戶虛擬積分，用于兌換獎品，獎品可以是實物可以是服務;等級權益機制指的是建立等級制度，為不同等級的客戶提供相應的合理的消費權益。

三、層次分析法

AHP 層次分析法 （Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP） 是美國運籌學家薩迪發表的一種將未處理方案的各種因素進行合理分級，化復雜為簡單并推算出其影響權重的分析方法。

（一）構造層次分析模型

運用層次分析法分析實際問題需要構建一個層次分析模型，模型由目標層、準則層、方案層組成。本文將目標層設為順豐速遞客戶忠誠度（A），準則層為服務水平（B1）、企業形象（B2）、增值刺激（B3），方案層為B1、B2、B3下各具體提升方案，即人工客服水平（C1）、個性化快遞包裝（C2）、晝夜取件（C3）、員工形象（C4）、企業口碑（C5）、企業成立時間長短（C6）、限時優惠機制（C7）、積分兌獎機制（C8）、等級權益機制（C9）。

（二）構造判斷矩陣

通過互相比較確定各準則對于目標的權重去構造判斷矩陣，即兩兩比較矩陣。在層次分析方法中，為使矩陣中的各要素的重要性能夠進行定量顯示，引進了矩陣判斷標度。

判斷矩陣元素A ij的標度方法如表1。

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在為比較矩陣賦值之前，利用“問卷星”網絡程序制作與發放調查問卷，返回有效問卷共30份。分析問卷填寫結果后依據比例標度表構造兩兩比較矩陣。以 A 為例，針對順豐速遞客戶忠誠度，準則層的四大影響因素B1、B2、B3的相對重要性見表2。C1-C3 相對于 B1 的判斷矩陣，C4-C6 相對于 B2 的判斷矩陣，C7-C9相對于B3的判斷矩陣亦采用類似的方法，便不再重復列出。

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（三）一致性檢驗及層次單排序、總排序

構筑兩兩判斷矩陣后需通過一致性檢驗來檢查矩陣構筑得是否合理，通常認為一致性檢驗值CR小于0.1則判斷矩陣具有可以接受的一致性。判斷矩陣的一致性指標CI與同階平均隨機一致性指標RI之比稱為隨機一致性比率CR，

即 CR = CI/RI ，

其中 CI =（λmax-n）/（n-1） ，

n 為指標的個數，λmax 為最大特征值;RI可通過查表獲得。

四個判斷矩陣A、B1、B2、B3的最大特征值λ max分別為3.0536、3.0092、3.0055、3.0649。相應的CR分別為0.046、0.008、0.005、0.056，均小于0.1，即全部通過一致性檢驗。

層次單排序為某一因素相對于上一次層次對應因素的權重，層次總排序為最低層級中的因素相對于最高層次因素的權重，計算結果見表3。

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四、順豐速遞顧客忠誠度提升方案

根據順豐速遞客戶忠誠度層次分析法來看，企業形象的單排序權值為0.644，可以看得出順豐客戶忠誠度的高低與企業形象關系密切?？偱判驒嘀抵衅髽I口碑的權值最高，為0.301，員工形象次之，為0.280.企業的資源是有限的，為了更有效地提高客戶忠誠度，在本文中提出以下解決方案。

（一）打造企業文化

企業文化是一個企業的內在、是一個企業的核心價值觀。樹立良好企業文化可以激發員工的創造性和勞動積極性。順豐可以在“以客戶需求為中心”的基礎上，從客戶角度出發，注重用戶價值的增加。以服務的宗旨，去增添附加服務，為客戶提供物品安裝、反饋產品質量和市場信息等。順豐以優質的企業文化打造良好的企業口碑，利用消費者對企業文化的感染去提升客戶忠誠度。

（二）加大對公益事業投入

一個企業的口碑不單是經濟方面的，樹立好的社會口碑可以讓企業走得更遠。順豐在社會方面可以實施社會回報和支持解決環境污染的公益活動，建立基金會、救助貧困兒童、愛心項目和整治環境的項目。順豐通過社會責任形象的樹立，促使企業形象的建立，提升客戶對順豐的認可，提高顧客忠誠度。

（三）拍攝手機宣傳短視頻

目前手機各大視頻社區的用戶群體十分龐大，且用戶群體更加年輕化。通過在各大手機App上建立官方賬戶，并設立部門專項制作宣傳短視頻，這種方式成本低且見效快，既可以在年輕用戶中提高企業口碑，又可以通過網絡媒體弘揚企業實力和企業文化。順豐并沒有對這一方面引起重視，可以加大在抖音、快手、火山小視頻等手機App上的宣傳力度。

（四）提高員工的形象

員工的形象很大程度上代表了企業的形象，特別是一線送貨員的形象，因為物流行業服務最后一步“門到門”是送貨員和顧客之間的“一對一”的服務模式，這時送貨員的素質成為企業形象的最直接來源。為此，要完善一線送貨員的勞動保障制度和晉升制度去增強他們的忠誠度;還可以定期實行順豐員工培訓，重視員工的衣著，提高員工的禮儀禮貌和溝通能力。通過提高順豐員工的素質，以促進提升順豐的企業形象。

（五）塑造企業領導人形象來提升企業口碑

企業高層也是企業的員工，在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。提高企業領導人的知名度，對塑造企業形象有著不小的幫助，如阿里集團的馬云，格力集團的董明珠等，他們在媒體焦點中無形提高了企業的知名度和口碑。順豐的領導人相對來說比較低調，可以嘗試加大自己的曝光度。

參考文獻：

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[責任編輯：譚志遠]