試論中國傳統文化在企業管理中的價值

摘要：在五千年的歷史中，我國傳統文化對社會發展產生了深遠影響，進入新世紀之后，我國經濟建設飛速發展，如何發揮傳統文化在企業管理中的應用價值成為很多企業研究的課題，本文結合企業案例，分析傳統文化在企業管理中的實際應用，探討其應用價值。

關鍵詞：中國傳統文化;企業管理;價值

我國是世界四大文明古國之一，也是歷史上唯一沒有間斷的人類文明。在5000年的歷史長河中，形成了我們自己獨特的傳統文化，這讓中華民族能夠屹立在世界民族之林，不斷發展壯大，因此我國傳統文化具有非常強大的生命力。

新中國成立之后，我國開始重視經濟建設，尤其是改革開放之后，我國經濟取得了歷史性的飛躍。2019年我國GDP總量已經達到99萬億元，成為世界第二大經濟體。這主要得益于我國改革開放的政策，也得益于我國優秀的傳統文化。期間出現了海爾、華為，阿里巴巴等很多全球知名企業。他們在企業發展壯大的過程中，不斷創新管理思想，提高生產效率，可以說是現代管理思想和中國傳統文化相結合的優秀案例。我們結合不同企業的管理實踐，探討一下中國傳統文化在企業管理中的作用。

一、中國傳統文化有助于企業制定長遠的戰略目標

企業要想發展，必須要有長遠的戰略目標。而戰略目標的制定必須符合本國國情，更要結合當地的文化傳統，只有這樣才能夠調動全體員工的積極性，讓大家有著共同的愿景目標，心往一處想，勁往一處使，企業才能夠做大做強。

眾所周知，海爾公司當時只是一個名不見經傳的小電器廠，海爾公司總經理張瑞敏審時度勢，從公司的實際情況出發，以產品質量為突破口，先后經歷了4個戰略發展階段。從最初的名牌戰略，到后來的多元化發展戰略、國家化發展戰略，一直到現在的全球化品牌運營戰略，已經成為全世界最大的白色家電企業。

通過多年的實踐和探索，張瑞敏把我國傳統文化和西方現代化管理思想相結合，創造了具有中國特色的海爾管理文化。海爾員工要做到“日事日畢，日清日高?！币簿褪钦f每天的任務要當天完成，每天都要進步一點點，這主要得益于我國傳統文化影響，就是“不積跬步，無以至千里”的具體提現。

海爾公司始終堅持人的價值第一，尊重員工的價值和創造性，貫徹人人都是CEO的理念。張瑞敏曾經說過，企業家不能把自己當成傳奇，而是要把平臺當成傳奇，這和我國傳統文化中“水能載舟，亦能覆舟”的理念不謀而合。

二、中國傳統文化理念有助于企業發現和遴選優秀人才

企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，尤其是進入知識社會之后，人才的需求越來越大。如何發現和選拔優秀人才成為企業發展的瓶頸，人力資源管理也就成了企業管理的重中之重。我國傳統文化對于人才的發現和選擇具有非常重要的指導價值，“以德為先，德才兼備?！边@是我國選拔人才的基本原則。

華為公司作為我國優秀的高科技企業，從生產用戶交換機開始，用了短短30多年的時間，打敗了貝爾、阿爾卡特、摩托羅拉等全球優秀的通信制造商，一舉成為世界通信行業規模最大的生產商，讓美國都感到了威脅。華為的成功可以說是重用人才的結果，如果沒有優秀的專業人才和管理人員，很難想象華為能夠取得這樣的成績。

華為公司的“狼”性文化被大家所熟知，任正非認為，部門正職要有“頭狼”的品相?？此袥]有積極進攻的精神，溫文爾雅的儒家君子不適合做一把手，這說明任正非對傳統的儒家文化具有非常深刻的認識，能夠認識到儒家文化的缺陷。做企業就要用兵家思想，像狼群一樣做到共同的勝利才是目標。任正非的這種思路其實就是來自于《孫子兵法》。

作為企業管理人才，華為的“狼”性文化還表現在管理人員要能夠清晰理解公司的戰略，而且要從小事做起，就像我國傳統文化中說的“千里之行，始于足下”。管理人員要能夠帶領團隊實現“狼”和“狽”的結合，正副職要做好配合。這種思路得益于我國軍隊的管理文化，也是我國兵家文化的一部分。

三、中國傳統文化有助于企業從容面對發展過程中的機遇和挑戰

企業的發展絕對不會是一帆風順的，總要面對這樣或那樣的問題，這就要求企業管理者要審時度勢，揚長避短，抓住歷史帶來的機遇和挑戰，不能迷失自我。我國的傳統文化內容豐富，尤其是道家文化，作為我國土生土長的傳統文化，對我國企業家影響非常大，阿里巴巴之所以能夠不斷發展壯大，這得益于他們對道家文化的吸收和應用。

馬云創建阿里巴巴之后，自己并不去從事具體產品銷售，而是通過淘寶為中小商家提供施展機會的舞臺，阿里巴巴只收取服務費和管理費。按馬云的說法：“我們發現了金礦并不需要自己去開采，別人采了分給我們一部分就可以?！边@其實就是道家文化中“不貴難能之貨”的體現，就像《道德經》中說的“夫唯不爭，故天下莫能與之爭?！?/p>

馬云還曾經講過“風水”的問題，當然我認為馬云說的“風水”并不和算命先生說的一樣，他說一些成功的企業家辦公室里總是掛著自己喜歡的人的照片，椅子后面也掛著企業團隊以及支持幫助過自己人的照片，看著這些，他們面帶微笑，天天開心，所以企業發展的就非常好。相反，如果一個企業領導人滿腦子都是美元黃金的時候，他的企業就不會走得很遠，這就是我們道家文化中“見微知著”的道理。

總之，改革開放之后我國的社會經濟得到了長足的發展，我國的企業也如雨后春筍般的發展起來。在這個過程中涌現出了非常多的優秀企業，他們在吸收外國先進管理文化的同時，也從我國傳統文化中汲取了大量的營養，形成了具有中國特色的管理思路和方法，帶領企業走出國門，走向世界。這說明我國傳統文化仍然具有非常強大的生命力，如果認真加以研究開發，今后將有越來越多的企業認識到中國傳統文化的管理價值，他們也將會從中獲得良好的回報，為中華民族偉大復興做出貢獻。

參考文獻：

[1]劉春喜.試論中國傳統文化對現代企業管理的影響[J].人才資源開發，2010年.

[2]盧希悅.論企業文化的核心價值觀——中華傳統文化在企業管理中的應用[J].山東財經大學學報，2013年.

作者簡介：

狄燕，（1970—），女，漢族，山東濟南人，萊蕪職業技術學院副教授，碩士，研究方向：漢語言文學教學。

基金項目：

萊蕪職業技術學院橫向課題（濟南市贏創中小企業服務中心委托項目）“中國傳統文化在企業管理中的價值”的成果，課題編號：（2020hxky80）.