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物流供應鏈管理內生風險的成因及對策研究

2020-04-06 22:12占鈺婷
中國市場 2020年34期
關鍵詞:物流產業供應鏈管理控制措施

占鈺婷

[摘 要]進入到全新的發展時期,我國社會經濟以前所未有的速度不斷向前發展,衍生了很多新興的產業,比如物流產業在對物流供應鏈管理工作進行把握的過程中,要充分把握內生風險,結合一定的成因分析,進一步地了解深化物流供應鏈管理水平的重要策略,這才是當前工作部署的重中之重。而作為管理者和領導者,在對物流供應鏈管理的內生風險進行了解的過程中,還要結合不同的風險類型,提出針對性的措施,以此更加有效地把握內生風險的成因,推動物流企業的進一步發展。

[關鍵詞]供應鏈管理;物流產業;內生風險;控制措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.176 從專業角度來分析,物流產業中的供應鏈管理風險主要是在發展的過程中,深受環境客體、主體等相關因素的影響,使得某一事項的開展偏離了預期的活動目標,所以整體的風險是有著很大的不確定性的。在對相關因素進行把握的過程中,還要充分考慮到其不可控的元素。所以,筆者在對這一課題進行研究的過程中,主要是結合目前的發展形態,對供應鏈管理的控制管理措施進行分析和論述,以更好地通過理論知識的指導提升社會實踐的發展水平。

1 當前物流供應鏈管理的內生風險成因分析

從理論知識的角度來看,物流產業中的供應鏈管理工作深受環境不確定性的影響,在實際對風險機會和風險損失進行衡量的過程中,要充分對經濟社會一體化的商業環境進行考量,才能夠把握自然因素、外部因素等影響因素,所以注重內生風險成因的進一步了解是尤為關鍵的。一般來講,在對風險內容進行把握的過程中,主要從以下四個層面出發,對其內容進行論述。

(1)關于信息風險的成因分析。在對物流的供應鏈管理工作進行開展的過程中,可以看到其深受各個節點企業間的合作狀態影響。所以,在對信息共享等相關內容進行把握的過程中,要充分完善信息化程度,才能夠有效地明確信息傳遞的各項內容。但是,由于以下問題和原因的存在,使得供應鏈管理中出現了較大的信息風險。首先,作為一個獨立的市場主體,在實際對其信息內容進行獲取的過程中,信息內容是極為對稱的。整個供應鏈系統當中,不能有效地通過良好的監督和控制,對其某一節點的企業內容和企業方式進行有效的管理,出現了嚴密信息等相關的問題。在此種情形之下,某一節點的企業擁有最大的信息占有權和控制權,就使得整體的企業運轉出現了不平衡的問題。其次,信息內容出現了不確定性。在對各項內容進行傳遞的過程中,一些企業只是憑借供應商的片面決策和判斷,加強供貨成本的了解,而沒有單方面的對數據信息的真實性進行把握,整體的供應鏈出現了較大的不確定性。最后,牛鞭效應影響較大,在對最終的需求信息進行把握的過程中,很容易對企業的需求進行曲解。比如,一些零售的商家為了有效滿足客戶的需求,在對訂單進行把握的過程中,常常出現變動,以此就會增加整體的管理成本。

(2)關于道德風險的成因分析。除了信息風險之外,在實際把握和分析的過程中可以看到,道德風險也是比較嚴重的,這主要是由于信息不對稱,使得很多委托代理機制出現了較大的風險。代理人雖然可以主動地對其信息進行共享,但是也會損害其他社會主體的利益。一些委托人只是對結果進行了觀察,而沒有加強代理人行為的進一步監督,出現了很多道德風險。一些委托人與代理人在對信息共享等相關內容進行把握的過程中,會由于不同層級的溝通與交流,獲得很多的額外利潤,使得很多企業的正常運轉出現了一定的風險。部分企業隱藏了真實的信息,道德問題不斷出現。

(3)關于投機風險的成因分析。各個企業在合作的過程中,實際上是平等的主體關系,沒有上下級的控制管理關系,之間是非常平等且有時效性的。但是由于合同的產生,各個業務主體在實際把握和對工作推進的過程中,會出現投機的風險,這主要是由于各個企業之間的利益鏈是不同的。很多企業都會從自身利益出發,如果一部分企業的利潤較少,那么它在供應鏈中就處于弱勢地位。在對資源信息進行共享和利用的過程中,不能有效地通過穩定性的鞏固和增加,對其增長幅度進行把握,給整體的發展帶來了較大的投機風險。這主要是由于整個發展和投資的狀態是處于動態的過程,深受社會主義市場經濟的發展影響,整體的大環境也會對其投機行為產生一定的影響。

(4)關于知識產權與庫存的風險成因分析。除了上述內容之外,供應鏈成員在競爭和合作的過程中,如果泄露了核心的機密,也會使得整個企業喪失一定的核心競爭力,不僅對市場份額造成了一定的影響,也會失去技術屏障,使其在整體的供應鏈當中沒有良好的技術優勢。所以,各個企業加強對知識產權的把握,將其作為商業機密,就會對各個節點的企業產生一定的威脅。但是,在操作的過程中,很多企業沒有遵守道德和商業的規則,使得管理出現了很大的操作難度,甚至很多企業竊取知識產權,破壞了行業規則。在對市場需求進行了解的過程中,由于庫存風險的存在,各個廠商增加了成本。為了更好地提升產品的競爭力,一些零售商家和經營商家不得不降低訂貨門檻,使得很多產品不能適應當前的市場反應速度,就出現了大量的庫存管理問題。

2 降低內生風險,提升物流供應鏈管理水平的控制措施

這一部分內容主要結合上述內生風險的成因,進一步探索提升物流供應鏈管理水平的策略,以更好地排查風險因素,做好充足的防范措施。具體來講,其重要內容主要總結如下。

(1)構建信息共享機制,提升信息溝通質量。在對物流供應鏈管理的協調水平進行把握的過程中,要充分對各個節點企業的信息獲取渠道進行有效的優化和提升。通過各大平臺的構建與完善,不斷注重信息準確性的分享。比如,可以通過手機電腦軟件的開發,利用人工智能,不斷降低人為錯誤發生的概率。通過信息內容的共享,使各個節點的企業都可以在這一平臺之中了解自身所需要的信息,進一步地對信息不對稱等不良問題進行有效的解決。通過信息發布監督,也可以注重信息甄別水平的提升,以避免因為逆向選擇而出現的不良風險。

(2)構建完善的收益合理分配機制。當然,除了上述措施之外,為了更好地激發物流供應鏈合作伙伴的發展動力,也要構建比較完善的收益合理分配制度和激勵機制。通過互信互利合作關系的進一步構建,不斷加強供應鏈可適用性程度的進一步提升。構建完善的動態合同,通過信任風險共擔,進一步地對整個物流供應鏈的強度與協同性進行有效的優化。利用激勵機制,加強獨立課題作用的進一步發揮,對隱藏行為道德敗壞行為進行懲治,以更好地分攤風險,提升各合作伙伴的收益水平。

(3)建立完善的戰略合作伙伴關系。為了更加有效地實現預期的發展目標,從客觀發展的角度來分析,為了更為科學地把握物流供應鏈企業的發展行為,在對投資風險進行控制和管理的過程中,要注重成員之間緊密合作關系的構建與完善,不僅要強化信任,也要注重各個成員之間的信息溝通與交流。通過系統的設置,建立較為正式的合作機制,和各個供應鏈成員之間可以通過利益分享和風險共擔,不斷對整體的利益內容進行維護,進而更加有效地強化企業聯盟維護水平。

3 結論

總之,物流供應鏈管理過程中的內生風險是比較大的。在實際發展的過程中,各個企業還要充分對內生風險進行分類分析,通過各項管理措施的采取,不斷將可能出現的不良問題的概率進行全面的降低,做好充足的防范措施,進而通過科學方法的采取,提升物流供應鏈管理的水平和質量。

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