任浩敏,路 璐
(西安交通大學醫學院第一附屬醫院,陜西 西安 710061)
研究人員根據本次研究目標選取了符合研究需求的手術病患110名,選取時間為2018年1月~2018年12月,將選取的110名病患分為基礎組55名、實驗組55名?;A組55名病患中男性較多,人數有30名,病患的平均年齡為58.13歲?;A組55名病患中使用傳統手術的有28名,應用微創手術的病患有27名。實驗組的55名病患中女性較多,女性人數為32名,病患的年齡在40歲~68歲之間,應用傳統手術、微創手術的病患各有24名、31名。
1.2.1 基礎組:對該組病患給予常規的手術室護理管理模式。在手術之前,護理人員需要準備好手術器械,還需要探訪病患,確保病患做好了手術的準備,并核對病患的相關信息。
1.2.2 實驗組:將精細化護理管理模式給予實驗組病患,具體內容如下:第一,做好手術前的精細化管理:在手術之前,護理人員需要對病患進行相應的心理疏導、健康教育,并準備好手術器械,對手術室進行消毒,確保做好各個環節的術前準備工作;第二,物品管理方面的精細化管理。手術過程中需要使用到諸多儀器,為了使這些儀器的作用充分發揮,需要對其進行定期的保養以及維護。對于無菌室的物品而言,需要貼上醒目的標志,并按照手術的流程擺放好手術物品,同時做好手術物品的登記以及管理工作;第三,細節護理方面的精細化管理。為了使護理人員的護理水平逐步提高,管理人員需要定期對護理人員進行培訓以及教育,對護理人員的言行舉止進行規范。護理人員需要及時回答病患及其家屬的疑惑,從而使病患以更好的心態面對治療;第四,排班制度的精細化管理。護士長需要實施彈性的排班制度,該排班制度不僅可以使病患的需求得以滿足,還應該保證護理人員有充足的休息,從而實現人性化的管理;第五,手術流程方面的精細化管理。為了確保手術穩步推進,需要對手術流程進行確認,保證手術各環節的有效銜接,這樣才能將手術的效果逐步提升;第六,考核管理方面的精細化管理。管理人員需要制定規范化、系統化的考核標準,并將精細化管理工作納入到考核標準當中,通過這樣的方式,可以有效的監督護理人員的護理工作,有助于護理人員綜合素質的提高。
對比兩組病患手術室護理質量的相關指標;對比兩組病患手術效率的相關指標。
手術效率指標包括手術操作時間、手術室接送時間、手術準備時間等,實驗組病患的手術效率相對較高,見表1。
表1 兩組病患手術效率的對比情況(±s,min)
表1 兩組病患手術效率的對比情況(±s,min)
組別 n 手術室接送時間 手術準備時間 手術操作時間基礎組 55 28.13±2.76 46.04±5.47 121.40±14.45實驗組 55 18.77±1.25 31.26±3.15 87.05±10.40
實驗組病患的手術室護理質量相對較高,見表2。
表2 對比兩組病患的手術室護理質量(±s,分)
表2 對比兩組病患的手術室護理質量(±s,分)
組別 無菌狀態 護理記錄 物品管理 健康教育 知識考核基礎組 91.03±1.80 91.60±1.48 90.77±1.90 91.60±1.36 90.51±1.72實驗組 96.20±2.35 96.77±2.20 96.90±1.30 96.50±2.45 96.05±1.49
現階段手術治療是一種常用的治療方法,該治療方式簡便快捷,對于病患身體的康復起著重要作用。但是在手術開展的過程中存在諸多影響因素,手術室的護理管理就是最為重要的影響因素之一?,F階段傳統手術室護理管理模式難以滿足人們的需求,因此精細化管理模式應運而生,在手術室護理管理中應用精細化管理模式,可以使護理人員明確自身的責任,在工作中將精細化理念全面落實,從而使手術質量得到大幅度提升。為了確保精細化管理模式的有效實施,管理人員需要對護理人員進行定期培訓,通過培訓使護理人員的責任感逐步增強,使護理人員將精細化管理滲透在每一環節的工作中。
在本項研究中應用手術室精細化管理模式的實驗組病患,在手術效率以及手術室護理質量方面明顯較好,可見,手術室精細化管理模式對于手術的正常推行、手術效率的提升以及病患的后期康復起著重要作用,因此可以將手術室精細化管理模式在手術室護理管理中推行。