試論國有煤礦企業黨建工作與企業文化的結合

史治水

摘 要：新時期下的企業文化建設工作對于企業強化市場競爭，提升企業核心凝聚力有著重要意義，而企業文化的建設工作又離不開黨建工作的開展與落實，兩者的結合與進步才能夠為國有企業的發展創造良好環境。本文以此為出發點，圍繞國有煤礦企業的發展，探討在國有企業當中黨建工作與企業文化之間的有效結合，著重從有機結合的意義、現階段存在的問題以及未來結合發展中的有效性三個方面展開論述，為國有煤礦企業的發展獻計獻策。

關鍵詞：煤礦企業;黨建工作;企業文化

一、引言

隨著我國經濟的發展與經濟體系的優化，市場對于企業的沖擊與要求愈發明顯，尤其是對于國有企業而言，其發展對于其他企業起到了一定示范與帶頭作用，對于企業轉型發展也到了基礎鋪墊作用，對于市場的穩定性的發展起到了推動作用。因此，國有煤礦企業如何在當下的經濟市場環境當中，落實好黨建工作，并形成自己的企業特色，與自身企業文化的進一步融合，強化企業的凝聚力與向心力尤為關鍵。

二、結合的意義

二者結合的意義主要體現在兩個方面，一方面，兩者的結合是對于企業發展的政治保證，另一方面，兩者的結合是企業文化建設與發展的基礎內容。

（一）政治保證

對于企業而言，無論是管理層還是企業職工，核心都是“人”，對于“人”展開管理規范與思想層面行為指導。而管理規范制度與體系的建立，實際上體現的就是國有煤礦企業的黨建工作落實情況，黨建工作引導著企業管理制度體系的進步與完善，促使制度本身能夠有效地在企業當中落實與執行。而管理制度的作用下，企業中“人”的發展與安全得到了有效保證，企業職工在思想層面就會產生更進一步的需求，這個過程中，形成對于企業職工思想層面的意識引導與培養，實現的就是企業核心文化的創造與凝聚，是企業在激烈市場競爭中發展的重要內容[1]。

（二）文化建設

企業歸根結底是由“人”構成的，對于國有煤礦企業而言，“人”的要素被進一步擴大，整體而言，企業是由“人”構成企業再構成文化，通過文化引導發展形成自身價值的一個從意識精神到物質形態的過程中。黨建工作是文化建設工作的基礎，只有前者落實到位，后者才有可能圍繞企業發展形成一定的獨特性和優勢，為企業發展進一步創造條件。

從總體來看，黨建工作是企業文化形成的基礎，也是企業發展的核心，而將黨建工作與企業文化形成有機的融合，能夠促使企業在精神層面得到進一步的鞏固和發展，為企業在激烈的市場競爭當中，提供更多的“勝算”。

三、現存問題

黨建工作對于企業文化而言，是基礎也是核心，而兩者的結合對于企業而言，是發展也是未來。但是從現階段的國有煤礦企業發展來看，兩者的結合還存在很多阻礙因素，本身結合共性問題，進行簡要分析。

（一）服務性不足

在上文中反復提到并強調，黨建工作是企業文化建立的基礎，但是在實際中，存在黨建工作對于企業文化工作的形成服務不到位的情況。出現這一現象的主要原因在于企業自身，部分企業盲目追求利益發展，過度重視眼前的短期利益，沒有基于長期發展考慮，將一些生產經營活動作為了企業發展核心內容與重點內容，導致企業文化的建設工作成為次要內容，而黨建工作的開展與學習更是成為次級任務。這就導致黨建工作的開展本身受到了阻礙，工作具體落實過程中演化為形式主義，企業態度不積極，敷衍了事，無法發揮有效作用[2]。而這樣的行為最終導致企業文化缺乏抗沖擊力，在面對多元化激烈的市場競爭，企業發展逐步受到阻礙，企業自身開始呈現出受到時代沖擊而舉步維艱的情況，從長期發展的角度來看，是極為不利的。

（二）有效性不足

相對于服務性不足的問題而言，有效性不足的問題是當下國有煤礦企業發展中存在的通病，企業在迎合時代發展，積極尋求自身的發展渠道，尋找發展目標的過程中，沒有均衡經濟效益與社會效益的價值與意義。這就導致在實際中，企業中負責黨建工作與相關的管理人員的工作變成了應付差事的“任務”，流于形式，相關人員也缺乏健全的、長期的學習與培訓機制，管理人員整體的專業素養得不到有效提升。在這個過程中，黨建工作的開展與落實就缺乏了一定的服務性和有效性，即無法有效為企業文化建設工作的開展提供助力。

（三）結合性不足

部門國有煤礦企業雖然認識到黨建工作的重要性，并積極將黨建工作與企業文化建設工作有機的統一與融合，但是由于結合性不足，仍然沒有起到較好的作用。具體到實際中，主要存在兩個方面的問題[3]。

一方面是企業錯誤認識黨建工作，完全將黨建工作作為企業文化建設工作的替代，只一味強化黨建工作而忽視對于企業文化的建設，這就導致在實際中，企業缺乏受到企業職工認可的文化內容，文化底蘊的缺失促使企業在長期發展中出現了“跛腳巨人”的情況。另一方面則是部分企業存在將黨建工作與企業文化建設工作的順序弄反的問題，即將黨建工作置于企業文化之下，先形成企業文化，這就導致企業文化本身缺乏黨建工作的核心思想作為支撐，既沒有來自于黨的思想支撐引領作用，同時也導致企業文化缺乏具體的長期的發展動力來源，企業文化在建設發展過程中，存在一定停滯性，無法較好的與時代發展相結合。

四、有效結合的具體步驟

黨建工作與企業文化的有效融合，既要建立企業自身的發展特性上，又要結合黨建工作開展的重要意義，形成針對性的結合。具體到實際中，則通過改革煤礦企業思想觀念，促進文化品質提升兩個方面來落實。

（一）改革思想觀念

結合上文中提出的問題，煤礦企業發展首先要從思想觀念入手。從當下的經濟發展形勢來看，轉型是必要的，但同時也面臨著企業轉型期的嚴峻考驗，需要不斷探索，尋求發展。要實現企業的優化轉型，為其他企業形成示范帶頭作用，給企業發展注入創新動力，促使企業長期有效的進步，必須先一步完成對于思想觀念上的改革。即拋棄傳統觀念中重視經濟效益的思想觀念，開始逐步重視企業發展的社會效益，將思想從單一的經濟視角中解放出來，多元化地看待市場需求，從而形成自身的現代建設規劃。

（二）文化品質提升

企業的社會效益與經濟效益實際上與企業文化緊密關聯，只有企業具有良好的企業文化，能夠在企業內部形成基礎競爭力，獲得足夠的企業發展思想支柱，并進一步獲取物質基礎[4]。因此，要從文化品質的提升入手，通過提高企業文化品質，形成資源獲取的進一步優化。具體到實際中，可以從三個方面入手，首先是樹立并落實以人為本的思想，對于企業職工形成人情關懷，無論是工作還是生活上，都對于企業員工進行關心，促使企業員工能夠對于企業形成更高的認可度，與企業凝聚在一起，進而推動企業發展。其次，是通過“以人為本”的理念，形成對于企業職工的素質培訓，處理黨章、黨紀、黨性的培養與學習外，還要增強職工的愛崗敬業精神，讓企業職工從自身的角度出發，從思想上約束自身，形成良好的職工形象，進而過渡為良好的企業文化形象。

（三）優化團隊素質

企業文化建設和黨建工作開展都需要依靠能力和素質過硬的具體工作人員進行。兩者結合促進企業發展建設的過程中，企業內部的宣傳工作者和黨建工作的相關負責人應當具備良好的素質水平，兩方面工作人員也應當注重加強溝通交流，找到結合進行工作開展的有效方法，從企業的角度出發可見，對于企業來說，要想同步提升這兩方面工作人員的素質水平，就應當從理論知識學習到實踐能力培養兩個方面提升工作人員的素質水平，幫助工作人員適應新時期兩方面工作人員需要協同開展工作的要求。從宏觀上分析，企業內部工作人員團隊的素質水平提升了，意味著企業的整體發展和建設將會出現更大的促進力量，穩定這部分人力資源團隊并充分發揮其作用是現階段煤礦企業人力資源工作開展的重要內容。

（四）加大企業宣傳力度

無論是對于黨建工作還是對于企業文化建設工作，有效的宣傳推廣都是取得更好工作成效的重要手段。相關工作人員應當結合企業內部現有的資源，通過創新工作方法，充實企業文化和黨建工作的形式和內容，為宣傳工作的開展提供更為充足的依據。對于企業宣傳工作來講，不僅要重視運用新的宣傳方法，促進企業員工和管理者的全面學習與提升也是優化企業宣傳效果的有效路徑。

五、結語

綜上所述，對處于經濟轉型高質量發展態勢下的國有煤礦企業來說，企業文化是企業長期發展的立足之本，而樹立企業文本本身還需要與黨建工作緊密結合，以黨建工作作為支撐，強化黨建工作在企業文化建設中的重要地位，以文化促發展，以發展推動文化形成，從而更好地跟隨時代步伐，與時代共進退。

參考文獻：

[1]王立春.試論國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合[J].中外企業家，2018（9）：126.

[2]袁曉峰.試論企業文化與基層黨建工作的融合[J].低碳世界，2016（8）：308-309.

[3]張麗萍.淺談加強國企黨建工作與業務工作的有機結合[J].內蒙古宣傳思想文化工作，2018（6）：32-33.

[4]趙焰.新時期下關于國企黨建工作深度融合的實踐與思考[J].當代電力文化，2015（6）：28-30.