關于電力企業物資管理的幾點思考

李志梧

摘要：現當今，我國經濟發展十分迅速，電力企業要想在其中良性的生存和發展，就必須不斷進行改革，以實現生產成本的降低和競爭能力的提高。本文從電力企業物資管理的角度進行探討，分析了目前電力企業中存在的問題，并且提出了一系列有效的管理方法和手段，希望能夠激發企業的內在潛力，不斷進步。

關鍵詞：電力企業;物資管理;思考

引言

物資管理是一項科學且系統化的管理工作，在新經濟形勢下，電力企業在物資管理實踐中必須全面轉變管理理念，積極轉變管理模式，嘗試和運用新穎的管理機制和管理手段，整體提升物資管理的質量與成效?，F代化和專業化的電力企業物資管理，有利于深化電力體制改革，對社會主義市場經濟的發展具有深遠的影響。

1電力企業物資管理的特點

1.1連續性和及時性

電力企業生產具有著連續性的特點，發電、供電和用電都是同時進行，這就決定了電力企業的物資供應要及時且連續。無論何時，都要求物資供應部門要及時的按照電力生產需要進行物資供應，以確保供電設備正常運行，這是由于電力產品不能儲存決定的。

1.2物資管理的技術含量比較高

電力企業生產建設中所需的物資具有非常高的技術含量，它不同于普通材料日?；墓芾?，在物資管理實踐中，對于技術和技能的依賴程度比較高。因此，電力企業為了整體提升物資管理的成效，必須在管理技術以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物資管理技術上，電力企業應該按照不同物資的不同性能以及管理標準等，科學配置差異化的管理技術。同時，電力企業更要著重優化物資管理的技能，確保各類物資在管理中不出現人為損耗或者性能下降等質量問題。

1.3物資消耗與供應不同

與其他的工業企業相比，電力企業的產品，即電能具有著不同的消耗方式和供應方式。電力企業的電能是二次能源，但是在生產中需要轉換和消耗大量的一次能源，具有能源轉換性。

2優化電力企業物資管理的科學對策

2.1業務閉環管理

電力企業在物資管理實踐中，積極采用集中化管理的科學模式，應該努力實現業務閉環管理，全面優化系統物資管理機構和人力資源的高效整合。在物資管理過程中，電力企業應該建構完善的物資管理組織機構體系，全面理清管理人員的職責以及具體分工，構建統一、快速的協調溝通機制，全面加強信息的暢通以及共享，為物資管理打造一個閉環式的管理體系，實現物資采購、利用、回收等一體化。同時，在物資管理過程中，電力企業還應該努力實現對招標采購、合同管理、物資配送、廢舊物資等關鍵業務進行全過程閉環管理。此外，為整體優化管理人員的物資管理水平，促使管理人員結合物資管理的需求來不斷研究與學習新型的管理技術以及管理技能等，電力企業有必要建構完善的績效考核體系，將物資管理環節以及業務內容等與績效考核相掛鉤，整體提升績效考核的質量與成效，全面提升物資管理的整體效能。

2.2加強物資管理計劃

在電力企業中，每個運轉的環節都需要耗費大量的物資，因此，企業應該根據自身發展情況，制定一系列相應的物資管理計劃，從而保證電力企業的可持續發展。為了加強物資管理計劃，企業可以制定一些科學合理的規章制度，做好儲備物資管理方面的工作，一旦發現物資有短缺的情況，就要及時補充物資，保證企業的正常運行。新形勢下，我國電力企業市場競爭激烈，為了提高電力企業的市場地位，就必須加強物資管理計劃，提高市場競爭力，并且保證生產效率和質量，從而促進我國電力企業的穩定發展。

2.3利用信息化管理，實行科學管理

物資管理具有復雜性，不僅涉及到種類繁多的物資，還要堅持管理的連續性和統一性，因此要充分利用信息化管理手段，做到系統化、規范化、網絡化管理物資。在物資計劃、采購、倉儲、配送、供應商管理等過程中，都要有效利用信息資源和技術，將其納入到網絡管理中來，快速地疏通企業內部的管理信息，提高物資信息的準確性和完整性，實現物資管理的資源共享，進一步優化電力物資管理模式，提高電力企業的物資管理效果。

2.4電力企業物資集中化管理

推行物資集中管理，能夠有效提高企業的資金利用效率，節省不必要的開支。實行物資集中化的管理，有利化企業物資管理部門對物資進行保管，方便管理部門及時發現物資的缺失、采購、驗收，實現物資的計劃使用、精確使用，同時有利于物資的回收與管理，整合物資的采購渠道，強化物資管理部門的管理職能，及時為企業決策層提供有效、確實、精確的物資消耗分析，便于電力企業決策者隨時掌握各類電力物資的損耗規律和宏觀控制財務成本，從而制定出更加合理的消耗定額與企業預算，實現企業經濟、物資、人力資源的最大優化配置，把企業運作的注意力投放在資金與產品的“投入產出比”，也就是如何用較少的資金投入換來較大的產品產出，怎樣才能更快更好的提高資產的運作效果。同時推行物資集中化管理，也方便監督、敦促物資管理工作人員與基層單位工作人員多接觸、多溝通，鼓勵他們積極主動的下基層，去了解、掌握物資的成本、損耗的實際情況，熟悉電力專業知識，明確和規范電力物資管理的重要責任，提高管理人員的工作責任心和工作服務意識，保證電力企業的生產供應與需求。

2.5積極開展物資管理系統

電力企業在物資管理實踐中，物資管理部門應該積極順應時代發展潮流，積極應用信息技術來整體提升物資管理的效率與質量。依托于完善全面的物資管理系統，實現物資管理的高效化與全面化，整體優化物資管理的成效。物資管理部門作為物資管理的主體，應該搭建標準統一的物資管理系統，將物資管理的各個環節以及物資使用的各個主體等都納入信息化管理體系中，真正做好信息資源的高效互通以及充分整合。如物資管理部門應該將物資的采購計劃、采購需求以及使用管理、維護管理等不同業務都囊括在信息化管理平臺上，便于不同的管理部門或者使用主體可以清晰準確的查詢物資的儲備情況，便于物資使用部門快速上交物資需求報告，實現整體資源的優化配置。

2.6資的保管保養

在倉儲管理工作中，物資的保管保養是其中心環節，它關系到物資質量的完好和數量的準確。保管保養是指根據物品的實際情況，對物品采取適當的措施加以保管和維護，以確保庫存貨物的完好。在進行物資的保管保養中，要注意以下問題：（1）備品配件、軸承類的物資應涂刷防銹油脂，禁止和化學物品存放在一起;（2）門桿、軸、光桿等直徑在80mm以下、長度在1m以上者，應垂直吊掛;（3）高壓電器設備應存放在陰涼、干燥、通風的地點，并采取防潮措施，確保設備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應存放在防劇烈震動、能防機械性撞擊的地點;（4）橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風吹日曬。

結語

隨著時代的不斷發展，電力企業也應當活學活用，充分發揮天時、地利、人和，強化物資管理優勢，有效提高電力企業的經濟效益。在日常管理，加強物資保管，提高物質的利用率，大力減少物資和電力能源的消耗，同時降低企業儲備資金的占用率，充分利用現有的企業資源，從而開源節流，實現企業的利潤最大化。而企業本身，也應當加強企業制度的完善，在真正意義實現電力企業物資管理的制度化、規范化，繼而不斷的提升電力企業物資管理力度，使得電力企業物資管理工作向更好的未來發展。

參考文獻

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