戰略管理視域下的中小企業管理創新

趙志

摘 要：對于企業發展來說，管理是其中一項極為重要的內容，同時也是企業實現高速運轉的重要手段，基于此，企業想要使自身獲得更好的發展前景，便需要在內部加強管理，從而在市場競爭激烈的今天高速運轉下去。

關鍵詞：戰略管理;中小企業;管理創新

一、引言

所謂戰略管理主要是指一個企業或組織在一定時期內所實行的有關全局發展的長遠目標，在這個過程中，為了實現自身長久發展，會制定一系列發展計劃、目標與方向，并對于自身資源做出合理化調動。針對中小型企業來說，通過戰略管理，能夠使企業在發展階段更加明確自身發展方向，根據自身經濟實力來制定一系列發展規劃，從而能夠在市場競爭如此激烈的今天保持核心競爭力，更加穩定且高效的發展下去。

二、中小型企業創新管理工作意義

（一）提升企業運轉效率

在企業日常經營階段，通過科學管理方式，能夠使企業對于自身各個方面優勢做出充分掌控，從而使企業更好地根據自身優勢來制定相應生產規劃，并在生產經營階段將自身優勢發揮出來。同時，通過企業創新管理工作，能夠使企業在生產經營階段各項工作得到規范，使企業各個部門都能夠充分發揮本身職能;在企業各個部門互相作用、協調合作情況之下，實現企業高速運轉。這種情況的產生，使企業能夠在明確自身綜合實力情況下，做出生產經營策略的調整，不斷提升企業經濟效益。

（二）充分發揮企業員工自身潛能

通過企業創新管理工作，能夠對于企業進行科學管理，在這種管理模式之下，能夠使企業當中各個部門都高效運轉，同時企業各個崗位上的員工工作也能夠得到一定的規范，使企業員工都能夠充分發揮出自身潛能。

在企業日常管理階段，首要任務便是對于員工的管理，只有規范好員工在工作期間的各種行為，才能夠使其更好地完成本職工作。在企業晉升模式下，員工通過學習與實踐，能夠使自身綜合知識水平與素質得到全面提升，在企業當中獲得一個更好的晉升，進而使其自身潛能得到充分的發揮。同時，在這種創新管理模式下，能夠在企業內部形成一種良性競爭，如員工與員工之間、部門與部門之間，這樣的競爭方式能夠在企業內部形成一種積極性上、互相激勵的工作氛圍，使企業內員工能力能夠得到全面發揮。

（三）樹立良好的企業形象

針對企業來說，一個良好的企業形象是企業在當前市場競爭模式下必不可少的一項內容。同時，企業形象也是企業給客戶的第一印象，這種印象在一定程度上會影響到企業洽談業務期間的成功率。而在企業運行當中，通過創新管理手段的方式，能夠使企業員工在工作階段的各項行為得到規范，同時也能夠在企業內部形成一種良好的風氣，這種風氣便是企業良好形象的外在表現?；诖?，需要在企業日常運營階段做好企業管理工作，使企業能夠呈現出更好的發展面貌，進而樹立良好的企業形象，使企業競爭力得到全面增強。

三、戰略管理視域下中小企業管理工作中存在問題

（一）管理意識淡薄

當前我國主要經濟模式是公有制經濟為主體，多種所有制經濟共同發展的經濟模式，在這種經濟模式下，社會上多數中小型企業開始發展起來，并且在我國市場經濟當中占有極大份額。而在中小型企業飛速發展的同時，其中所隱含的問題也開始逐漸暴露出來，其中管理意識淡薄便是一項極為重要的問題。在部分中小型企業中，其為了實現自身經濟效益提升，往往都會將企業工作重點放到自身市場開拓領域工作中，忽略了自身管理;這種疏于管理情況產生，造成了中小企業管理意識較差，使企業呈現出經濟發展與管理工作兩極分化的情況，這種現象的存在，會為企業埋下了安全隱患;嚴重時，還有可能會使企業面臨倒閉危機。

（二）管理成效低下

在中小型企業當中，管理成效較差也是其中一個重要問題。在企業管理階段，由于管理手段落后、管理意識淡薄等問題，往往會造成企業管理成效較差。除此之外，由于企業管理階段所涉及到的問題較多，包括生產經營管理、材料采購管理、企業員工管理、企業市場營銷管理、企業財務管理以及企業生產計劃管理等，這些都是在企業管理階段所涉及到的工作，以上管理內容的復雜性是導致企業管理成效較低的原因之一?；诖?，想要使企業管理成效有所提升，首先要做的便是加大管理工作力度，這樣才能夠使企業不斷強化自身管理能力與效果。

（三）管理人員專業技能不足

在企業當中，管理人員專業技能不足也是造成中小企業管理問題的主要原因之一。在中小企業當中，部分管理人員自身職業技能較差，在工作階段不能夠充分做好自身工作，并且也無法全面落實企業各項管理措施。除此之外，企業中管理人員自身知識水平較低而不足以勝任自身的工作也是企業管理問題之一。

由于以上原因，管理人員在工作階段常常會表現出管理能力不足、管理質量低下以及管理模式混亂等方問題，造成企業管理效率低下。同時，由于管理人員專業技能不足，無法很好地完成本職工作，使企業管理工作非常容易出現紕漏，進而影響到企業運轉效率。

四、戰略管理視域下中小企業管理創新策略

（一）提高管理意識

在中小企業中，要想有效提升中小企業管理力度，首先要做的便是提高中小企業管理意識，只有這樣才能夠使企業將管理的具體內容落實到實際運營當中，使企業管理力度得到有效提升。在實踐當中，可以通過以下幾種方式來提升企業管理意識。

首先，大力宣傳。企業可以在內部大力宣傳創新管理的重要性，使企業管理人員意識能夠得到一定提升，同時也使其能夠將創新管理落實到自身實際工作當中;在宣傳階段，可以通過印發宣傳手冊、發方管理卡片以及開展大會宣傳等方式，使企業中管理人員意識到管理工作的重要性，端正工作態度，保質保量地完成本職工作。

其次，定期核查。為了使管理人員能夠將管理工作落實到位，并且將企業各項工作都付諸實踐，需在企業工作中開展定期核查工作。在核查工作當中，能夠使企業工作人員意識到企業對該項工作的重視程度，從而使管理人員管理意識得到有效提升，繼而保證企業創新管理工作得到全面優化。

（二）加大力度構建管理機制

在中小企業當中，若是想要使管理工作貫徹落實，從制度層面對管理工作做出約束也是極為重要的一項措施。在構建管理機制階段，要對其中所涉及到的方面做出充分考量，并且保證管理制度在構建階段能夠涵蓋到企業的各個方面。例如，企業工作人員管理、企業資金管理、企業生產計劃管理、企業材料購進管理以及企業營銷計劃管理等工作，只有將以上方面都充分進行考量，才能夠使該制度擁有更強的適用范圍;并且通過管理制度構建，能使企業當中各個方面工作都得到全面規范，最終提升該制度在企業當中的實效性。

除此之外，在管理制度初步構建完成后，還需要對其在實際當中所產生的功效做出實時監控，包括對于企業的作用、其中是否存在不合理之處、施行階段是否存在紕漏以及是否能夠有效提升企業運行效率?；诖?，企業可以成立專門的監督小組，由監督小組定期或是不定期開展監督工作，對于監督工作當中所出現的問題做出系統性記錄，若是發現其中存在問題，便需要立馬將該問題上報到企業當中，隨后由企業召開大會討論該問題的解決策略，對問題做出改善與優化。

（三）提高管理人員工作技能

想要有效提升企業創新工作實效性，提升企業管理人員工作技能也是一項極為重要的措施。只有企業中管理人員工作技能得到優化，才能夠使其將管理工作充分落實，從而提升企業管理效率。

在實踐當中，企業可以通過定期開展培訓大會的方式，對管理人員專業技能做出培訓;在培訓當中，可以針對當前企業管理工作中所存在的問題做出系統性的分析探討，使管理人員明確其中所存在的問題，并教給他們解決問題的方法;同時，使其端正工作態度，將解決問題措施落實到實踐當中。

與此同時，在培訓階段，管理人員要盡可能掌握更多的理論知識，補足自身知識盲點，使管理人員知識水平得到全面提升。隨后，管理人員在工作階段要將理論知識應用到實踐當中，使兩者之間能夠更好的結合，并找出兩者之間差異性，在工作中逐漸平衡兩者之間的差異，使企業創新管理工作能夠更加優質的完成。在培訓完成后，企業還需要針對當前培訓內容制定相應的考核機制，對于培訓效果做出考核，可以以卷面形式，也可以以一對一問答形式，只要能夠檢驗管理人員培訓效果便可?？己送瓿珊?，要給予其相應的評分，隨后針對于評分來定制相應的獎懲措施，對于考核成績較為突出的人員，要給予其一定的獎勵，如現金獎勵、大會表揚、增加年終獎等;考核成績較差的工作人員，要給予其一定懲罰，如罰金、罰勞動等;對于多次考核成績不合格的工作人員，需要責令其停職學習，通過考核后才可以恢復工作，以免影響到整體企業管理成效。

五、結語

創新管理對于企業來說具有極為重要的意義，能夠在一定程度上提升企業運行效率，并使工作人員的潛能得到發揮，為企業樹立良好形象，使企業在市場競爭日益激烈的今天不斷增加自身核心競爭力。