新經濟常態下企業管理創新策略

蔡宛廷

【摘 要】 當前，國內的社會主義市場經濟發展已經進入新常態階段，在此階段國內的整體經濟形勢也發現了顯著的變化，而在此種全新的發展趨勢之下，國內的企業自身也面臨著前所未有的挑戰，作為企業自身只有不斷開展自我管理創新，最終才能夠保證自身在激烈的競爭之中生存下去，進而獲得發展?；诖?，本文主要針對經濟新常態下的企業管理創新開展必要的研究分析，力求對于更好的提升企業管理成效提供參考建議。

【關鍵詞】 新常態 人力資源 企業管理 創新

當前，我國已經進入經濟發展全面轉型的攻堅階段，而且國內的社會主義市場經濟體制也在不斷發展完善的過程當中，在此背景之下，作為企業必須要順應時代發展的整體潮流，進一步提升企業管理創新的速度，從而更好的實現企業整體的可持續發展。由此，在當前經濟新常態的大背景之下，針對企業的整體管理體系開展必要的演技以及分析，從中找出國內企業在管理上面所存在的不足，并且針對性的提出相關的完善建議，以求能夠更好的實現企業整體的管理創新。

1.經濟新常態背景下企業創新管理的重要性分析

在當前經濟新常態發展的大背景之下，作為企業本身必須要進一步樹立長遠發展的整體理念，進而通過相關方面開展必要的創新管理。在當前經濟新常態的大背景之下，國內企業管理創新的重要性主要表現在以下幾個方面：第一，必須要與整個時代的發展要求相符合。在當前國內經濟新常態發展的大背景之下，企業的管理與整體發展依然存在著諸多的問題，例如：相關的管理體制以及管理制度整體依然不夠完善而且健全。只有通過不斷的進行管理創新才能夠更好的推進企業往現代化的方向發展，并且保證企業發展本身能夠滿足時代的整體要求，最終保證企業能夠真正的實現可持續發展。第二，進一步提升企業整體經效益。要想更好的實現企業自身的創新管理，必須要及時的將以往不合時宜的落后觀念堅決的予以拋棄，積極落實全新的額管理制度，并且積極引進科學合理的企業管理模式，最終促使企業能夠實現經濟效益上的整體突破。第三，積極推進企業整體的可持續發展。要想實現企業可持續發展首先應該以市場作為導向，積極通過管理創新并且針對企業的管理制度進行進一步的構建完善，針對以往落后的生產方式進行不斷改進發展，才能夠保證企業最終立于不敗之地。

2.經濟新常態背景下的企業管理創新

2.1進一步創新企業的管理理念

作為企業在新常態下的要想更好的實現經濟整體的可持續發展，首先需要針對企業自身的管理理念進行進一步的改革創新。在開展企業管理的全過程之中，作為企業的管理者必須要及時的轉變以往的陳舊管理理念，必須要認清新常態發展下的全新經濟形勢，積極樹立應有的危機意識，并且在當前社會主義市場經濟發展的全新背景下，提出全新的企業發展模式。在開展企業管理工作的全過程中，對于自身的不足要有客觀的認識，積極查找企業本身在經濟結構上存在的不足，并且采取積極的干預措施力求能夠進行改變。在企業整體發展的過程之中，不僅需要作為企業的管理人員具備創新意識，作為企業的員工同樣牢牢地樹立創新理念。 企業本身應該積極的探尋有效的溝通機制，作為領導人員必須要著重自身與員工之間的相互溝通以及交流。對于員工所提出的意見要積極的予以聽取并且回應。進一步完善企業的內部管理制度，另外，作為企業而言必須要通過不斷的學習來提升自身的專業技術水準，針對更新自身的知識結構，積極學習先進的技術手段 ，從而更好的完善企業的管理理念。

2.針對企業管理制度進行進一步完善

通過針對企業的內部管理制度展開進一步的建立完善，對于企業實現可持續發展具有重要意義。尤其是在當前經濟新常態的大背景之下，作為企業必須要針對管理制度進行進一步的完善發展，并且應用合理的手段以及管理方式來針對企業的經營活動開展進一步的規范。在進行企業管理制度的確定過程中之中，企業之中的每一位員工、每一個崗位都要努力將相關的義務進行進一步落實，從而更好的提升企業管理的整體效率。另外，在開展企業管理的全過程中，必須要進一步加強信息技術的應用，并且針對企業的信息技術設施加強建設的力度，從而更好的發揮出信息技術自身的作用，最終達到更好的發揮企業管理中信息技術的作用。例如，作為企業可以應用上下班簽到打卡的制度來確保員工能夠準時的上下班，從而給企業的管理提供必要的便利。第三，在企業管理的全過程之中，必須要將人性化管理作為重中之重，努力為員工工作營造一個良好的工作環境。在進行企業內部管理制度完善的過程之中，要求企業內部的員工嚴格的依照企業的規章制度來進行工作，并且以積極的態度投入到工作之中。

2.3規范企業的財務管理

在企業管理的過程之中，財務核算的作用尤為關鍵，而且其對于人力資源的分配也具有重要意義?；诖?，在工作開展的全過程之中，必須要針對企業財務管理的相關程序進行必要的規范，從而盡可能避免企業經營過程中的相關風險，保證企業的相關經營管理活動能夠順利的開展。傳統的企業利潤核算通常是通過縮減成本的方式來進行，此種方式本身可能會造成一定的誤差，另外對于企業未來的發展也尤為不利，而且內容本身也不夠詳細，除此之外，對于更好的發現企業財務核算中的潛在和問題也非常不利。由此，在開展利潤核算工作過程之中，必須要將相關的風險因素納入其中，最終達到提升核算準確度的目的。在國內市場經濟快速發展的大背景之下，國內的金融產業也在快速發展，由此催生出了更多的商業模式。而企業所能夠投資的項目也明顯增多，由此企業獲取額外收益的途徑也明顯更多。作為企業在開展財務過程中，必須要將企業的投資項目、額外收益等相關因素納入其中，從而更好的開展企業整體利潤的審核工作。對于企業經營過程中可能出現的風險，必須要及時的制定相關的措施，而且需要做好記錄。在開展企業管理過程中，作為企業管理者必須要詳盡的了解企業的各種資產，并且依據企業自身的整體資產情況來開展下面的工作。

2.4做好組織機構的創新工作

在當前經濟新常態的發展背景之下，傳統的的經濟管理組織結構形式本身已經不能夠很好的滿足企業發展的整體需求，而且與當前社會主義市場經濟發展的基本要求也背道而馳。在此背景之下，作為企業必須要針對在自身的在組織機構開展進一步的調整，從而使得企業自身的組織機構在效用上面能夠充分的進行發揮。通過充分的結合當前相關工作開展的實際狀況，來合理的針對目前國內企業的組織結構進行合理的安排，并且盡可能的將企業內部的相關職能部門縮減之合理的范圍之內，從而 更好的提升企業自身的經濟管理水平，保證企業的整體經濟效益進一步提升。另外，作為企業的管理人員必須要針對企業垂直多層的整體管理模式開展進一步優化，，并且努力推進企業內部整體組織結構的構建，保證企業的發展與當前國內經濟發展的經濟需求相吻合。通過針對企業內部組織結構的創新，能夠盡可能的縮短相關信息傳輸過程中的時間，并且能夠保證企業經營相關的信息能夠及時的進行反饋，從而最終達到提升企業決策整體合理性的目的。當前社會，信息技術正處于高速發展的過程之中，而在企業整體發展過程之中必須要在現代技術的幫助之下，來更好的發揮出技術本身所能夠帶來的高效與便利，及時的調整企業的管理政策，加強企業的管理過程中的數字化與信息化的建設，保證企業的相關經營活動能夠順利開展。除此之外，在當前經濟背景之下，開展人力資源管理的創新也是企業創新的重點。另外，人力資源管理本身是企業創新的重點環節之一，作為企業在開展人力資源管理的全過程之中必須要充分的結合企業自身的實際情況，擯棄給針對企業的人資資源進行必要的創新發展。企業在發展中過程之中，必須要針對現行的企業員工的晉升機制，招聘方式開展及你要不的完善發展，在企業實際開展工作的過程之中，必須要對于當前企業在整體競爭之中的相關問題進行進一步的總結，并且針對不足制定出相應的解決方案。除此之外，我們從文化建設的角度進行分析，作為企業可以多進行精神文化活動的組織，從而更好的提升員工對于企業的歸屬感。

結 語

當前，我國經濟已經進入新常態發展的階段，此階段企業所面臨的挑戰也明顯比以往更多。由此，作為企業自身而言，必須要充分的結合企業自身的實際情況，并且以當前國內市場經濟發展的具體方向為導向，針對當前企業發展的實際針對企業的管理制度與模式進行不斷的建立完善，從而力求企業在新常態的經濟發展背景之下絕具備更多的競爭優勢，保證企業能夠實現可持續發展。在企業整體發展過程之中，必須要將管理模式創新放置在相關工作之中的位置，只有企業團結協作，調動勞動者的積極性，從多個方面刺激企業的活力，這才能夠讓企業在經濟新常態的背景下，適應市場經濟的發展要求，從而幫助企業實現自身的突破與發展。

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