公路路橋施工中項目成本管理的探討

（江蘇省連云港市贛榆區交通運輸局,江蘇 連云港 222100）

0 引言

我國社會經濟的不斷發展，也在一定程度上推動了交通運輸行業的進步，與此同時，公路路橋工程的建設需求也在逐漸增加，而在這一項目工程的建設過程中，成本控制也成為當前建筑企業所要重視的工作，這一工作的有效開展，既能夠保障公路路橋工程的質量，還能夠降低工程項目的建設成本。因此，相關建筑企業要加強對公路路橋項目成本管理工作的重視，并且要對這一工作開展的具體情況進行全面的了解，采用多種合理的方法，發揮出項目成本管理的實際效用。

1 公路路橋施工中項目成本管理控制的概述

對于公路路橋施工項目成本的管控工作而言，其自身主要涉及到以下內容。

第一，計劃成本的管理與控制。所謂的計劃成本，就是指目標成本，這一成本則是相關建筑企業在公路路橋工程的建設初期，根據對各方面影響因素的綜合考慮，對人工、施工材料以及相關管理費用等進行詳細科學的計算，從而得出來的公路路橋工程建設所需要用到的相關費用成本[1]。在此之后，建筑企業就需要結合公路路橋工程項目的特點，對得出的費用成本進行分類整理，最終形成這一工程的計劃成本，并對其予以嚴格落實，避免整個工程施工成本超出合理的范圍。

第二，成本進程的管理與控制。在公路路橋工程項目的施工建設中，相關成本管控人員需要對每一個分項的成本數據進行定期的統計以及核對[2]，若是發現存在偏差，就要從中找出偏差存在的原因，同時還要對各項費用資金的支出進行嚴格的審核，確保公路路橋施工的每一個節點使用的資金不會出現超支的情況。

第三，成本分析。相關建筑企業需要根據工程施工的不同項目及其建設要求，對相關項目的制作成本進行定期的分析，并將其整理成報告，其中包括工程施工項目成本的偏差數額、偏差原因、剩余工程施工現場成本偏差趨勢以及敏感性等相關內容[3]。

第四，計劃成本的調整。建筑企業需要結合公路路橋工程施工項目的設計方案、施工進度、人員變動以及材料價格的浮動等因素，根據公路路橋工程的實際施工情況，對計劃成本進行合理的調整，使其能夠與現階段的工程建設要求相符合，以此發揮出計劃成本的實際效用。

2 公路路橋施工中項目成本管理控制的相關原則

2.1 全員參與的管理原則

相關建筑企業在開展公路路橋施工項目成本的管理工作時，需要遵循全員參與的原則，也就是讓全體工作人員都參與到項目成本的管控工作之中，這樣則能夠提高施工項目成本管控的全面性，避免出現成本管控漏洞。對于項目成本管控工作而言，其自身具有較高的系統性以及復雜性，需要各部門的各工作人員全都參與其中，要求其做好自身的本職工作，并對項目成本管控工作予以積極配合，發揮出自身的積極作用，保障項目成本管控各個環節的質量。而且成本管控通常都體現在各個施工環節之中，因此，要對每一個施工環節進行嚴格的把控，對各環節的資源要素進行全面的掌握，才能夠使得項目成本得到有效的控制，這也需要公路路橋施工過程中全體工作人員的參與。

2.2 全過程管控的原則

對于公路路橋施工項目而言，其自身的建設是一次性的，也因此，相關建筑企業需要對公路路橋工程施工過程中的各個環節進行成本管控，不能遺漏某一個施工環節，否則就會對整個成本管控方案造成不良影響，致使項目成本管控工作無法取得良好的效果?；诖?，建筑企業在對公路路橋工程進行施工時，需要嚴格遵循全過程管控的原則，對整個工程的施工過程進行有效的成本管控，從工程施工的準備階段開始，就要開展相應的項目成本管理工作，并且要求工程施工項目的主要負責人參與到成本管理工作之中，對于公路路橋工程的施工進度以及施工質量予以實時的關注，這樣則能夠在出現施工問題時，能夠在第一時間予以有效解決，進而降低工程施工的損失，從而實現對項目成本的合理管控。

2.3 責、權、利相結合的管理原則

相關建筑企業在公路路橋工程的施工過程中，開展項目成本的管理工作時，需要將責、權、利相結合的管理原則有效落實到成本管理工作之中，對于各部門的成本管理人員，所負責的成本管理工作內容、責任以及權力進行明確，要求他們履行相應的崗位職責，同時也可以借助手中的權限落實相關成本管理工作內容，從而保障成本管理工作的質量。另外，各部門的相關負責人也需要對內部員工的成本管理工作成績進行相應的檢查以及考核，根據考核結果對相關員工進行合理的獎懲，這樣也能夠在較大程度上提高成本管理人員的工作積極性，促使這一工作能夠順利有效的開展，以此實現公路路橋施工項目成本的有效管理與控制，使得項目成本能夠被控制的合理范圍之內。

3 公路路橋施工中項目成本管理控制的有效措施

3.1 合理完善公路路橋施工項目成本的管理機制

健全的項目成本管理制度機制，能夠提高成本管理工作的有序性以及規范性，同時也能夠對項目成本管控工作進行科學的指導，促使這一工作能夠發揮出實際效用，為相關建筑企業節省施工成本，提高公路路橋工程的經濟效益。因此，相關建筑企業需要結合公路路橋施工項目的實際情況，對原有的成本管理制度機制進行科學合理的完善，并發揮出其自身的指導作用，提升整個成本管理工作的高效性?；诖?，建筑企業可以根據工程施工的各個環節設置相應的管理崗位，并對整個施工過程的成本管理任務進行細化，將其落實到各施工環節之中，然后作為相關管理崗位的工作任務，并且將這一任務落實到相應管理人員身上，還要賦予管理人員一定的權力，使其在承擔工作職責的同時，也能夠實行相應的權力，對于其成本管理工作的開展有著一定的促進作用。

另外，相關建筑企業還可以設置專門的成本管理小組，制定出相應的監管機制，以此監督整個工程施工項目成本管理過程，對成本管控人員的工作情況進行全面的了解，從成本管控人員的工作行為、工作效果、工作態度等多個方面對其進行評價，通過設置合理的考核內容，對成本管理工作人員予以考核，最終根據考核及評價的結果，對成績優秀的管理人員予以獎勵，這樣則能夠在較大程度上激成本管理人員的工作熱情，提高成本管理工作的高效性。

3.2 科學協調公路路橋施工工期與成本之間的關系

公路路橋工程的施工工期、質量與成本之間存在著動態的關系，相關建筑企業若想實現對工程成本的有效管控，就需要對工期、質量與成本之間的關系進行有效的協調，在保證公路路橋工程施工質量以及施工工期的基礎上，節省施工成本，實現施工利益的最大化，這樣不僅能夠為建筑企業贏得更多的經濟利益，還能夠樹立其良好的企業形象。若是公路路橋工程的施工環境比較特殊，需要對拖延工期所造成的經濟損失，與保證正常的工期所付出的成本，進行具體的分析比較，以此做出合理的選擇，減少施工項目的經濟損失。另外，相關建筑企業若想保障公路路橋工程的施工質量與施工工期，還可以采用一些先進的技術手段，提高整個工程的施工效率，降低其施工成本。此外，建筑企業在確定工程施工方案之后，需要對一些關鍵的、施工難度相對較大的、且成本較高的施工環節的設計方案、以及施工技術等進行嚴格的審查，實現對工程質量與工期的合理控制，以此追求利益的最大化。

3.3 合理配置公路路橋施工現場的各項資源

在公路路橋工程施工過程中，相關建筑企業若想提高項目成本管理工作的有效性，就要對施工階段的各項資源進行合理分配，避免出現資源浪費的情況，充分提高各項資源的利用率，減少不必要的成本消耗?；诖?，項目成本管理人員需要加強對施工材料、機械設備、施工技術以及施工人員等多項資源的管理力度，管理人員要先對公路路橋工程施工的工程量進行全面、詳細的統計，明確其施工所需要的相關資源，根據相關數據統計對各類資源進行科學配置。

另外，針對不同的施工資源，成本管理人員需要采用不同的方式進行管理。

在面對施工材料時，需要對采購來的施工材料進行嚴格的檢測，確保其質量、規格等符合施工要求，然后對其進行詳細的記錄，允許其入庫保存，同時還要選擇干燥、通風的環境予以保存管理，避免出現受潮或壓損等情況，保證管理質量，以免浪費材料，增加成本；

在面對機械設備時，則需要做好日常的維護管理工作，還要對其進行定期的檢修，避免設備在使用過程中出現故障問題，影響施工質量，甚至出現返工情況，造成成本超支；

在面對施工技術時，需要加強對施工人員技術操作過程的監督與管理，及時糾正操作中的問題，防止出現技術失誤的情況，造成施工無用功，這樣有會增加材料、設備的應用，同時也會增加成本。

4 總結

通過上述分析，在公路路橋工程的施工建設過程中，開展有效的項目成本管理工作，能夠將工程建設成本控制在合理的范圍之中，為建筑企業贏得更多的經濟利益，使其自身的競爭力得以提升，實現長遠的發展?；诖?，相關建筑企業要意識到項目成本管理的重要性，并且要結合公路路橋工程的實際建設情況，制定出合理有效的管理方案。