國有企業黨建工作融入中心工作的思考

胡榮偉

摘要：作為大型國有企業，中國石油的目標不僅僅局限于世界一流綜合性國際能源公司，更是要承擔起政治、社會、經濟三大責任，實現國有資產保值增值，這主要是由國有企業的基本屬性決定的，也是石油企業發展的內在要求。因此，石油銷售企業需要盡可能在雙重目標下協調經營和管理。在這種情況下，加強黨建與經營融合是非常必要的。大家一直在講要將黨建工作融入到中心工作，但到底怎么融入，并沒有統一的可執行的標準，由于每個銷售企業的情況不同，也不可能有統一的模式，需要企業根據自己的具體情況，黨建工作隊伍的人員整體素質，來制定本企業相關的工作制度。黨中央對石油企業黨建工作提出了兩點要求，一是要黨管干部，二是黨組織要參與企業的重大決策。如何落到實處，發揮積極的促進作用，而不是干擾作用，是需要我們認真思考和解決的。另外，黨建工作和現代企業制度是怎樣的關系，也是我們正在建設現代企業制度急需解決的問題。我認為，加強黨建，融入中心做工作，重點要做好以下幾點：

關鍵詞：國有企業;黨建工作;中心工作;思考

一、加強黨員隊伍建設，把住發展黨員的關口。發展黨員工作是基層黨支部的重要日常工作，要切實加強領導，嚴格發展程序，把好黨員“入口”關。既要立好政治標準的高度，又要夯實能力素質的厚度。堅持把“想干事”作為政治標準、作為培養對象的首要標準，在研判上堅持把工作表現作為“第一條”，在考察上堅持把政治體檢作為“第一環”，重點吸收管理人員和技術人員入黨，因為這是一個企業的財富和生產力，是每一個銷售企業的核心力量，只有抓住這些人，才能把握住企業的發展方向，才能真正融入到企業的日常經營管理工作中。在確保政治素質的前提下，發展黨員要向生產業績突出的一線員工、各類崗位上的青年骨干、黨員空白庫站網點傾斜，不斷壯大黨員隊伍和提高黨組織在企業中的影響力。要嚴肅發展黨員工作紀律，認真履行好職責，嚴格執行發展黨員的程序，并認真落實發展黨員的責任追究制度。加強對黨員的日常管理，做好考核，清除不合格黨員，凈化黨員隊伍，以免影響黨組織的形象。

二、加強對黨員的教育。學習是提高思想認識的重要途徑，也是提高能力素質的有效方法。不要讓“三會一課”制度變成走過場，要充分利用“三會一課”組織形式多樣的學習，重點學習理論知識、政策法規，以及黨中央的最新精神，不斷提高黨員的政治理論水平，提高黨員的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。要注重增強黨員的光榮感和責任感，充分發揮黨員的先鋒模范作用。在教育上堅持把干事創業作為“第一課”，在磨練上堅持把崗位歷練作為“第一關”，引導崗位人員在向下生根的基礎上實現向上成才。在時間維度上，統籌好近期和長遠需求的關系，培養維度上，把握好選、育、管、用的辯證統一。在培訓、培養提升綜合素質的基礎上，強化管理崗位的儲備培養力度，以組織選拔培養為崗位人員成長、扎牢政治根基，錘煉“扛得了重活，打得了硬仗，經得住磨難”的能力素質。深入開展“三訪三服務”、創建“黨員先鋒崗”等活動，做到黨員無違章、身邊無事故。認真開展廉潔從業教育，把廉潔從業教育納入到日常思想政治工作中，做到防微杜漸、警鐘長鳴。全面做好黨員培訓教育工作，努力把黨員培養成經營管理能手、創新創業模范、安全生產標兵。

三、發揮黨組織的資源優勢，為企業的發展盡心盡力。黨組織和上級組織和地方政府都有一定的聯系，這就是一種很好的資源，發揮的好，可以給企業的發展帶來很好的助力。黨組織要發揮好這種紐帶和橋梁的作用，一是平時加強和上級黨組織的聯系，注意收集一些和本企業相關以及對企業發展有利的信息，將這些信息及時提供過經營決策者，以便經營決策者抓住有利時機。二是利用和上級黨組織、政府部門和宣傳機構的融洽管系，為公司協調解決一些實際困難。

四、把好企業的用人關。發揮黨組織在企業中選人用人領導和把關作用。領導作用就是要堅定用人的標準，按照“德才兼備、以德為先”的用人標準，正確把握員工意愿與能力之間的平衡，既加快適時使用的速度，又加大跟蹤培養的強度。圍繞企業發展戰略和中心工作，組織制定人才隊伍建設規劃，明確指導思想、重點任務、具體措施和配套政策，與業務發展同規劃、同部署、同推進;突出培養、吸收和使用三個重點環節，重點建設好企業家、技術專家、資本運作專家、高技能人才等人才隊伍。信任是對崗位員工的最好激勵，使用是對崗位員工的最好培養。黨組織要做好干部的跟蹤管理工作，“成才前穩扎穩打，鋪設臺階”是崗位員工“冒得出來”的基礎，“良才者予以重任”則是人才“冒得出來”的前提。堅持黨管干部原則，保證黨對干部人事工作的領導權和對重要干部的管理權，建立健全綜合考核評價體系，突出管理崗位“能上能下”，實現人才用當其時、用當其位、用其所長。著力培養一支高素質企業領導人員隊伍，激發全員干事創業的熱情。

五、引領服務中心工作，自覺參與企業重大決策。國有企業黨建工作在強化政治引領的基礎上，更要千方百計與企業的中心工作深度融合，為企業的中心工作領好航、服好務。這就必須要在組織引導的前提下，全面抓好落實，使黨組織的各項工作在服務企業中心工作中形成有效合力，發揮其橋頭堡的作用。黨組織要自覺了解企業日常的生產經營活動，正確把握好服務與管控的平衡。以保障性服務，完善安全管控;以前瞻性服務，促進合規管控;以提升式服務，推動目標管控。制度規范必須經黨組織審議的重大事項，為了避免瞎指揮和干擾企業的正常生產經營工作，參與重大決策原則上以把關為主，要根據國家的政策、法律法規和公司的規章制度來審核把關，要支持董事會和行政班子依法依規行使權利，要明白黨組織只是參與，而不是代替他們做決策。

六、黨建工作也要有創新意識，要與時俱進，不斷改革，以適應新的形勢。隨著社會經濟的不斷發展，銷售企業的管理機制也在不斷的改革和變化，漸漸轉向現代化企業模式，其內部的產權關系、經營機制、管理模式、分配方式、隊伍結構和經營理念等等都在發生著深刻變化，我們銷售企業的發展手段與方法也在發生質的改變，國內市場環境對銷售企業的管理體制有了新的要求，所以，我們銷售企業的黨建工作必須要轉變觀念、解放思想，緊緊跟隨新的形勢，不斷改革創新，迎接新的挑戰，把我黨政治核心優勢逐漸轉化為企業發展優勢，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，適應企業發展的新要求。黨建工作歸根結底還是做人的工作，科學技術突飛猛進，計算機技術、新媒體、互聯網等日新月異，這既給我們帶來了挑戰，也給我們帶來了機遇，我們可以充分利用這些技術，促進黨建工作向科學化、規范化發展。

如何將黨建工作融入中心工作將是我們石油企業黨建工作一個長期的課題，需要我們國企黨建工作著不斷地去探索、創新和實踐。我相信經過我們的努力，一定能夠找到融入中心、推動健康發展的新途徑和新方法，充分發揮企業黨組織政治核心作用，以黨建工作激發企業活力，助力提質增效專項行動推向高潮、落到實處。