市場經濟條件下國有企業管理創新問題探究

秦國鋒

【摘 要】 隨著經濟全球化的快速發展和不斷演變，我國的市場經濟體制不斷完善，國有企業發展的建設環境和管理體制發生了巨大的變化。在激烈的市場競爭下，對國有企業管理的改革和創新是國有企業所面臨的巨大挑戰。本文就新的市場經濟下國有企業管理所面臨的問題展開話題，提出了該情況下國有企業進行管理和創新的系統化的、全面化的有效措施，對我國國有企業的發展有著深遠的意義。

【關鍵詞】 市場經濟 國企管理 創新

引 言

國有企業作為我國國民經濟的主體，在我國國民經濟發展中起著主導性的重要作用。隨著社會的不斷發展和進步，國有企業是否能適應新的國民經濟環境，能否順利在激烈的市場競爭中脫穎而出，對國企無疑是一個重大考驗。在新的經濟市場形勢下，對國有企業的管理不斷加強和創新，是國有企業可持續發展的重要戰略內容，是國有企業實現企業核心競爭力的有效手段。

一、市場經濟條件下國有企業管理創新所面臨的問題

（一）缺乏市場競爭力。當前企業的發展受經濟體制和外部環境等方面的制約因素，企業的產品在國內外市場上銷售并不理想，使得很多國有企業缺乏市場競爭力，面臨著即將停產和倒閉的風險。企業產品要想快速的銷售出去，不僅需要雄厚的工業基礎和高科技的技術人才，還需要加大產品廣告投放量，及時對產品進行更新換代。只有這樣，才能夠滿足千變萬化的國內外市場需求，才能夠滿足消費者日益增強的消費觀念的需求。

（二）缺乏有效的經營管理體制?，F階段，我國國有企業的管理制度并不完善，特別在經營管理制度上還存著諸多問題和缺陷。許多企業還沿襲著傳統的、固有的人事檔案管理體制，在對國企給經營管理崗位選拔時，都是根據職工在企業中的工作年限和工作經驗來決策的，消減了企業職工參與管理的主動性和積極性，沒有做到真正意義上的人才選拔和重用，缺乏對經營管理職工職業培訓和職工生涯規劃的管理，使得企業職工人員工作懈怠，沒有積極向上的提升自我綜合素質的意識[1];此外企業缺乏可持續發展的管理策略，太過于注重對固定資產的投資，在市場營銷上處理手段過于輕浮，沒有從根本上打開市場經濟的大門，只局限于生產管理，在商品的投放廣告、品牌效應和成本管理上缺乏經營管理，造成商品的市場份額快速下降，不利于企業的生存和發展。

（三）缺乏創新意識和目標。從目前企業管理的現狀來看，企業的管理主體主觀能動性差，創新意識薄弱。職工作為管理創新的主體力量，由于經營管理體制的不完善，造成管理職工安于現狀，自主參與感不斷減弱，不利于企業管理的發展的創新和發展。另外，企業管理創新還需要明確的主體和目標。在實際企業管理創新中，由于企業不重視市場的主觀性調控，使得企業缺少專業的技術型人才和人性化的專業服務，無法為企業管理創造一個良好的內部環境，導致企業在管理創新中雖有一股創新改革的熱情但得不到實施的尷尬局面。

二、市場經濟條件下國有企業管理創新的有效措施

（一）轉變固有的管理模式，創新管理觀念。企業要想在新的市場經濟形勢下立足，要不斷改進企業管理模式?，F階段，許多企業由于創建年代久遠，企業管理體制和職工更新換代較慢，還采用原有的、陳舊的管理觀念和管理方法，企業固步自封，企業發展停滯不前。要想推動企業的發展，就要轉變企業原有的管理制度和觀念，大力倡導轉變管理模式、創新管理意識的戰略思想[2]。以現階段的市場經濟為導向，堅持企業的不斷創新和改革，實現國家、社會和企業的共同進步。同時企業要著眼于全球競爭力，積極有效的尋找與企業相關的外部環境機遇，不斷擴展新的經營環境和業務領域，實時順應企業的可持續發展。

（二）進行管理機制的創新和改革。我國國有企業要順應市場經濟的發展要求，就要不斷變更創新企業管理機制。首先國有企業應摒棄傳統的國有管理體制，加強管理機制動力，提高體制自身的約束力，根據市場需求，合理分配管理機構，提高機制的自我約束能力，加強企業管理的經營自主權;企業管理機構要不斷加強和完善自我監督和約束機制，傳統體制下的國有企業管理比較缺乏動力機制，嚴重牽制著企業生產效率和效益，。因此，國有企業要加快完善管理機制，遵循企業管理與體制結構相輔相成的原則，致力于國有企業管理制度，增加企業經營的自主權，提高企業的核心競爭力。

（三）提升企業核心競爭力，創新競爭優勢。發揮企業優勢提升企業核心競爭力，是國有企業在激烈的市場經濟條件下能夠站穩腳步的主要手段。首先，國有企業應根據自身企業所面臨的實際情況，充分發揮國有企業自身的優勢，提升企業的核心競爭力。比如家喻戶曉的海信集團，一直著眼于提升自己的核心競爭力，充分利用中國的廉價勞動力，著重對勞動者的綜合素質的提高，投入大量的資本，并發揮這些優勢，使其在生產創作方面得到了比其他同等企業更加明顯的優勢，為自身企業創造了更多的企業價值和企業生產效益，在國內乃至國外都處在領先地位。因此，國有企業要發揮自身的綜合優勢，加快其內部資源跟上企業發展的步伐，及時投入資本，對企業的內部資源和外部資源加以分析，重新優化整合，培養企業新的核心競爭力，使企業獲得新的競爭優勢。

（四）創新和改制職工激勵政策?；谖覈幕緡?，中國的勞動力成本比較低，因此企業對人力資源的發展還需要加強?，F階段，企業對人力資源的投入成本加大，但由于員工激勵機制不健全，使企業流失了很多技術骨干和技工。因此，企業要改變原有的傳統報酬體制，建立一套短期激勵和長期激勵相結合，精神激勵和物質激勵相結合的體制，因人而異，提高報酬，最大程度的減少管理者和職工、技術人員的流失[3]。在建立合理完善的職工激勵機制的同時，還要改善企業的工作環境，使員工能工作在良好的人事、生活和工作環境中，增強員工對企業的認同感和歸屬感。

結 語

綜上所述，企業管理創新是企業進行可持續發展戰略的重要舉措，是企業更好更快發展的前進動力。我國國有企業要在激烈的國際經濟競爭壓力下，勇于打破傳統經濟體制的束縛，改變守舊的管理思想模式，根據新時代企業發展的新需求，合理有效的構建新的管理機制和未來產業的發展格局，創造新的企業核心競爭力，不斷提升企業管理的創新能力，進而進一步推動企業在更加優質的環境中發展壯大，使國有企業在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 趙秀麗. 國家創新體系視角下的國有企業自主創新研究[D].山東大學，2013.

[2] 趙黎明. 當代國有企業文化建設研究[D].吉林大學，2015.

[3] 李蘭蘭. 推進國有企業管理創新發展的途徑[J]. 中外企業家，2016（32）：99-100.