五萬小時奮斗在一線的電力調控專家

任杰楨

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-064-02

摘 要 企業文化是推動戰略實施的持久動力，新時代企業文化建設需要以文化人、凝心聚力。本文以國網常州市金壇區供電公司調控運行班班長黃建勛的事跡為例，增加廣大員工的情感認同，形成比學趕超的良好氛圍。

關鍵詞 國家電網 先鋒引領 企業文化

黃建勛，男，1972年5月出生，國網常州市金壇區供電公司調控運行班班長。

黃建勛在調度崗位已經持續奮戰了28年，他用心詮釋對電力事業的愛，用行動踐行“人民電業為人民”的企業宗旨。他求知若渴、潛心鉆研，公開發表論文10余篇，為公司改革發展建言獻策，是眾所周知的“問不倒”；他攻堅克難、砥礪前行，承擔課題近20項，創新成果廣受好評，是求真務實的“實干家”；他團結集體、凝聚員工，提出“三新三型”理念，打造出一支善學善作善成的先進班組，是不可或缺的“主心骨”。

一心向學成果豐。

黃建勛從小成績優異，是長輩口中那個“鄰居家的小孩”。他更是個懂事的孩子，家庭條件不寬裕、父親身體不好使得年少懷揣大學夢的他在初中畢業時，堅決選擇就讀技校。即便如此，黃建勛在蘇州電力學校發變電專業就讀期間擔任班長，他始終名列前茅，帶領全班同學共同進步。走上工作崗位的他，不忘“求學”初心，做好本職工作，擠出時間學習，先后于1999年、2007年從南京電力高等?？茖W校、上海電力學院順利畢業。

21世紀初，我國社會主義改革開放和現代化建設事業進入新的發展階段，電網建設日新月異，配網改造力度加大，知識更新周期越來越短。為了勝任熱衷的事業，黃建勛一刻也不敢松懈，他加強學習，努力提高自身素質。他虛心好學，積極參加各個層次的崗位培訓，主動與技術管理、運行人員溝通交流，不斷給自己充“電”。他常常勉勵自己：每天進步一點點，如果這個量是0.01，那么一年下來，1.01的365次方就是37.78。我要給自己動力，超越自己！2001年他在省公司調控專業普考中取得第一名，2011年取得電力調度員高級技師資格，2014年被評為高級工程師，成為公司基層員工中唯一的“雙高”。

在外人看來，黃建勛已經處于專業領域的“金字塔尖”，他卻仍不“知足”。2014年，黃建勛的兒子步入中學生活，“我要給孩子做榜樣”是他那時時常掛在嘴邊的話。2015年，“陪讀父親”黃建勛順利取得注冊電氣工程師（發輸變電）執業資格證書，身邊的同事無不敬佩和羨慕。2019年，黃建勛被國網公司聘任為高級考評員，負責調控專業技能鑒定對象的考核和評審，讀大一的兒子在電話那頭對他說：“我為有你這樣的老爸而感到自豪！”

沃土綻放創新花。

黃建勛尤其熱衷創新工作，他常對大家說：技多不壓身。2013年，黃建勛技師創新工作室成立。工作室以技術創新為主線，以難題攻關為目標，致力于打造富有創造力和影響力的創新平臺。

黃建勛2006年加入中國共產黨，他堅守初心，牢記使命，身體力行的踐行著“為人民服務”。他常常自我勉勵：我要為用戶送上100分的放心電！

2014年的一個晚上，黃建勛在家上網時偶然看到某地高考停電的新聞，他即刻萌生了開發高考保電系統的想法，當晚他就回到辦公室構思。為了爭取時間，他基本24小時待在班組。萬事開頭難，系統開發前期，他一點思路都沒有，倍感沮喪，但想到莘莘學子十年寒窗，即將開啟人生新“征程”，他義不容辭、竭盡全力，幾十個日日夜夜，他帶領團隊研究圖紙，搭建模型，對接參數，反復試驗，不斷調試，終于按期開發出了高考保電系統。2014年6月7日，全國高考正式拉開序幕。當日10時30分，調控人員發現考點之一的區一中的主供電源——10千伏思模線運行電流已達到345安，超過其額定電流的70%，可能影響到考生的聽力考試。當值調控員通過高考保電系統分析后，迅速將該考點改由備用電源——10千伏峨嵋線供電，反應、切換時間比平時節約了一半，保障了考試的順利進行。這套系統的成功開發很快得到了上級公司高度認可，并在兄弟單位推廣應用。

2016年，金壇區供電公司進一步加大配農網規劃建設力度，為金壇區推進“一城一區一山一水”建設保駕護航。黃建勛和團隊成員一致認為建立和運用“多段供電式”配網模型勢在必行。黃建勛針對金壇配網點多面廣、運行數據無法實時掌握的現狀，指導團隊以配網經濟調度的角度為切入口，著眼于“區段負荷”，探索主動式配網調控決策方法。經過近半年的研究和仿真試驗，配網潮流分析系統上線試運行。迎峰度夏和迎峰度冬期間，這套系統對金壇配網的運行方式進行了12次的改進和調整，改善了無功調壓系統的調壓策略，避免了線路末端低電壓現象的發生，實現了供用電的“雙贏”。

2018年，為進一步升級用戶用電體驗，黃建勛致力于改進“10千伏線路電壓越限時間”這一指標。他召集團隊群策群力，并聯合綜合能源服務中心共同攻克這一難題。通過“頭腦風暴法”，創新團隊提出研制10千伏線路電壓自動調節裝置。調控員們紛紛走進設備生產車間，掌握設備、器件工作原理，了解工藝制作流程，融合調控專業知識，確定裝置軟硬件開發的分工，從電流互感器、分和開關、電力電容器和限流電抗器等組成元件的選型和安裝試驗，從采集模塊、通訊模塊、控制模塊、CPU等智能元件開發和模擬仿真，黃建勛帶領著創新團隊不斷學習新知識，掌握新技能，汲取新經驗。在全體成員的共同努力下，這套裝置整裝成功，并投運至金壇轄區8條薄弱線路。裝置投入使用3個月來，線路電壓越限時間縮短82%，產生經濟效益約7萬元。這是2018年金壇區唯一榮獲“省電力行協”一等獎的成果，創新團隊也榮獲“省質協優秀管理小組”榮譽稱號。

2019年，黃建勛被金壇區總工會表彰為“金壇工匠”，成為首屆6名中的一名。

春風化雨班組強。

黃建勛自擔任調控班班長以來，盡心盡職，帶頭履責，團結員工，致力于打造愛學習、勤思考、能戰斗的高質量班組。

黃建勛參與起草了高考保電活動預案、應對大面積停電應急預案、應對突發事件應急預案、迎峰度冬及有序用電預案等多份材料的編制，定期組織員工進行反事故應急演練。2015年4月底，金壇地區遭遇特大冰雹，專注于總結、報表的黃建勛并未留意天氣變化，直到傍晚窗外滑過的一道閃電。他立馬起身通知當班調度員加強巡視，密切關注監控信息，做好事故異常處理準備。隨著10千伏沈瀆線事故跳閘，金壇轄區200多條10千伏線路短時事故跳閘11條。調度大廳的電話接踵而至，在黃建勛的部署下，調度員沉著應對各類事故，有序進行發令處理。黃建勛主動承擔起后勤工作，向領導匯報電網運行狀況，為調度員端茶倒水……夜晚22時，當值值長黃濤對他說：“黃班，事故處理的差不多了，快回去吧，你陪著我們晚飯都沒吃?！薄拔視缘玫??！秉S建勛應了一句，轉身又仔細核對事故信息和跳閘記錄。深夜0時，事故處理全部結束，黃建勛伸了個懶腰，起身下樓。值班保安給他開門：“趕緊回家休息，眼睛里那么多血絲，是要‘白加黑連軸轉么？”“哪有，我狀態好得很呢！”黃建勛正辯解，肚子卻坦誠地咕咕叫起來。他尷尬的笑笑，疲憊的身影漸漸消失在雨夜中。

黃建勛注重培養青年員工，為他們制定培養方案和培養計劃，及時為他們答疑解惑，幫助他們成長成才，充分發揮“師帶徒”、“傳幫帶”的作用。在黃建勛的精心指導下，他的徒弟們在短短幾年時間業務水平得到快速提升，取得了工程師、技師等技術資格，成為調控專業的技術骨干；其中兩名徒弟已成為公司部門的管理者，為公司的改革發展貢獻智慧和力量。工作之余的黃建勛喜歡和員工溝通交流，了解他們的需求和困難，給予幫助和支持。

2018年，黃建勛提出打造“技師論壇”學習品牌，鼓勵員工“人人上講臺、人人當講師”，為部門員工搭建技藝傳授和經驗交流的平臺。一年來，部門員工從一個小經驗、一個小創新、一個新知識開展了6次活動，“樂于學習、善于學習”的濃厚氛圍逐漸成為調控分中心的“標簽”。2019年調控運行班被評為國網公司“先進班組”，“技師論壇”學習品牌被評為金壇區第二批學習型黨組織基層學習品牌，公司各基層黨組織在調控黨支部的輻射帶動下逐漸形成線上交流、線下合作、共同提升的生動格局。

服務企業促發展。

作為土生土長的金壇人，黃建勛一直關注金壇發展。2014年，億晶光電集團投資8.6億元建設100兆瓦“漁光一體”光伏電站，該項目被確定為常州市重點項目。項目開工前期正值盛夏，黃建勛頂著炎炎烈日跟隨發建部相關人員赴直溪鎮天荒湖進行多次實地考察，為發建部進行可行性研究貢獻智慧。項目開工后，黃建勛一有時間就來到施工現場，與現場負責人溝通交流，查看土建、電氣施工進度，了解施工工藝和設備原理，為電廠接入金壇電網提前謀劃。2015年迎峰度夏期間，“漁光一體”光伏電站施工完畢，黃建勛和技術骨干白天對光伏電站值班人員進行上崗培訓，晚上加班加點編制光伏電站啟動方案，連續奮戰兩個星期，確保啟動方案各個流程精準無誤。9月17日，“漁光一體”光伏電站成功并網發電，“水上發電、水下養魚”的景象變成現實。黃建勛的喜悅溢于言表：“這是金壇在新能源發電領域邁出的一大步，‘漁光一體項目預計年發電量1.1-1.2億度，年減排溫室氣體11-12萬噸，在一定程度上緩解了蘇南地區迎峰度夏用電緊張的局勢。能參與到這個項目為家鄉做點事、為新能源出些力，是我的榮幸！”

加怡電廠是金壇第一座熱電聯產發電廠，一直以來與調控分中心保持業務聯系。2016年，黃建勛作為調控黨支部的聯系人與加怡電廠黨支部商討支部結對事宜，確定了思想共進、團隊共建的目標。5月，雙方黨支部以“黨建+服務”為主題，開展結對創先活動，簽署結對共建協議。雙方黨支部弘揚“支部建在連上”優良傳統，共上主題黨課，開展熱點討論，參觀紅色教育基地，接受革命精神洗禮。雙方黨支部加強業務交流，參觀加怡電廠控制中心和設備區，黃建勛重點解讀了電力系統調度規程和倒閘操作相關規定，助力加怡電廠值班員技能水平再上新臺階。結對四年來，雙方開展結對創先活動19次，共同起草操作規程、技術細則8份，解決技術問題10余個。加怡電廠電氣主管黃衛東說：“黃建勛作風嚴謹、平易近人，毫無保留的指導我們的值班員，很好的推進了我們的各項工作，有這樣的結對機會我們倍感珍惜?！?/p>

金壇“撤市并區”后，引進了眾泰汽車、中航鋰電、大唐發電等數百個重點產業項目，掀起了大開發、大建設的熱潮。黃建勛研究每個項目的用電特點，認真編制用戶調度協議，確保每個項目按期投運。新年伊始，他又馬不停蹄地參與到東方日昇三期增容工程，繼續迎接新的挑戰……