試析房地產企業會計內控制度的建立和完善

王博

【摘 要】 房地產企業中，會計內控制度的建立發揮了重要的作用，通過完善會計內控制度能夠保證企業穩定運行，減少企業的財務風險問題，為企業帶來更好的保障。本文對內部控制進行了概括，闡述了房地產企業會計內控制度建立原則，之后分析了房地產企業會計內控存在的問題，提出了房地產企業內控制度完善的措施，包括建立科學的房地產企業會計內部考核制度，完善房地產企業會計內控的規章制度，加強對企業員工的管理，為房地產企業的經營提供有效的支持。

【關鍵詞】 房地產 會計內控 制度

引 言

房地產作為我國經濟發展中的重要行業，該行業具有高投資和回報的特點，通過企業會計內控制度的建立，能夠為企業的風險起到控制作用，使企業的財務管理體系發揮出更好的功能，為企業帶來有效保障。當前，在一些房地產企業中，會計內控存在著一些問題，這使企業的運行受到了不良的影響，為了改善這一情況，應對會計內控制度進行全面完善，使其能夠為企業的經營管理提供更多的支持。

1內部控制的含義

企業開展內控工作的過程中內控制度指的是在內部管理者為了保證資產的完整性而對企業會計信息的可靠性進行保證，使企業的經濟活動能夠具有效率性，同時使經濟活動能夠順利開展，將已經產生經濟活動以及會計記錄進行調整和管理的機制。房地產企業采取內部控制一般包括控制房地產資產物資、企業會計信息以及經費收支。其中，房地產企業資產物資控制是為了保障自身的財產的安全性，采取有效的措施避免資產流失或者被其他人所擁有，提升資產的利用率。房地產企業會計信息控制是為了對內部財務數據根據要求進行處理，使其能夠為企業的管理人員等提供參考信息。房地產企業經費收支的控制是為了根據相應的要求進行經費收支，并且及時地將資金進行收取，使企業的資金能夠具有安全保障，保證企業自身的經濟效益。

2房地產企業會計內控制度建立原則

房地產企業在建立內控制度的時候應參考以下原則，首先，應保證內控制度的合法性，企業的內部控制制度應滿足我國的法律規定要求，還應符合監管部門對房地產企業的管理要求。其次是全面性，由于房地產企業內部控制包含了房地產企業所有的財務活動，應使內部控制制度融入到企業的采取活動決策之中，包括財務的執行以及監督等環節，這樣可以避免企業采取活動中產生內控制度漏洞，進而提升內部控制的水平。

其次為重要性原則，在企業的內部控制中，應明確其中的重點，對企業中關鍵的環節以及高風險環節等采取有效的措施進行管控，避免造成企業的經濟損失問題。房地產企業應按照有效性原則建設內控制度，保證企業的內部控制目標順利實現，同時，企業的員工應根據內控制度進行工作，對企業內部控制中產生的問題及時進行處理，避免影響企業的經濟效益。此外，企業內控制度應具有適應性，在內部控制中需要體現出企業活動的規模以及特點等內容，并且對房地產企業的項目環境進行全面的改善，使企業能夠正常運行。為了保證企業的效益，需要保證成本效益，通過權衡好企業成本和企業效益之間的關系的方式，使內部控制更加的有效。

3房地產企業會計內控存在的問題

當前，房地產企業的內控制度建立已經有了較好的成效，這為企業的經營和發展提供了有效的保障，其中，完善的會計內控制度發揮了重要的作用，這部分對企業的實力有著較大的影響，因此，企業應重視完善內控制度。但是在實際情況中，房地產企業會計內控制度還存在著一些問題，首先，企業受到了外部因素的影響，在經濟快速發展的背景下，經濟環境呈現出了全球化的特點，這使企業在發展中面臨著較多的壓力，同時也使企業的運行受到了阻礙。房地產企業發展受到了外部環境的不良影響，同時，由于行業具有資金量消耗多的特點，風險水平比較高，這使會計核算和決策的風險增加，在財務管理中容易產生問題，難以保證企業的資金安全，同時也會影響企業的順利發展。

在企業的會計內部控制中制度仍然存在問題，由于我國的房地產會計內控制度相比其他國家起步比較晚，這導致我國會計內控制度出現了缺陷，難以保證內控制度的作用。首先，企業的會計內控制度建立具有一定的盲目性特點，沒有結合企業自身情況建立適合的制度，缺少科學性和合理性，難以發揮出有效的作用。同時，內控工作的進行比較單一，難以滿足實際的需求。這種情況下，房地產企業運行中缺少科學的制度，影響了內控的效果。此外，會計內控制度建立沒有結合企業的發展需求開展，這使制度與企業發展之間產生了一定的矛盾。

4房地產企業內控制度完善的措施

4.1建立科學的房地產企業會計內部考核制度

為了有效發揮企業會計內部控制制度的功能，應建立內部考核制度，對員工進行績效考核，企業管理者需要重視考核制度的建立，將其作為企業運行的重要內容，使考核順利開展。比如，應建立工作組對人員的任務進行明確，使考核工作的開展有一定的基礎，為建立詳細的工作任務表提供支持，使各個崗位的工作更加明確。企業績效考核能夠為人員的評估提供有效的參考依據，使人員的情況更加全面的展現出來。應將企業傳統目標改善，并且將戰略計劃分成年度指標，之后將其進行細化，包括季度和年度指標，結合指標情況開展各項工作，同時對評估制度進行調整，使組織能夠充分了解人員的意見，提升績效體系的整體效果。要想使企業評估工作有更好的作用，管理者需要與人員開展詳盡的溝通，對評估指標進行全面的完善，使企業便于與員工確認指標內容。

4.2完善房地產企業會計內控的規章制度

企業的運行需要完善管理制度，通過建立完善規章制度以及措施，使企業能夠順利的運行。通過完善企業內部控制制度，使房地產企業能夠根據要求開展工作，保證企業的平穩發展。只有建立以會計法為核心的完善制度，才能使財務管理發揮出有效的作用，同時，企業應通過利潤分配來改善固定資產，使企業的規章制度更加具有科學性。此外，企業應建立風險評估制度，結合企業的情況以及發展規劃，利用有效的方式避免風險和控制風險。將企業的整體內控管理水平提升能夠減少企業在運行受到的影響，降低風險發生的概率，同時能夠將發展方向明確，針對企業內部問題采取有效措施進行處理。

4.3加強對企業員工的管理

房地產企業應對內部人員有充分的了解，結合人員的情況進行分析，保證每個人員都能夠明確自己的職責，在其工作崗位中按照規范開展工作，同時遵守企業的規章要求。企業還應對人員進行激勵，創建科學完善管理機制，加強對人員的管理，提升人員的工作能力。企業只有將管理工作全面完善才能使崗位職責更加的明確，不僅如此，企業還應完善金融管理功能，對財務程序進行完善，做好利潤分配工作，減少風險帶來的影響。企業需要對各項工作進行合理安排，建立賬冊，按照會計程序開展工作，要求會計人員重視對源文件的審查和管理，定期對會計賬目數據進行檢查，還應加強對現金的管理，保證企業賬目數據的準確性。會計應按照要求編制會計表，保證數據的可靠性。此外，企業應加強對成本的控制，減少財務成本，為企業創造更多效益。

結 語

房地產企業內部控制制度的建立能夠為企業帶來有效的保障，為了提升企業運行水平，應采取有效的措施完善內控制度，使企業的內部控制發揮出更好的作用。應結合企業自身情況對會計內控制度進行有效的建立，為企業的發展提供更好的條件。

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